用好“放大鏡”，嚴把政治關口。習近平總書記指出，要突出政治标準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠幹淨擔當的幹部。做到這一點，關鍵是抓好選人用人這個源頭和風向标，從“大處”着眼，把緊把嚴政治标準這個硬杠杠。要強化黨組織的領導把關作用，提高幹部選拔使用的政治洞察和甄别力，把“五看五選五不用”貫穿于幹部選用全過程，深入考察識别人選的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，注重看政治立場堅定不堅定、作風好不好、品行正不正、廉潔不廉潔，對那些背離黨中央決策部署，陽奉陰違、另搞一套，心術不正、有政治野心，“身在曹營心在漢”、同黨離心離德的“兩面人”絕對不能用，已在領導崗位的要堅決調整，情節嚴重的要嚴肅處理。
用好“望遠鏡”，堅持事業至上。選用幹部要堅持事業為上。以事為先、因事擇人，要從“長遠”謀劃，始終把黨的事業和人民利益放在第一位。一方面要正确處理好眼前與長遠、局部與整體的關系，拓寬視野格局，推動廣泛交流，在更大範圍内選人用人，特别是對于一些關鍵部門和重要崗位，要放眼市内外各個領域、各條戰線調配資源，防止把選人視野局限于某一個小圈子，防止以人劃人、以地域劃人。另一方面，堅持事業為先、人随事轉，細化選人用人的标準和崗位條件，先定規則後定人選，不搞簡單的專業對口、論資排輩，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，确保把最合适的人選放到最合适的崗位，讓最優秀的幹部用當其所、各展其長。
用好“顯微鏡”，确保考準考實。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。知人識人，要從“細微”做起，把功夫下在程序之外，提高識人的分辨率和透視度。要改進推薦考察方式，堅持談話調研與會議推薦相結合，全面考察掌握幹部的活情況、新變化。要通過實施部務會成員聯系部門（單位）、幹部“幹事檔案”等制度，民意調查、延伸考察、實地走訪等辦法，經常性、近距離、有原則地廣泛接觸幹部，多渠道、多層次、多側面識别幹部，做到融入其朋友圈、生活圈、社交圈，全面了解幹部的德能勤績廉表現。要注意對第一手資料進行“深加工”，通過數據分析、民意分析、比較分析、條件分析等，做到既聽其言也觀其行，既看一時也看經常，既看平時也看關鍵時刻，既看順境也看逆境，既看對上也看對下，既看人前也看人後，對幹部方方面面的表現作出精準判斷，最終“立體畫像”。
用好“反光鏡”，實現管好用順。習近平總書記強調，要把黨的領導體現到日常管理監督中。要健全完善預防、監督、查處、追責并重的制度鍊條，在日常嚴管中“反視”幹部素質高不高、組織用人準不準。要綜合運用個人有關事項報告、實名制推薦、“雙簽字”等制度和辦法，堅決防止“帶病提拔”，對因幹部“帶病提拔”造成惡劣影響的，要追究黨委（黨組）主要負責人的責任。要完善考核方式，把履職評估考核、專項工作考核、年度考核等完善起來、堅持下去，實現考核工作經常化、制度化、全覆蓋。要發揮好考核的“指揮棒”作用，對幹得好的褒獎、使用，庸懶散拖的批評、懲戒，真正做到用考核結果對标幹部幹得“怎麼樣”、群衆對組織用人“滿不滿意”，以此改進我們選人用人的理念、方法、機制等，進一步提高選用精準化水平。
編輯/劉露露