《小康》記者韓靜
6月16日，中國内地首座、全球第6座迪士尼度假區——上海迪士尼度假區在細雨中正式開園迎接中外遊客。開園當天并非節假日，但上海迪士尼度假區的售票門口卻排起數公裡長的隊伍。這樣高漲的入園熱情在正式開園前的試運營期間就已出現，遊客訪問總量就達到了60萬人。
《小康》記者了解到，2015年我國新增大型主題公園30多家，新增大型遊樂設施400多台，截至2015年年底，全國大型遊樂設施已達到2.04萬台套。來勢洶洶的“主題公園經濟”正在席卷全國各大城市。
受追捧的背後是消費觀念的變化
上海迪士尼樂園開園迎客，一年能有多少旅遊收入？從上海迪士尼官方公布的價格看，主要有兩種，平日門票價為370元，高峰日門票價為499元。但受到開幕和暑期影響，9月1日前都執行499元價格。但這未影響到消費者的購買熱情，不管哪裡有賣，馬上就被搶購一空，而原本370元、499元兩檔的門票甚至也被炒至上千元。
攜程旅遊網發布的《上海迪士尼旅遊報告》顯示，全國遊客遊上海迪士尼人均消費在2219元，如果按照年接待1500萬遊客算，迪士尼将創造330億元旅遊收入,占上海GDP0.5%左右，占上海旅遊收入6.5%左右，其産業鍊與示範效應将在未來釋放更大空間。雖然還未開園就迎來業内其他主題公園的豔羨，但也從另一方面向中國消費者普及了主題公園的消費文化。
7月，國内各大主題樂園也進入暑假檔期，迎來了一年當中的傳統旺季。在距離廣州市區25公裡處的廣州長隆旅遊度假區，32歲的辣媽許小姐正帶着她五歲的兒子在長隆歡樂世界的迷你過山車前排隊等候。許小姐告訴《小康》記者，每個周末隻要有空自己就會帶孩子到遊樂園度過周末，雖然參觀多次已無太大興趣，但對于小朋友來說吸引力依舊如初。
“70、80後這代生長在經濟水平、生活水平和受教育水平都明顯高于上一代的年輕父母們，在消費理念、生活方式和培育孩子的觀念等方面都發生了根本性的變化，他們更會享受生活、更愛追求豐富新鮮的體驗。尤其生活在大城市裡的群體，每年把數千元用在娛樂活動上已并不是什麼新鮮事兒，所以長隆、迪士尼這樣的主題樂園受到追捧毫不意外，因為它正好契合了當下的時代特征和消費需求。”廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司市場銷售人員齊向凱認為，主題樂園在中國市場潛力巨大。《小康》記者梳理發現，70後和80後在衆多主題樂園的消費群體中，父母是主題樂園親子遊的主力消費人群，在孩子身上舍得花錢也是這類“新生代”父母的典型特征。
主題公園發展：從1.0時代到3.0時代
從時間上看，雖然我國的遊樂業發展起步較晚，但也已經走上正軌。公開資料顯示，國内的主題樂園建設從上個世紀90年代開始，大緻經曆了三個發展階段：第一階段，也就是以華僑城為代表的1.0時代，推出的主題樂園以微縮景觀為主，例如深圳的錦繡中華、世界之窗，北京的世界公園，長沙的世界之窗等。這些主題公園以濃縮世界各地的人文和自然景觀為主，輔以歌舞表演，提供的是相對單一的參觀遊覽。
第二階段則大緻從新世紀開始，全國各地開始興建各種娛樂型的主題樂園，這些主題樂園紛紛從國外引進各種大中型的娛樂設施，讓遊客入園後可以體驗各種遊樂設備和3D電影的特殊視聽效果，遊客的參與性更強，這個階段被稱為主題樂園的2.0時代。代表性的主題樂園有深圳的歡樂谷，常州的中華環球恐龍城、嬉戲谷，廣州的長隆歡樂世界等。
和2.0時代的主題樂園相比，3.0時代的主題樂園更強調主題性和文化性，除了主題樂園必備的各種大型遊樂設施，它們的主題性更加鮮明，與此同時，更加關注與粉絲的互動。
根據《2015年全球主題公園遊客量數據報告》顯示，2015年全球排名前10名主題公園集團中，華僑城、長隆、華強方特、宋城分列第四、七、八、十位。由此可以看出，國内主題樂園已經具備了可以與世界一流主題樂園一決高下的實力。
内地主題公園陷入惡循環
主題公園熱潮洶湧，資本的春天撲面而來。然而，近30年來國内主題公園的起起伏伏、投資的潮起潮落又無時不在警示風險。雖然主題公園數量逐年上升，市場空間也不斷擴大，但與迪士尼、環球影城等國際主題公園巨頭相比，國内主題公園的劣勢仍很明顯，行業整體盈利狀況也頗讓人擔憂。
前瞻産業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，近年内地主題公園優勝劣汰加劇，70%的主題公園處于虧損狀态，20%持平，隻有10%實現盈利。《小康》記者了解到，在一個總人口不到600萬的常州，就已經開業了三家不同主題的主題樂園，分别是中華環球恐龍城、嬉戲谷和淹城水世界樂園，除了中華環球恐龍城略有盈利外，其他幾家并不賺錢，而在距離不遠的無錫、蘇州和上海也都有若幹家不同形式的主題樂園。事實上，目前我國平均每省市擁有的主題公園約有20個，有些省份甚至達50多個，一座城市擁有多達10個主題公園的現象并不少見。
有旅遊專家分析說，内地很多主題公園專業人才極度缺乏，在主題建設上盲目跟風，園區内容以模仿和山寨為主，同時過于依賴門票收入，而忽略了園區衍生産品開發，由此造成部分主題公園管理不善。
“目前全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，是美國近60年開發數量的70多倍。”中國旅遊經濟研究中心副主任原群提供了一組數據提醒，上世紀90年代中期全國主題公園快速增加至1000多個，最後90%爛尾，沉澱資金超4000億元。持相同看法的RET睿意德中國商業地産研究中心總經理陳曦也表示，中國的主題公園有90%是不賺錢的。曾經紅遍大江南北又迅速蕭條的“西遊記宮”就是一個生動實例。
南開大學旅遊與服務學院院長白長虹認為“主題樂園其實是一種高要求的經營業态，對團隊、價值鍊條、過程管理、交互管理、體驗宣傳、客戶管理等環節的要求都非常高。國内的主題樂園恰恰缺少滿足度和适應度都很好的産品。這就是為什麼很多主題公園，看起來差不多，但做不到的原因。因為沒有學到精髓，無法掌握業态的規律，也沒有相應的人才和模式運營經驗。”白長虹說接下來國内主題樂園要尋求出路必須走上差異化、特色化、個性化的發展之道，否則将無法逃脫優勝劣汰的大洗牌。