●移動聯通說，搞了這麼多年才發現，原來騰訊才是我們的競争對手。
●國美醒來的速度太慢，等它睜開眼睛，倉庫裡，剩下一地的悲傷，京東早已實現明目張膽地打劫。蘇甯總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！
●康師傅和統一方便面的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團餓了麼等外賣。
●打敗口香糖的不是益達，而是微信、王者榮耀。在超市收銀台這個消費場景，過去顧客在排隊繳費時無聊就往購物籃裡拿上兩盒口香糖，而大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
●共享單車，一元騎車，無需保管。對賣單車店鋪、修自行車小攤子而言，生意一落千丈。
●打敗銀行的，不是别家銀行，而是支付寶和微信支付。街頭的警察沒有變得更多，而扒手卻越來越少。消滅扒手的，竟然是微信、支付寶。越來越多的人，口袋裡沒有現金，扒手不得不失業。門縫正在裂開，邊界正在打開。阿裡無人超市橫空出世，大家驚呼：售貨員或集體失業！
除了無人超市，還有無人快遞、無人駕駛，又多了無人汽車販賣對此，斯坦福教授卡普蘭做了一項統計，美國注冊在案的720個職業中，将有47%被人工智能取代。
在中國，這個比例可能超過70%。在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一不能背叛你的，是你的認知和你的能力！未來10年，傳統運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等等，所有巨頭的糧倉都可能将遭遇打劫，來不及變革的企業，必将遭遇劫數。
世界變化之快，不懂抓住新機遇，沒有構建産業生态圈的思維，遲早會吃大虧！
回歸美業，抱團取暖仍不失為一種好方式，但美業需要打破常規，構建更大的産業生态圈，哪怕群狼圍來，也能突破重圍，找出去擁抱新希望。那麼需要美業構建怎樣的生态圈？本刊大策劃呈現給你一個新思路！從“産業”到“産業鍊”，江小白思維值得美業學習
以企業的利益為中心的“捆綁”，稱為産業鍊。産業鍊是從經濟或産業布局的角度诠釋的一個概念。産業鍊本質上描述的是一個具有某種内在聯系的（社會分工不同）的企業群落，是個較為宏觀的概念。産業鍊包含價值鍊、企業鍊、供需鍊和空間鍊四個維度。
如何整合産業鍊？
産業鍊既可以是宏觀的，也可以是微觀的。宏觀的産業鍊是企業與企業間的整合，而微觀的産業鍊整合的是對企業部門精細化生産的一種提高。
産業鍊不成熟的時候适合縱向整合，成熟時适合橫向協同。
以江小白為例的酒業全産業鍊布局
江小白是如何俘獲新一代年輕消費者?
精準定位
江小白的市場定位，就是針對年輕群體。并且江小白并不僅僅把自家品牌定位為白酒，而是将其稱為“情緒飲料”，并且提出了作為年輕人“不回避、不懼怕”，釋放自己情緒的宣言，準确地找到了年輕客戶群體的心理訴求。
IP融合營銷
“酒香不怕巷子深”已經是過去式了，在衆多同行競品的競争壓力下。江小白在确定了自己的消費群體後，先後投資了《好先生》、《火鍋英雄》、《緻青春》、《小别離》等影視劇，在影視用戶群中影響深遠。
内容營銷
江小白利用碎片話語的系統整理，成功實現了文化内容營銷。如果說準确的客戶定位為江小白成功開創了一個市場，找到了大量的目标消費者。那麼江小白的文化内容營銷則是獲取這個市場，成功站穩腳跟的關鍵。
江小白全産業鍊的布局，思路清晰，價值優化，非常值得借鑒。産業鍊對于發展中的企業來說是非常有利的拓展方向，也能夠多點促進企業的競争力，哪怕某一個小項目悄聲無息，也不會傷及整體。而生态鍊往往會多點布局，是資金雄厚的大型企業可以涉獵。如果産業鍊發展好了之後，可以逐漸轉變為生态鍊，由量到質的轉變。從“米家”思維看小米如何從産業鍊向生态鍊布局
各行各業，尤其是知名度比較高的企業，都朝産業生态鍊方向發展。什麼是生态鍊？以用戶利益為中心的“鍊接”。
騰訊QQ、微信，“鍊接”的是都人；阿裡巴巴以電商生态鍊傲立于世，其“鍊接”的是商品；百度“鍊接”的是信息……
而作為生态鍊最具代表性的企業當屬小米，以“米家”作為智能家居戰略代表。小米生态鍊共分為三層，第一層是智能硬件生态鍊,投資硬件創業公司；第二層是内容産業生态鍊,投資優酷和愛奇藝；第三層是雲服務,投資金山和世紀互聯。小米生态鍊就是從點做起，積累經驗，逐漸向外摸索。
小米生态鍊投資
由小米輸出做産品的價值觀、方法論和已有的資源，包括電商平台、營銷團隊、品牌等，圍繞自己建立起一支艦母艦隊。每一個生态鍊企業是小米的特種兵小分隊，它們在本專業領域有深刻的研究，團隊背後有小米這樣的航母支持，讓其在本領域快速地利用一年時間便擁有絕對的領先優勢。
米家是小米生态鍊的精華之作
現在的小米不但手機做得風生水起，還構建了以“米家”品牌為核心的“小米百貨”。大到電視，小到轉接口，幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。國内不乏和小米體量相同的科技公司，但為什麼目前隻有小米成功構建了智能生态鍊？
首先，小米所有智能硬件都涉及人們生活所需，也切合想要提高生活質量的消費人群的需求。并且所有智能硬件是以手機為核心來操作衆多智能設備，再加上簡便的操作，使人們享受智能家居的學習成本大大降低。
其次，小米除了手機、電視、筆記本等核心業務由小米負責，其他智能硬件則以小米投資、提供供應鍊資源、智能互聯系統、品牌的方式。而生産、制造、甚至設計都交由合作公司負責。此舉也驗證之前雷軍提出的要“通過小米模式複制100家小米”的言論。
通過這種模式，小米能以較低的成本迅速擴展自家的智能生态鍊，這種模式也能讓消費者以較低的成本享受相對優質的智能生态硬件，可以說小米模式是一種雙赢的商業模式。
智能生态鍊看似簡單，但國内也隻有小米做成了。智能生态鍊是個龐大的系統工程，單打獨鬥是很難有所作為，在未來以互聯網為核心的智能生态鍊是必然趨勢。
美業與生态鍊未來不再是單純門店與門店之間的競争，而是商業模式與商業模式之間的競争，是産業鍊與生态鍊之間的競争，是一個事業體系與另一個事業體系的競争。
生态鍊的核心是合作與共赢，沒有人可以準确判斷未來的一切，在這種狀态下，生态布局的好處在于通過生态的自我更新、淘汰、進化，自然生成未來。隻有強強聯手，才能為企業生态圈創造更多價值。
從單一的個體邁向多元的産業生态鍊，這才是美業最合理的打開方式。如何将一個個孤立零散的消費點串成完整的産業生态鍊，有效地将傳統美業發展模式和醫療美容結合。換而言之，美業生态鍊的最大價值在于打通渠道：讓基礎美容護理服務也能分享醫美巨額利潤，醫美大健康服務更多的客戶，獲取更大的機會。新一代的消費者不僅需要基礎美容護理，也需要高效光電儀器。提供整體化的、系統化的醫療美容服務項目和大健康管理，是未來醫療美容行業的必然發展模式。
新時代女性對基礎美容的必然需求和對整形美容的潛在需求，決定了未來5至10年大醫美和大健康的标準化需求模式，而“美業生态鍊”能快速發展和迅速蔓延，是順應社會發展的産物。
布局美業生态圈，美業生态聯盟有“撐腰”
如今沒有所謂的傳統行業，也沒有所謂的新興行業，有的是你能不能跟上這個時代變革的步伐，不斷進行自我革命的思維和勇氣。為何固守着僅有的産業，總觸摸不到好商機！在經濟共享業态下，在利益共存下，你如何成為引領行業的“蛟龍”？
改變供需關系，美業産業生态聯盟創建初衷
在“共享”越來越成為社會發展的主導思想下，平台的重要性日漸凸顯，它不僅是連接供需雙方的紐帶，更是産業之間有效的載體！
“共享平台”、“人人參與”改變着政府、企業與人的角色，沖擊現有社會的分工與監管，在産業互聯網時代，在共享經濟下，互聯商業模式也按時間、質量、場景等類運營商新模式。要想擁抱新變化，就得不斷解放思想，不斷實踐！
美業産業生态聯盟，是誰？
由《新美容人》雜志将聯合一群社會責任感強的上遊企業及廣大《新美容人》雜志會員單位共同發起的美業産業生态聯盟，旨在建立有利于美業循環發展的文化圈、商業圈、人脈圈……從政府、協會機構、教育培訓、廠商、代理商、美容會所的産業鍊，思想統一、集群效益、結構多樣、互通互惠、消除渠道障礙，實現聯盟上遊企業多渠道市場落地，實現下遊美容院店家得到最大的實惠及支持力度，形成良好流通的産業生态戰略聯盟體系
美業産業生态聯盟能給美業帶來怎樣的價值？
《新美容人》的初衷是為美業産業聯盟各鍊條、圈子提供宣傳、營銷策劃、經營升級等一站式的專業服務，在這個平台上，我們共同踐行關愛、感恩的理念，實現投資人、合作者、聯盟三者共赢，實現美業甚至各行各業的經營者資源共享，成功的思維共享，創富成果共享。
美業産業生态聯盟，是一個價值共同體，也是一個美業創新、共融、互惠互利的産業生态圈！在全體行業不景氣時，《新美容人》能銳意創新，多方位嫁接商機，能助力品牌成功拓寬渠道！
美業需要的産業“圈子”，都在這裡
每個人都生活在一個個圈子中，各個圈都有其文化屬性和特征。國與國之間，因為利益往來，逐漸形成政治、經濟、文化圈子，比如“一帶一路”。“圈子”通常有幾個特質：一、相互之間有彼此需要的利益關系；二、彼此之間相互認同，甚至相互欣賞；三、有相同的訴求，共同的競争對手。物以類聚，人以群分，每個圈子都有不同的訴求。
美業究竟有哪些圈子？産業圈：産業生态圈，圈圈相通
産業圈涉及24個大行業和數百個知名産業經濟圈，覆蓋中國國民經濟中60%以上的經濟實體。利用區域品牌促進企業的業務拓展、提高企業的可信度、知名度是産業圈的重要特征。
美業中的産業圈力圖做到行業、區域、品牌相結合，不一味追求大而全，将中國最有特色的美業産業經濟圈、最優秀的企業一步到位地推薦給經營者。
生态圈：一個創造與實現價值的平台
生态圈類似于大自然的生态圈，企業産品相互聯系，共同作用，給美業經營者打造一個和諧、多樣化、滿足各種需求的綜合性應用平台。在生态圈模式中，價值是被不斷創造出來的，主導企業與其費盡心力将内部資源、能力整合起來，将平台作大，吸引更多夥伴加入生态圈。資源圈：“共生、重生、互生”
美業中有很多資源，如何在資源中把資源整合、利用尤為重要。把所有的美業資源都彙聚在生态圈中，各行各業資源共享，抱團取暖，真正實現“共生、重生、互生”的目标。
人脈圈：人脈決定輸赢，人脈決定命運
人脈好比一座無形的金礦，擁有了這座金礦，你就掌握了取之不盡的财富。富人認識到了這一點，所以富人富了；窮人沒有認識到這一點，所以窮人窮了。一輩子都認識不到這一點，于是，窮了一輩子，就因為他不懂得什麼是人脈。各行各業的人脈圈，利于各行各業的資源整合，美業中的人脈圈亦是如此。
文化圈：文化決定企業的高度
文化圈是一個空間範圍，在這個空間内分布着一些彼此相關的文化叢或文化群。從地理空間角度看，文化叢就是文化圈。而在美業中，也有很多各種各樣的文化圈子，每一個品牌都有不一樣的文化，文化圈就是屬于産業共同的文化，互相學習、互相交融，形成獨特的文化特色。
資本圈：用智慧開啟資本，用資本創造奇迹
美業的資本圈更涉及到投資、金融方面。資本圈關注資本方向，剖析公司治理，透視資本動作，提示财富真相，解構商業模式。美業中的資本圈是企業品牌成長以及優勢資源互動的平台。
服務圈：一個創造與實現價值的平台
服務是吸引消費者的重要因素，消費者的圈子在哪裡，美容院的生意就在那裡。服務圈，滿足客戶不同需求，實現了服務模式由“業務導向型”向“客戶導向型”跨越，就是說一個區的客戶，可以自主選擇自己想要的服務。
每個圈子都有其獨特的氣息，挖掘“圈子”需要找到自身的商業屬性，隻有找準突破口，才能一如決堤之水，勢必一瀉千裡。
美業産業生态商圈，共享、互惠、互赢
哈佛商學院教授邁克爾·波特在《競争優勢》書中提出：行業經營的每一個環節，都為了創造價值——這些環節疊加在産品上，形成了整體的客戶價值。産業生态聯盟是将各個渠道的資源整合、共享，形成健康的産業生态圈。
展會助力資源最大化
對展商而言，參展将是平台與平台之間的切磋，品牌與品牌之間的較量。恰到好處地定位展品，定位展位的行銷！2017年，上海美博會展會3天數據顯示，參觀人次達到479548人次，其中國内觀衆約30萬人次，海外觀衆約13萬人次，港澳台觀衆約43000人次。數據不容小觑。
新平台、新戰略
那麼作為美業生态聯盟的大展覽平台——甯波亞太美容養生博覽（下文簡稱亞太美博會）将會有哪些表現呢？
【區域價值】
甯波，中國大陸綜合競争力前15強城市，擁有900多萬人口，是長三角五大區域中心之一，長三角南翼經濟中心，浙江省經濟中心，現代化國際港口城市。作為中國大運河南端出海口、“海上絲綢之路”東方始發港的海港城市，“一帶一路”建設綜合試驗區、自由貿易港、浙江大灣區、千億級企業、新千億産業集群……
【市場格局】
國内不乏舉辦過相關主題展會的一線城市，但無論是在展會規模、行業格局、還是成交結果上都未能達到期待的水平。在二三線城市，口碑與數據則更加不理想。在專業人士看來，一、美容、養生等行業特質較強，細分程度高，這些都給專業展會的舉辦增加了難。二、相關市場發展不夠規範，渠道、産品魚龍混雜，部分地區、領域監管難度大，發展混亂，這些也給招展工作帶來了巨大的壓力。三、許多展會的主辦方未能接通供需雙方，展商無法通過展會實現預期的目标，從而難以形成長期性、代表性的品牌和口碑。
【展位優勢】
甯波亞太美博會，來自21個國家和地區專業買家和觀衆、5萬平方米展覽及活動面積、10萬專業買家精英翹楚、亞洲網紅、超50多家買家團、10餘場高端特備活動。
展會價值，不容小觑
【廣告宣傳效果好】
通常展覽大多展示的是實物樣品，觀衆使用其全部感覺器官對展品和參展商進行全面、真實的感受，并留下生動、深刻的印象。比如美甲展，觀衆可以對美甲樣式、效果等近距離接觸，進一步激起購買欲望。同時，展覽會對宣傳企業的形象，效果關注。展台設計，不僅能吸引觀衆，還會吸引新聞媒體、政府官員的注意，從而提高企業在行業内的知名度和影響力。
【直觀的交流平台】
展會為參展企業提供一個與客戶進行交流和聯系的平台。在展覽會上，參展商與客戶建立的聯系對未來成交有重大影響。在展覽會上相互了解、建立關系，在展覽會後再做一些後續工作，将給參展商帶來長遠和更大的經濟利益。
【有價值的信息多】
展會為企業提供了一個理想的信息收集平台，在展覽會上，參展商可以利用多種方式進行市場調研，廣泛搜集第一手資料。通過在展會上做系統性、有目的的調查，企業能搜集到有關競争者和顧客的信息，為企業制定發展戰略提供依據。
【招商效果快速明顯】
在展會現場，面對面地與潛在客戶交流是快速建立穩定的客戶關系的重要手段。參展人員通過向客戶介紹自己的産品和企業，客戶産生興趣，經過洽談後可能達成加盟代理協議。在其他情況下，這個過程可能相比較長，但在展覽會上，這一過程以在較短的時間内完成。對潛在客戶，參展商可以在其産生興趣時把握時機，及時營銷。
亞太美博會在推動亞太地區美業國際化、體現實效性方面不斷努力突破，得到了國際國内社會各界的高度關注和認可。韓國成為本屆亞太美博會主賓國，還有一大批世界500強、跨國公司和國内知名企業參展參會，這充分表明亞太美博會已成為國際國内各界進軍中國華東區域、促進美容養生交流合作的一個重要平台。
媒體力量，共赢新時代DE一把“利刃”
信息，是古往今來人們必不可少的一項基本需求。任何時代，人們的生活和生産都是在信息的交流與傳播中進行和進步的。媒體的存在很大程度反映了其價值，時至今日，手機、電視、互聯網……媒介改變着媒體，新時代，媒體發揮出怎樣的價值？
傳統媒體宣傳
以雜志、書刊的形式，用品牌文化見證并推動合作品牌的壯大及影響力、美譽度不斷提升。
新媒體宣傳
以公衆号、各大知名網站推廣，線上進行有效傳播，實現高閱讀、轉發率。跨媒體擴大傳播力度，使品牌得到最大化解讀。
媒體對企業的價值是把雙刃劍
信息時代，媒體(如電視、廣播、報紙和雜志以及網絡等)都傳播了海量信息。媒體對推動企業前進的重要性不言而喻。
首先，媒體能為企業樹立正面形象。企業通過投放廣告提高自身知名度，透過軟性宣傳：軟性活動新聞和軟性宣傳文章等，提升消費者對企業及産品的美譽度。
其次，媒體能為企業消除負面信息。如果企業不慎被謠言纏身，比如被人惡意穿小鞋，施放暗箭，這都會嚴重影響企業信譽，此時，如果媒體跟風炒作，很可能帶來負面效果。
再次，媒體還是企業防禦競争對手攻擊的有力武器。必要時，企業可以通過媒體的力量來揭露競争對手或其他利害關系機構的險惡用心，把真相公布于衆，以赢得社會公衆的支持。
媒體的力量和價值，萬萬不可忽視。
教育培訓企業朝前發展的“助推器”
中國美業曆經近了40年發展，從無到有，從小到大。缺乏标準，缺乏規範，大部分美業人是半路出家，大多數創業者靠自我摸索。如今美業已經成長為高端服務行業，顯然靠自己摸索、靠口碑相傳，難以滿足。
在美業生态聯盟中，各種各樣的“圈子”相通相融，文化圈亦是如此。在文化的圈子中，教育尤為重要，技術手法的教育、團隊精神與打造、企業文化理念塑造缺一不可。
從情感溫度角度看，美容師的技術、手法依然在終端店服務體系中占據優勢，不管未來儀器設備多麼先進。其實無論技術好壞，與消費者選擇标準不同，萬萬不可忽略文化的滲透。
一個企業是否熱情活力，很大一部分取決于團隊精神面貌；一個企業是否有内涵、凝聚力，也取決于對團隊整體精神面貌。有凝聚力的團隊，才能帶動企業朝前發展。
從“小米”、“江小白”等優秀企業身上不難發現，美業要做得比别人更勝一籌，必須要打造獨特文化，因為文化是企業的靈魂。
那麼在美業生态聯盟中，如何為美業注入文化基因，讓企業成為有深度、有高度的企業呢？
行業需要培養一個真正成熟的龍頭教育品牌，能起到了“領頭羊”的作用，并帶動行業教育标準和規範的出現，随之而來的才是美容教育市場商業方式的全面發展。
1.建立教育系統的長期聯合的供需共赢模式
加強教育的系統性與市場需求對接的互補性，是各大教育機構要考慮的重要問題所在。建立長期聯合的供需教育共赢式的商業利益關系，正是解決問題的核心所在。
2.組建專家和師資團隊
好的教育模式需要符合市場需求的人才複制和輸出機制，需要先進的行業協作平台，需要好的老師和科學規範的考評标準，才能培養更優秀的美業人才。
3.鼓勵線上教育的發展
線上微課堂教育不失為一種靈活可靠的模式，學員可根據自身需求選擇課程，如産品銷售、客戶服務、手法教授等等，并不受時間地域限制。
美業需要時刻學習，向優秀企業學習、看齊，線上線下通過各種資源學習。隻有不斷學習，不斷進步，為企業、為團隊注入文化的力量，企業才能走得更遠。
走進區塊鍊新思維零售模式美業
區塊鍊是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式。用通俗的語言來說，就是一個公開的賬本，誰都可以查，絕對無法造假。
美業中的區塊鍊，因為是公開的、不可篡改的記錄，不僅代理商、美容院可以查看交易記錄、産品來源等，終端的顧客同樣可以查看，進而避免假冒僞劣産品造成的傷客後果。
社交零售的本質在于“社交”，而社交的核心在于“人”。要想發展社交平台，要解決信任問題，區塊鍊是一個很好的解決方案。
區塊鍊社交新零售模式
——區塊鍊技術的運用，以區塊鍊為底層技術，打造去中心化的優質優價、品質可鑒證的新零售平台，從而實現共赢。
1.打造優質優價産品。通過運用區塊鍊的追溯技術及其防篡改性，每一個産品均可追溯原産地，海外引進也能避免造假風險，同時降低物流成本，甄選全球優質産品與去中心化分享與價值傳遞的結合，促進消費體驗的優化升級。
2.消費區塊鍊搭建。在區塊鍊社交新零售模式中，商品、新廣告、分享可成為數字資産，讓傳播鍊、供應鍊、支付鍊在消費鍊裡充分産生價值。
3.區塊鍊技術的運用。使得人們能夠在互聯網上，像傳遞信息一樣方便、快捷、低成本地傳遞價值，因而使得網購平台與購物者分享利益有了堅實的技術基礎。
對購物者而言，區塊鍊成為了購物者自己的平台，購物者通過區塊鍊技術獲得數字資産，在獲得讓利和收益的同時，也讓消費變成了投資，獲得平台的升值溢價；
對品牌方而言，區塊鍊的新零售模式可節約大量成本，降低了平台的交易成本；其次平台為品牌方的信譽提供了安全背書，品牌方無需再投入大量的精力、人力和廣告預算來建立信任。
區塊鍊重新定義零售業，開啟全新的消費時代
——在新零售的大環境下，零售的三大核心要素——人、貨、場均發生了轉變并被重新定義，但任何時代下，問題的根本所在都是如何實現消費者、品牌方以及平台的多方利益。
區塊鍊，為社交零售打造了信任與安全的背書，打破人們對社交新零售的偏見與認知。當所有商戶基于區塊鍊的共享信任體系，以信用為基礎、信任為橋梁，便可實現平台無縫跨界聯合，共同打造優質産品。當購物者的分享傳播價值數字化，每一筆消費都能為自己帶來收益，自然對平台産生忠誠度。
區塊鍊社交新零售模式，将在節約大量成本的同時大幅提升消費者用戶體驗，最大限度滿足客戶的消費需求。通過構建安全便捷、公開公平、消費即投資的社交消費網絡，賦予社交零售全新定義，開啟一個全新的消費時代。
在不久的未來，區塊鍊必将蔓延至整個零售行業。美業要把握住時代發展的先機，率先展開了區塊鍊與社交新零售的結合，推出區塊鍊社交新零售模式。
新産業生态渠道
随着美業新産業，新生态圈的建立，各個層級，各個渠道都逐步打開，對美業經營者而言，突破經營瓶頸，找到擴寬自身經營的渠道至關重要。在“互聯網+”、共享經濟、大數據、人工智能時代背景下，如何在新時代背景下找到一片新天地，這是産業生态面臨整改的最大課題！
産業生态聯盟·廠商
廠商追求價值和利潤最大化，在信息不完全通透情況下，廠商渠道會比較單一！需求不确定，因此，廠商長期生存的經驗做法就是實現銷售收入最大化或者市場銷售份額最大化。
一個完整的渠道生态離不開廠商。在健康産業内，廠商的生命線便是産品推廣，找到一個好的經銷商，能讓自己的産品得到效益最大化。
廠商的需求：
●拓展新渠道，嫁接産業生态聯盟平台，直通終端美容店。
●廠商打造好産品，通過媒體做背書和傳播，放大格局和視角。
産業生态·微商
微商構建了一個新商業的生态，開創了零售業新時代。重新定義微商，正确審視微商的未來。曆經浮沉後，為你微商依舊強勁？
網紅。時尚達人、KOL、模特禮儀、淘女郎、微博女郎等活躍在微博、直播等社交平台上的網紅人物，手中積累大量粉絲，微商成了網紅們直接變現最便捷的通道和方式。
寶媽。朝九晚五的工作并不适合寶媽，而低門檻、時間自由，利用碎片化時間就能發展客戶的微商，成了寶媽們賺取零花錢，擺脫經濟被動狀态的最好選擇。
在校大學生。時間充裕，賺錢機會少，生活費有限，缺乏社會經驗，也想創造額外收入。在全民創業思想浪潮的影響下，很容易就選擇進入門檻低、又有上家帶的微商行業。
微商需求：
●品牌權威背書，安全保證。
●媒體坐鎮，渠道傳播。
●擺脫朋友圈，擴大經營範圍。
産業生态聯盟·智能儀器
近年來，中國美容博覽會上展出越來越多的光電儀器企業及品牌來看，一大批推崇以尖端、高科技、快時尚的美容儀器為代表的新生代美容院開始興起，吸引了消費者的眼球，科技美容似乎已經成為煥發美業新生的利器。
消費疊代，消費群體發生巨變，越來越追求智能化、快時尚化、細分化、輕醫美化，而科技美容最小風險、最短化修複期的優點正好滿足了消費需求。新的消費需求促進新的行業結構優化，也促使終端美容院轉型升級。
智能儀器的需求：
●科技美膚，光電美容時代！用技術代替話術，用儀器代替手法。
●智能光電儀器取代按摩手法，是時代的潮流，更是消費者的要求！
●不再擔心人員不足，不再擔心成本太高，更不用擔心客流量。
産業生态聯盟·代理商
無論是把産品從廠家搬到零售商，還是消費者手中，代理商相當于一個搬運角色，這也是一種服務。其實，代理商也是服務商，服務能力決定代理商服務價值。
無論選擇哪種方式，都是為了讓産品通過最優的渠道到達終端，讓消費者買得到。在直供方式下，雖然收獲很大，但是仍存在鋪貨不夠的情況，仍有大量的市場空白，一些消費者買不到産品，所以，仍然需要借助代理商。
終端需要能夠帶來優質産品的代理商，需要能夠提供完善服務和有效動銷的中間紐帶。因此，代理商在渠道裡起着承上啟下的作用。
代理商的需求：
●根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理并同時與終端銷售商合作。
●除業務管理外，代理商應同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、财務管理等職能。産業生态聯盟·醫療美容
在這個“看臉”的時代，顔值的重要性已經超越人的想象，而醫美行業的快速增長，如同一塊誘人的蛋糕，正吸引着越來越多的資本進入。
以往隻靠廣告合作早已不能滿足企業發展的需求，尋找平台、渠道合作才能更好地發展。微博、抖音短視頻等自媒體的流行，成為醫美機構重要的宣傳平台，網紅的湧現，粉絲經濟等因素，讓求美者對“美”有了新的定義。這更吸引一大批樂于效仿的求美者，醫美機構借助這一契機，讓醫美渠道有新的展示與發展。
醫療美容需求：
●遵循互聯網時代的傳播規律，在内容規劃上緊扣“有趣、互動、分享”的原則。
●有資質合格的醫療技術與醫療産品，與各商戶強強聯手。
産業生态聯盟·大健康
在市場、政策和投資的共同作用下，我國大健康産業進入一個高速成長期，健康管理、專科醫療、健康養生、生物醫藥等領域快速發展，預計2020年大健康産業市場規模将達到8萬億元。
結合政策和産業趨勢的分析，精準醫療、“互聯網+”醫療、生物制藥、生物制造、創新型醫療器械、健康服務成為大健康産業的熱點區域。這些領域也正是大健康産業發展渠道，各領域互補互長，才能共生共赢。
大健康需求：
●技術創新，包括前沿生物技術、醫療大數據、人工智能等；
●模式創新，醫療分級、醫藥改革推動下，互聯網+模式異彩紛呈；
●業态創新，需求客群細分不斷催生醫療旅遊、醫藥供應鍊等新業态。産業生态聯盟·生活美容
新生活美容院是美容行業中實力最強的品牌。随着生活美容院一家一家地開，店長們真的是壓力山大，要想讓美容院生存下去，就要有自己的生存策略，這樣才能在美容院群體間脫穎而出！生存策略無非有三個方面，一是服務，二是技術，三是宣傳。
單純用手工操作服務的美容院逐漸減少，而引進了高科技美容儀器項目的美容院卻多如牛毛。傳統的美容模式已經很難滿足客戶的需求，而這高新智能化的儀器，配合前衛的皮膚管理，擺脫傳統美容模式的束縛，客戶感覺美容場所的高大。
生活美容需求:
●搭上光電、科技的浪潮，傳統美容也能穿上“新衣裳”；
●借助文化工具，傳播生美價值，才能不被新時代淘汰；
●拓寬渠道，讓生美多栖發展。
産業生态聯盟·紋繡
紋繡半永久教育的普及，讓很多愛美人士認識到了半永久妝容的魅力。紋繡也屬于醫療美容版塊，随着紋繡的流行，技術的進步，很多紋繡也開設獨立的店面。
紋繡門店是通過什麼渠道營銷？除了傳統的信息流廣告、廣告合作，紋繡還常參與各地美博會，通過自媒體、微信體系、朋友圈廣告、電商平台的推廣等多途徑的傳播，紋繡市場越來越壯大。當然，這也帶“活”樂很多材料供應商、品牌商，及紋繡技術師。
紋繡需求：
●嚴格把關材料，提高從業人員資質，确保材料安全；
●利用微商、電商等網絡平台，消費者可以重新認識紋繡。