在傳統行業需要“互聯網+”變革的時刻，“中國制造2025”等國家發展戰略的提出，展現着我國傳統企業向數字化轉型升級沉甸甸的決心。然而，每每提到企業的數字化升級與轉型——這個老生常談的話題，大家都習慣性的都把目光聚焦在“大平台”，諸如雲計算、大數據等領域，而PC、協同工具等“小平台”的建設往往被企業決策者所忽視。
“在行業競争日趨激烈的背景下，企業在轉型過程中面臨的創新和增長壓力巨大，個體工作效率在企業創新力提升過程中意義重大。應注重個體系統和企業系統雙方面的整合，才能使IT發揮更大的整體價值。‘大平台’固然重要，企業更不能忽視‘小平台’的力量，企業在構架整體IT架構時應該做到大小結合，提升雙向的效率。”英特爾中國區市場部總監張怡璠在近日由IDC舉辦的“促創新、不将就——企業轉型下的‘員’力覺醒”CIO高峰論壇上分析說道。
大型企業IT在發展過程中到底有哪些痛點和需求？IT“小平台”到底對企業的數字化轉型會産生怎樣的影響？英特爾對此進行了大量的企業用戶研究，并綜合很多的測評比較，在論壇上攜手行業合作夥伴共同發布了《企業高效錦囊新三十六計》（以下簡稱“新三十六計”），從“提高生産效率，增強可管理型，降低整體成本，變革工作模式”四大維度提出應對之道，藉此幫助企業更充分有效的利用基礎IT設備提升企業生産力，吸引了衆多國内知名企業的CIO和IT管理人員的關注。
企業數字化轉型電腦夠用就行嗎？
如今，企業競争力很大程度上取決于對IT系統的部署和應用。今天的IT系統與過去有很大不同，不僅僅是辦公工具，還要融合雲計算、大數據分析、社交媒體以及各種移動設備、智能設備應用。
然而現實中，IDC報告分析表明，目前很多企業對于IT應用的概念還停留在簡單的OA應用，終端設備存在“老齡化”問題，IT維護人員疲于奔命。企業決策者往往因“夠用即可”的觀念忽略了員工個人電腦的升級換代，正是這種“将舊”的觀念，正在不斷消耗着企業的生産力。老舊PC給企業帶來的人員成本、時間成本、維修成本、工作空間成本、運營支出成本巨大。
不信?英特爾來幫你算一算成本。
人員成本：對一家擁有5,000名員工的企業而言，使用老舊PC意味着工資單上超過50名員工整天無所事事。
時間成本：0.8秒生産一個電池，20分鐘停機損失1,500塊電池，企業損失7.5萬元。
維修成本：4年以上電腦，每台每年的平均升級和維修成本為561美元（約合人民币3,742元），一萬台舊電腦一年升級和維修成本就是人民币3,742萬元。
工作空間成本：一萬台傳統台式機比一萬台新迷你台式機多占7,708平方英寸的寶貴工作空間。
從數據看到，“電腦夠用就行”已不能應對今天企業面臨的各種深層次變革挑戰。而研究數據顯示，如果企業将電腦從“四年甚至以上更新一次”的策略轉變為“兩年更新一次”，平均支出成本隻占人力成本的1%，但由此提升的工作效率帶來的投資回報率是電腦支出成本的5-13倍。
“我們不斷呼籲企業要換新，不要等到四年以後，甚至五年以後，應該縮短到兩到三年，因為這樣的話會節省很多成本，帶來勞動力、生産力的提高。在尊重員工選擇多樣性的同時，英特爾也會幫助企業實現可管理性和安全性。”英特爾張怡璠說。
構築高科技福利，“新三十六計”讓企業“員”力爆棚
經過多年的快速發展，中國已經成為世界第二大經濟體。然而，随着中國年輕勞動力的減少，單位生産力價格上漲，人口紅利逐漸消失，企業必須要最大化挖掘現有勞動力的價值。
企業依然面臨着持續降低成本、提高效率、創新業務和商業模式的壓力，新一代商用PC技術在生産力、成本、可管理性等方面全方位進行了大幅度改進提高:
搭載最新第六代酷睿處理器的新商用PC和使用五年的陳舊PC相比，辦公效率提升2.5倍，續航時間增加3倍，打開文件速度提速6倍，協作共享速度提高38%，3D圖形質量增強30倍以上。
呼叫中心通過英特爾酷睿博銳遠程管理技術可實現遠程關機，1000台規模的呼叫中心如果按30%-40%不關機率、每台電腦每天少耗電0.6度電來算，每年可節省電費17萬元；
基于英特爾博銳技術的新産品為大型企業每4年可以避免支付99萬小時的發呆費給員工，每更換一台使用了四年的舊PC可以幫助企業挽回42個小時的時間損失。
另一方面，由于用戶需求越來越個性化，員工個體因素對創新的影響越來越大。如何挖潛每個個體勞動力的價值，管理好這些新生代員工，更有效地激發“80”、“90”後員工的“原力”，變得迫在眉睫。一項針對全球10個國家4000名企業員工的調查顯示，82%的“80後”、“90後”認為，辦公室技術的先進程度是他們決策是否接受一份工作的關鍵因素之一；60%的員工還認為，“高科技福利”相對于低科技含量的福利對自己更具吸引力。
顯然，IT技術也能在這些方面發揮積極的影響力。英特爾張怡璠認為，80後、90後正在成為整個企業的生力軍，他們的生活态度也更加鮮明，同時他們對數字化産品和技術的追求也更加強烈，而且他們的要求更加個性化。這種個性化要求前端有多樣性的産品能夠滿足不同員工、不同部門的需求。面對多元化工作模式，英特爾從研發、設計、普通辦公到移動、社交場景，從輕巧的平闆電腦到多功能二合一筆記本和一體機，都有适用于各種業務類型的配置，滿足企業員工的各種需求，讓其各司其職：固定辦公人員配置台式機、一體機；銷售人員常需移動辦公、介紹産品，配置二合一筆記本；企業高管配置高性能超輕薄商務本；企業IT采購隻有滿足不同員工需求，讓個性化辦公得心應手，讓效率指數大增。
毫無疑問，在這個智能互聯時代，企業加速數字化轉型是大勢所趨，能否主動順應變化，重構用戶體驗、業務流程、産品服務和商業模式，已經成為企業競争力的重要考慮。不起眼的IT“小平台”正在幫助企業提高生産效率、增強可管理性、降低整體成本、變革工作模式，助力企業搶占競争先機。英特爾張怡璠表示，随着智能終端的多樣化，以及計算性能、可管理性和安全性的提升，企業不僅可以更好更合理地利用智能終端産品，大幅提升企業的生産效率。而且，隻有這樣，才能激出員工的創造力，為企業在今天的創新變革時代不斷突破，形成自己的新核心競争力。
讓“員”力成為原力，IT的作用舉足輕重。“我們真的相信，IT能在這個特殊的轉型期給企業帶來巨大的動力，去激發員工的創造力，提高員工的生産力，并提升員工的滿意度。”英特爾張怡璠說，“我們希望通過‘新三十六計’的分享，能幫助企業‘策動員力，加速數字化轉型’。”
英特爾“新三十六計”是為大型企業IT部門決策者量身打造的一部百戰不殆的企業高效兵書。這其中，不僅能幫助傳統企業的信息化轉型，更能釋放員工創造力，激發出“員”力覺醒，加速工作場所變革，提升企業生産效能，推動企業數字化轉型升級成功。