本刊記者于昊
《電器》記者走訪電機企業的5月，距離2016冷凍年度（以下簡稱冷年）結束僅剩兩個月，華南和華東時不時的暴雨傾盆。對這個冷年來說，超過4000萬台的渠道庫存如同一座大山，重壓在空調産業鍊上。5月已過，無論空調整機廠，還是空調電機行業，2016冷年銷量大幅度下滑已成定局。
時局多艱
早在上一個冷年結束之時，本刊曾作出預測，家用空調産業在國内零售規模4000餘萬台、渠道庫存4000餘萬台的情況下，2016冷年中國家用空調的總銷量會出現10%~15%的大幅下滑。
現實的情況和預測别無二緻，雖然格力、美的已經盡可能地減少空調庫存量，但極為低迷的零售需求和龐大的渠道庫存仍阻礙了空調市場的增長。
空調市場的下滑嚴重影響了空調電機的市場行情。産業在線統計數據顯示，2016年1~4月，空調電機累計銷量為8909.3萬台，同比下滑8.3%。其中，累計出口量達到2473萬台，同比增長15.8%；内銷量為6436萬台，同比下滑17.8%。
2016冷年數據的下滑幅度同樣巨大，截至2016年4月末，空調電機累計銷量為1.69億台，同比下滑16.1%。其中，累計出口量為4415萬台，同比增長4.8%；累計内銷量為1.24億台，同比下滑15.3%。
對于市場下滑的原因，無需過多分析，整機廠出貨艱難的現實情況貫穿全年。加上最近半年來空調整機廠主動去庫存态勢明顯，空調電機的需求始終處于低位。
在這樣凄慘的行業态勢下，除了以直流無刷空調電機為主的芝浦電機，全行業幾乎所有企業的空調電機出貨均出現下滑，唯一的亮點則是目前比重并不高的出口産品。出口比重最高的大洋電機方面表示，2016年北美市場複蘇态勢非常明顯，此外，東南亞國家的市場需求也在增加。在内銷無法提振産銷的時期，出口成了各個空調電機企業競逐的焦點。
與整體産銷規模大幅度下滑相比，還有更加嚴峻的問題——産能。如果說空調整機廠産能已經嚴重過剩，那麼空調電機廠的産能過剩情況則更加嚴重。根據多方數據分析，目前中國空調電機總産能約為4.5億台，而市場下滑後的銷售總規模僅約為2億台——産能冗餘，足足是産量的一倍多。
嚴重過剩的産能和低迷的下遊需求令空調電機産業的後市發展變得難以預料。截至本刊發稿，2016冷年還有最後兩個月的時間，最近半年，房地産市場的升溫正成為各個空調整機企業渴望的市場機會，然而，這樣的機會更多地留給了渠道庫存的消化。
換言之，即使眼下的房地産市場升溫會在未來一段時間帶來市場對家用空調的整機需求增加，但這對空調電機的出貨來說，于事無補。因此，無論從2016冷年還是2016自然年來說，空調電機産業的産銷規模出現15%左右的大幅下滑已成定局。
于是，在惡劣的市場環境中尋找出路、調整結構、血洗對手，成為空調電機企業的必然選擇。
直流的必然選擇
面對極為艱難的市場環境，主流電機企業的選擇幾乎是一緻的。從産品本身來看，産品結構和生産工藝的調整和改進成為必然。
某空調電機企業高管直言：“在現有的産品範圍内，隻有擴大主流電機的生産比例、擴大新工藝産品的制造比例，才能‘稍稍’擺脫因為産能嚴重過剩、整機廠嚴格控制成本導緻的‘慘不忍睹’的價格競争。”
因此，伴随着全直流變頻空調銷售占比的提升，直流無刷電機的市場需求無論從客觀還是主觀上都呈現快速擴大的态勢。
威靈電機方面明确表示，威靈空調電機将單相異步感應電機作為基礎，将直流無刷電機作為搶占市場的利器。2015年，威靈空調電機品類中直流無刷電機占比約為12.5%，後續随着市場消費者對空調舒适性需求的不斷提高，室内/直流無刷電機的應用比例将不斷提升。
凱邦電機也規劃，在現有直流無刷電機占比10%的基礎上，要以每年10個百分點的比例擴大直流無刷電機的銷售占比。
在直流無刷電機領域動作最為激進的是卧龍電機，從2015年12月開始，卧龍陸續上馬了4條直流無刷空調電機生産線，4條新增的直流無刷空調電機全自動生産線合計規劃年産能為1200萬台。卧龍方面表示，2016年直流無刷空調電機的銷售占比已經超過50%，而未來的計劃，直流無刷電機的産能也要超過總産能的50%。
芝浦在直流無刷電機市場行情爆發式增長的情況下，成為全行業唯一一家總産銷規模同比增長的企業——不僅同比增長，而且是快速增長。芝浦方面提供的數據顯示，2016年第一季度，芝浦電機銷量同比激增近30%。整個2016冷年，芝浦的總銷量也有約10%的增幅——逆天的理由隻有一個，直流無刷電機需求的爆發。
芝浦的爆發和幾家主流企業的選擇，讓直流無刷電機市場成為這個行業逆境中的高光。然而，這一細分領域的競争也随之變得更加激烈。某電機企業高管對《電器》記者大呼：“天那，竟然有個空調企業讓我做60元一台的直流無刷電機！”
直流空調電機的藍海時代就此終結。因此，電機企業調整産品結構的同時，産品工藝的革新也要同步進行。
凱邦的塑封電機布局已經明确為“全面切換”，威靈也推出了塑封電機新平台電機産品，多個空調電機品牌均在工藝上進行能夠匹配自動化生産線的技術革新，擺脫低端産品的慘烈競争，必須依靠具有技術含量附加值和能夠控制綜合成本的新工藝産品。
某電機企業技術負責人表示，通過新的工藝和制造流程，在提高生産效率、降低下線率、提高産品質量的同時，即使能夠将單台電機成本下降1元，也是極大地增強了産品在市場中的性價比。
新領域成突圍關鍵
在企業内部積極調整産品結構的同時，加大拓展新領域的步伐也成了主流企業的必然選擇。
在傳統的家電用電機領域，主流企業将輕型商用空調風機電機、空氣淨化器電機、吸油煙機電機、面包機電機、淨水增壓泵等領域當做突破口，力求在空調之外，尋找家電領域的增長空間。
然而這幾個領域的發展并不順利。威靈電機方面表示，國内輕型商用産品從2012年起就開始以同比20%以上的速度快速增長，但2015年前仍屬于量變積累階段，并未達到質變的提升——由于市場上輕型商用産品室内機，基本還都在采用感應電機，在風速調節的舒适性及噪聲方面，相比直流無刷電機還相差甚遠。2015年下半年開始，國内以美的為首的輕型商用産品的龍頭廠家，才開始室内機直流化切換，但迫于成本壓力，切換過程相對較緩。目前，威靈正緻力于開發低成本、高性能的商用BLDC産品，将助力輕型商用産品的直流化進程。
空氣淨化器市場受到消費理念的影響，發展速度放緩，且占市場大部分份額的衆多中小企業對高品質電機的需求并不明顯；以老闆、方太為首的高端吸油煙機企業正在努力尋找支持大風量、低噪聲、低震動的直流電機供應商，但這部分需求企業少、需求量低；淨水增壓泵的發展也遭遇瓶頸，随着大通量、無桶設計的淨水器銷量逐漸增多，增壓泵的需求增幅在下降。
在這種情況下，尋求更高端、更有潛力的電機應用新領域成為空調電機企業的戰略抉擇。
這樣的戰略布局以卧龍、大洋最為明顯。《電器》記者來到卧龍電機漂亮的廠區中參觀時，無論産品陳列館還是生産車間，空調電機的戰略地位已經僅僅是電機事業部的一部分，随着卧龍的并購戰略加速實施，如ATB、SIR、大郡、南陽防爆等國内外著名公司的并入整合，卧龍在工業電機、機器人解決方案、電動車驅動電機、振動電機等領域快速邁進，目前在不包括章丘海爾的情況下，卧龍空調電機的銷售總額在電機事業部的銷售總額僅占30%，而這一比例會随着其他幾個高附加值領域銷售額的增加而進一步降低。
大洋電機則把巨大的戰略資源投入電動汽車主驅解決方案當中。大洋電機有關負責人介紹說：“新能源闆塊已經成為大洋電機轉型的重中之重，2015年新能源闆塊的營業收入已經從2014年的9000萬元急速提升到4.3億元，而空調電機的營業收入在總營業收入中的占比不足30%，2016年新能源闆塊的營業收入會升至約8億元。盡管空調電機業務已經不是戰略重心，但大洋仍在積極調整，努力提高空調電機的盈利水平，預計2016年大洋電機的空調電機業務淨利潤會有10%的提升。值得一提的是，大洋電機一直在尋找機器人伺服電機的收購标的，一旦實現并購，大洋将快速切入機器人伺服電機領域。
凱邦也在積極調整戰略，“走出格力”成為突破的主基調，随着越來越多的空調整機廠開始适配凱邦電機，這頭“産量怪獸”将有可能給空調電機市場帶來巨大的沖擊——如果按照凱邦的計劃，其總銷量的50%用于外供，則意味着将有約3000萬台的空調電機闖入市場。此外，凱邦也在積極布局機器人伺服電機、電動車主驅電機、高效工業電機等領域。
事實上，在嚴重的市場低迷期，空調電機産業的市場競争陷入極為慘烈的境地，空調電機市場的新一輪洗牌已經到來。在空調整機廠商的供應鍊管理體系和采購标準也相繼邁入供給側改革的新時代之後，空調電機行業的變革力度必将加大。
後市，當慘烈的品牌競争與多樣的行業變革交織，空調電機市場的明天值得期待。