“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚昧的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代。”英國作家狄更斯在《雙城記》中的這段話，用來形容這個時代最合适不過。在這個時代，隻要有想法就可以将其變為現實，同時它的競争又異常殘酷，産品快速更新疊代，創意和想法不斷推陳出新，叢林法則中的弱肉強食，被折射得如此淋漓盡緻。
史蒂文·霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”，是矽谷重量級創業教父、知名天使投資人，亦是好萊塢劇本制作人。他開過手機娛樂公司、互動媒體公司與軟件開發公司。身為創業導師，他的著作《讓大象飛》曾風靡全球，被無數初創者奉為“創業寶典”。
21世紀，在資源全球化配置的世界潮流下，科技創業資源正在以前所未有的速度在全球加快流轉。2018年5月2日，《消費電子》雜志執行社長兼總編王福山攜一衆企業赴美參加矽谷創業節，切身感受這個凝聚創新創業資源以及科技醞釀驚喜與力量的盛會。會上，《消費電子》雜志記者有幸采訪到矽谷傳奇人物—史蒂文·霍夫曼。下面，請跟随記者的腳步，一起走進這段采訪，聽一聽史蒂文·霍夫曼對這個時代的看法。
Q：《消費電子》
A：史蒂文·霍夫曼
Q：霍夫曼先生，您在中國有很多的粉絲，在這裡您有什麼話想對中國粉絲說的嗎？
A：好的，非常榮幸今天能在這裡和大家見面。中國有着龐大的人口市場以及非常強大的政府支持，是一個比世界上任何國家都擁有更多潛能的國家。
Q：霍夫曼先生，很多人都會覺得中國人擅長從1到N的過程，而美國人擅長從0到1的過程，對于這個問題您是怎麼看的？
A：我認為中國的企業在執行力方面非常出色。我環顧全球時發現，當中國的企業看準了一個機會時，就會迅速地抓住它，并且十分擅長組建團隊及創建成長型企業。現在，在美國矽谷，企業家們擁有的優勢在于，有來自世界各地的人分享他們的想法。因此，我們可以在全球範圍内獲得最佳創意，在這裡，人們會相互合作，各種文化也會相互碰撞與交流，這個優勢能讓矽谷誕生很多的新想法。
中國有自己的優勢，其中最大的一點是分享中國14億的人口規模，而且中國也是一個很大的冒險之都，所以當我和中國企業家一起工作，對比了中國企業家和日本、韓國等其他國家的企業家時，那些企業家想要成功就困難得多。可能他們也會努力工作，但他們不具有活力。中國的企業家們具有無窮的創造力和強大的心智力量，當他們遇到障礙時，他們會更加努力地繼續工作，克服困難。與之相比，其他國家就要慢得多，他們經常會因阻礙而停下來。史蒂文·霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”，是矽谷重量級創業教父、知名天使投資人（左）中國電子商會副秘書長、《消費電子》雜志社執行社長兼總編王福山（右）Q：很多人都在說創新已經停止或者是固化了，比如現在的iPhone8到iPhoneX，其中并沒有看到太好的創新，那麼對于這種創新停止的說法，霍夫曼先生是怎麼看的呢？
A：創新的過程不是一條直線，有高潮也會有低谷，在一段時間裡它的前行會非常緩慢，再過一段時間它的前行又會非常迅速。但總體來說，創新在增加，而不是減少。雖然iPhone在一段時間内沒有創新，甚至它和新包裝的舊手機是一樣的。但我們還是可以在iPhone上看到很多巨大的變化，在其他領域，他們的創新也是瘋狂的。你可以看看Crisper、DNA添加劑、一個全新的區域區塊鍊、一個全新的領域AI、機器學習中的許多新發明等等，都在深度學習的過程中，這就是創新發生的地方。因此，雖然iPhone可能不會有太大進步，但在其他領域，我們看到了巨大的進步，并且會繼續下去。
Q：在未來的時間裡，霍夫曼先生會比較看重哪些領域的創新？或者哪些領域會出比較大的創新？
A：我認為今後的十年，當人類的大腦可以直接連接到互聯網上時，創新的最大突破将會到來。當設備能夠讀取我們的想法，并通過無線網絡與我們的大腦進行通信時，一切都會在那個時候發生變化。人們會想，我們可以開始控制周圍的世界，我們可以開始下載信息、知識，也可以上傳信息，儲存、分享記憶，雖然這看起來更像科幻小說，但是M.I.T和其他的大學正在研究這個，也正取得巨大的進步。所以這将是最大的突破。
Q：霍夫曼先生，中國的讀者都很期待，繼《讓大象飛》以後您還會帶來什麼樣的作品？
A：我很高興《讓大象飛》在中國很受歡迎，同時也感謝我有一個叫申約翰的很棒的出版商。我正在寫我的下一本書，目前已經完成了70%。告訴你一個秘密，事實上，我打算寫兩本書。第一本書是想幫助創始人，讓他們真正的深入了解，他們的創業鬥争是多麼的艱難，他們要做什麼才能生存下去。而第二本則是關于新技術的書，它将改變我們的未來。
Q：謝謝您，霍夫曼先生!最後問一個問題，縱觀消費電子行業，整個發展的趨勢基本上就是大企業把各個領域都占滿了，對一些初創公司或者小型的企業，他們應該怎麼樣去創新，在各個領域來突破這些大企業的封鎖？
A：是的，在美國，這些市場都被谷歌、微軟、IBM和Facebook等大公司主導。中國的企業則有B.A.T(百度、阿裡巴巴、騰訊)，那麼，在這種環境下，初創公司或小公司如何生存呢?在這些小企業變得龐大之前，存在一個非常大的問題，那就是大公司看到了一個好的想法或創意，會複制或者購買。但是，沒有哪家公司能永遠保持領先地位。
縱觀曆史，公司始終是多米尼克公司，開始要做的事情就是尋找新技術。當他們在技術領域是第一個到達的時候，他們可以快速成長，并在大公司的平台之外建立自己的業務。用B.A.T、谷歌或Facebook的平台賺錢很容易，但是當你這樣做的時候，你就要給他們所有的數據和客戶，而且他們很容易讓你破産。Facebook剛出現的時候，沒有人認為它會很大。微軟、谷歌，還有其他公司遠遠領先于他，但即便如此，Facebook還是無法被摧毀。因為Facebook首先發展了他們的社交網絡，盡管後來的谷歌試圖複制Facebook，但是失敗了。同樣的，微軟也失敗了，像Facebook這樣的例子不會是個例。以“新、奇、快”等優勢突破防鎖，尋找自己的發展路徑，這也是當下中小型企業或者初創公司必須要做的事。