近日，蘇甯控股集團董事長張近東在2016中國電子商務大會上宣布，未來3個月，蘇甯将在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平台。這個看似突然宣布的計劃，卻成為蘇甯在企業轉型期最形象的縮影。
為何要建VR體驗館
建VR體驗館隻是蘇甯對VR行業的又一次滲透。在今年的1月份，蘇甯就宣布與中興達成戰略合作關系，宣稱将合力探索VR技術。就在張近東宣布VR體驗館計劃的前幾天，蘇甯旗下的PPTV正式改名為聚力，并稱将開設線下體驗店，300個VR體驗館計劃的具體實施就由聚力來全部負責。
可見，蘇甯對VR行業的滲透是全方位的，從上遊的硬件制造，到内容創作再到下遊的市場推廣和渠道鋪設。線下體驗店作為蘇甯VR整體戰略的一部分，最重要的任務是幫助大衆消費者了解這個新興的電子産品，起到培育市場的作用，為蘇甯在其他環節的投資創造一個良好的盈利環境。
“不好玩”的VR
早在正式公布VR體驗館計劃前，HTCVive的體驗區就進入了蘇甯的線下門店。據目前的資料來看，未來的體驗館仍将是以類似的形式開展。不過以目前VR硬件的實際體驗來看，上述做法還起不到培養市場的作用。
誠然，借助消費者的好奇心驅使，吸引來第一波嘗鮮者不成難事。然而VR在内容上的匮乏必将成為體驗館最大的掣肘，缺乏真正打動消費者内容的體驗，隻能讓體驗者感受一下新科技的特别之處，卻很難讓人産生一種購買的欲望。HTCVive某線下實體店老闆在采訪中就說到:在經過這麼長時間的免費體驗之後，還沒有看到一個回頭客。
當消費者渡過最初的普及教育階段之後，便會開始意識到内容對VR的重要性。此時獲益最大的，将是那些内容開發商，前期在VR門店上獲得的口碑優勢會被無限的縮小。而到了最後市場爆發的時期，硬件廠商又會進來分走一杯羹，而蘇甯恰恰最怕出現這個局面—自身淪為渠道，徒為他人做嫁衣。
最需要的是專注
看似蘇甯在VR行業上全覆蓋，其實換個角度來看，它的投資點分散，缺乏聚焦，而多筆投資間又缺乏相互的聯系，難以形成合力，這種戰術性動作恐是病急亂投醫。事實上錯失了電商時代的蘇甯，在轉型期确實顯得有些着急，不想更不敢放過任何一個風口。當然作為一家已經成功的企業，不缺試錯的機會和資本，缺的可能隻是那一份專注和耐心。