空氣淨化器，為何就成了香饽饽？
為什麼無論是“小透明”，還是巨頭都紛紛挺進空氣淨化器市場？甚至一向喊着“資本寒冬”的投資人，都在這一市場中瘋狂砸錢？原因很簡單，這就是一個市場大、前景好，又不敗名聲的行當。
近年來中國的空氣環境越來越惡劣，而與此同時，關注居家空氣質量的人也越來越多，很多新裝修房間在進行家裝設計時都已經預留了新風系統管線。在這種大環境之下，根據中怡康2016年12月的預計，2016年中國空氣淨化器市場零售量與零售額将分别達到588萬台和140億元人民币（截至發稿前，還沒有最新的銷售數據，隻有采納這個預估數據）—量在增加，利潤也在增加。而且空氣淨化器是一個消耗品，在買回家之後，不論是維修還是換濾芯，都需要後繼資金跟進。所以，隻要中國的空氣質量沒有得到本質上的改善，賣完機器賣耗材的路子還可以一直走下去。
更何況，國内的空氣淨化器普及率實在太低。有數據顯示，空氣淨化器産品在歐美國家的普及率超過40%，在韓國的普及率達到70%，在日本則是27%，而在中國隻有不到2%。可見，這樣一個巨大的市場空白，怎能不讓人怦然心動？
另外，空氣淨化器還有産品門檻低與産品利潤高的特點。目前市場上的家用空氣淨化器價格從“千元級”到“萬元級”不等，而工業用空氣淨化器的價格更是動辄就會上六位數。由于這一領域的技術已經成熟，研發成本被大幅度壓縮，很多品牌甚至隻是拿了别人家的零件拼湊一番，就能直接到市場上去賣。在這種情況下，不管是想賺一筆熱錢就跑的企業，還是想一直在這個市場中呆下去的企業，無論他們懷有怎樣的目的，都會持續湧入這一市場之中。
最後，空氣淨化器環境标準的出台，以及智能家居市場的擴張，也讓這種家電新貴越來越受到資本的青睐。有利可圖，加之政策暢通，誰能玩出花來？這就看各家的本事了。
入局者的幾大派别和玩法
因為空氣淨化器市場人人都想着擠進去，在不知不覺中，就逐漸形成了幾個不同的派别，而每一種派别因為原生環境的不同，各有各的招數和路子。
互聯網企業：他們往往利用品牌影響力去造勢，主打智能和淨化，比如說小米就是如此。他們的産品與其說是“産品”，不如說是一種信仰充值，往往關注發布會的人要遠高于關注産品本身的人。
新興品牌：這類企業最喜歡搞互聯網營銷，動辄就講故事，上衆籌。前些年空氣淨化器的價格居高不下，也正是這批企業先打出了智能牌，再進行價格戰，全面壓低了空氣淨化器的市場價格—而這一類品牌的代表就是三個爸爸。
傳統家電企業：這類企業所采用的就是機海戰術，用不同的型号去滿足不同的消費者，消費者要實惠有實惠，要高端有高端，再加上他們龐大的線下網點，總能依靠着過去積累下的商譽，活得有滋有味。比如海爾與美的這樣的企業就是如此。
國外巨頭：雖然喜愛走高冷範的國外巨頭，其産品價格一直居高不下，但是人家就是走的品質路線。對于某些消費者來說，家裡沒台三星、飛利浦和松下之類的空氣淨化器産品，都不好意思說自己用過空氣淨化器。如果再要點格調，就幹脆去瑞典這樣的北歐國家去找産品，比如lightair之類，别管人家的空氣質量在全球排名前幾強，到底能不能做好空氣淨化器，至少那個設計感已經讓部分消費者覺得值回票價。
跨界企業：這類企業的玩票性質比較強，通常産量不高，就是靠粉絲來買幾台，比如果殼網和趣玩聯合推出的小蛋空氣淨化器就是如此。你說果殼網在科普方面也許是國内一流水準，但是動筆杆子和做機器是不是一回事呢？顯然不是。
其他：這類企業通常就是上文所說的“弄幾個零件湊在一起，賺一把就跑”的類型了，他們通常走貼牌路線，沒有什麼獨占的專利。雖然看起來有些山寨，但對于初創企業來說，這種路線大多也是不得已而為之。
空氣淨化器，最後落地到哪兒？
一個産品做出來，是給人用的。而目前空氣淨化器都是賣給了誰？對于從業人員來說，搞清楚這個問題之後，自然就有了主攻方向。
目前，空氣淨化器的主要使用場景當然是家庭。随着越來越多的城市被霧霾所困，不少創業者和巨頭都盯準了這個使用場景。不過，如果是一個剛剛起步的創業團隊，想要從“家庭”這個使用環境中分一杯羹顯然已經不是一件容易的事情。
所以很多團隊開始盯上了新興使用場景，比如車載空氣淨化器或者随身空氣淨化器。他們的優勢就是體積小且廉價，而且在市場中還沒有太多入局者。除了人們所熟悉的傳統的方方正正的機器外，甚至有些口罩與項鍊都能夠管自己叫“空氣淨化器”。至于這些可插電、可充電，甚至靠活性炭來吸附空氣中的PM2.5的産品有沒有效果，對于絕大多數沒有專業測量儀器的消費者來說，更像是買個心安罷了。但就是這種混亂的場景，才能讓人在渾水摸魚之間，有利可圖。
入局者衆，玩法更多。總的看來，空氣淨化器市場短時間内仍将處于混戰之中，至于誰能夠笑到最後？暫時還沒有明顯端倪可窺。