天神的野心就在此次公告的兩周前，天神娛樂宣布與海南生态軟件園集團有限公司（簡稱“生态軟件園”）達成戰略合作，表示将依托軟件園産業鍊優勢，全面拓展多元化的泛娛樂産業形态，着力打通全球市場。
公開資料顯示，天神娛樂是國内知名遊戲開發商，近兩年來，其發展策略是通過内生式發展結合外延式并購，打造“遊戲+廣告+影視”的泛娛樂聚合平台。
截至目前，天神娛樂已收購了為愛普、雷尚科技、妙趣橫生、AvazuInc.、合潤傳媒、幻想悅遊、一花科技、嘉興樂玩等優秀公司；通過并購基金投資了微影時代、無錫新遊、口袋科技、工夫影業等項目。2017年，通過參與設立深圳浦睿投資中心（有限合夥）投資嗨樂影視，進一步加強影視内容制作能力。
天神娛樂也在不斷挖掘文學、影視、動漫等方面的優質IP。目前，已儲備的IP有著名影視作品《琅琊榜》，文學作品《遮天》《将夜》《武動乾坤》《指染成婚》，動漫作品《妖神記》等。
據該公司董秘介紹，為進一步提高公司在網絡遊戲行業的整體優勢，公司會加大對網絡遊戲的投入，繼續擴充IP資源，強化研發上下遊實力，拓展海外市場。公司2018年預計有多款遊戲面世，目前已有3款上線。
急速的資本擴張讓天神娛樂業績保持較快增速。财報顯示，2014年至2017年，天神娛樂營業收入分别為4.76億元、9.41億元、16.75億元、31.01億元，同比增長54.29%、97.85%、78.01%、85.17%；淨利潤分别為2.32億元、3.62億元、5.47億元、10.2億元，同比增長66.15%、56.25%、50.99%、86.5%。
但2017年占公司一半營收的遊戲業務毛利率下降了14.97%。今年一季度，公司自2014年三季度以來首次出現單季度的業績下滑。
盛大的“第三極”2001年，盛大公司從韓國引進《傳奇》遊戲，火遍全國。2004年，盛大赴納斯達克敲鐘上市，30歲的陳天橋成為中國當時最年輕的首富。
鬥轉星移，物是人非。今天的老“盛鬥士”需要尋找新出路。從目前情況看，雖然盛大遊戲和騰訊、網易同屬行業第一梯隊，但盛大遊戲的流水和利潤跟後兩家還有較大差距。據騰訊、網易發布的2017年全年财報相關信息，兩家企業2017年度遊戲方面營收總和超過1340億元。移動數據分析平台AppAnnie發布的2018年3月全球手遊榜單指數顯示，3月中國iOS手遊收入榜單前十的均為騰訊、網易旗下産品。
進入2018年，作為遊戲行業“TNG”第三極的盛大遊戲新動作不斷：以100億韓元投資有“韓國版微信”之稱的Kakao；迎騰訊30億元人民币戰略入股；啟動“大發行”計劃，具體包括開放旗下頂級IP矩陣；提供遊戲基金，助力中小團隊産品研發；共享豐富的長線産品運營經驗，提供一站式解決方案；為發行的不同産品定制品牌營銷和發行策略等。
在5月7日網絡遊戲轉型升級（上海）峰會上，盛大遊戲CEO謝斐發表主題演講。在她看來，今天遊戲産業的升級已經超越了遊戲領域本身，形成“遊戲+”的概念——遊戲産業是前面的“1”，通過與其他産業共融共生，在後面延伸出更多的“0”。她認為，遊戲産業的未來應該是商業性、功能性、文化性與社會責任感實現完美結合，以遊戲為核心和基礎，構建為人們創造美好快樂生活的新文化産業“遊戲+”生态圈。
謝斐表示，未來，盛大遊戲将持續在C端基于現有IP進行功能化開發、在B端探索更多商業應用場景，同時通過以大發行計劃為代表的更多開放合作計劃，挖掘更多具有功能性、文化性，對社會有益的優秀作品。
從流量戰争轉向内容戰争
正如馬化騰在今年演講中所說：“在内容沒有發展起來的時候，大家都以流量為主。未來内容的價值、IP的價值會越來越重要。流量和内容的比例将會從原來的八二，變成五五。同時，流量和内容，一個是入口，一個是制高點。”随着用戶需求的不斷提升，遊戲行業也正在從流量戰争轉向内容戰争。
從整體情況看，目前遊戲市場呈現如下趨勢：
一是遊戲市場增長放緩，用戶規模趨于穩定。根據《2017年中國遊戲行業發展報告》，2017年，中國網絡遊戲全年營業收入約為2011億元，同比增長23.1%，增長率相對往年有所放緩；移動遊戲市場繼續保持高速增長，以全年約1122.1億元的營業收入領先，同比增長38.5%，占網絡遊戲市場份額的55.8%。2017年，遊戲市場用戶規模為5.83億人，同比增長3.1%，增長速度同比上年下降2.8%，用戶規模逐漸趨于穩定。
二是遊戲行業内兩級化趨勢嚴重。2017年，資本大潮的湧入帶動國内移動遊戲的野蠻增長，同時也使移動遊戲出現較大存量市場。一方面，整個遊戲行業内遊戲企業市場份額占比兩極趨勢嚴重。巨頭企業合計占據市場比例為65.1%，用戶向巨頭企業産品集中，導緻中小企業用戶持續流失，市場競争程度加劇。另一方面，随着新用戶增速下降，線上流量成本不斷追高，有效用戶轉化難度加大，單個用戶成本從幾元錢迅速攀升到幾十元甚至上百元，網絡遊戲營銷成本越來越高。
在頭部遊戲公司的強壓下，盡管遊戲市場份額逐年增長，但中小企業的生存空間越來越窄。以遊戲IP為核心進行泛娛樂拓展與合作，是目前遊戲公司較主流的發展方向。
有觀點認為：在泛娛樂時代，以IP為基礎，遊戲、影視、文學、動漫、音樂等不同内容領域之間協同開發，不僅增強了IP的影響力及生命力，更是通過不同渠道聚合了不同受衆之間的感情，從而構建起知識産權的新生态。也有觀點認為，目前“影遊聯動”還隻是泡沫，需要更多的成功案例來證明它的實用性與可靠性。
在緻力于泛娛樂領域的樂遊資本的合夥人段斌看來，優質IP的商業化，除了要具備價值觀、世界觀、故事内容、形象角色這四個要素，還和時間呈現正相關關系。“我把IP定義為時間的傑作，時間造就IP。”他認為，現在很多IP沒做好的原因很複雜。其中一方面是，在IP跨領域的運作過程裡，丢失了原來IP的味道。或者說，在做改編或跨界的過程裡，下家太急功近利，這直接造成“IP撲街”。
天神娛樂董事長朱晔坦承，在結合影視和遊戲兩大領域實現IP價值最大化方面，包括天神在内的中國泛娛樂産業還有很長的路要走。現階段，“受衆想看想玩的”是天神需要把握的核心。對于受歡迎的IP，隻要把觀衆喜歡的核心特質提取出來，就能讓它在不同平台上結出果實。“它可以是小說，可以是電視劇，也可以是設計精巧的遊戲，因為自身有價值，所以才能多元化。市場上有顯性價值的強勢IP好比樹上的果子，天神娛樂不僅要‘摘果子’，也要會‘種果子’”。