文|泰德·普林斯
無論什麼水平的員工都需要兩樣東西：使命感和人生目标。大量研究表明，大多數員工的工作目的不僅限于賺更多的錢。
對努力工作、忠于職守的員工給予獎勵是讓公司穩步發展的重要措施，在公司發展不順利的時候采取這些舉措尤其關鍵。支付高薪、發放重獎是主要的獎勵方式，但作為老闆的你有時可能無力負擔，甚至連股權都給不了，這時該怎麼辦呢？下面我将列出一些方法，讓你可以選擇用直接發錢以外的形式來獎勵員工，這樣至少可以幫你減輕一些資金壓力。也許你永遠不必采用這些方法，但有備無患總是件好事。
要知道，無論什麼水平的員工都需要兩樣東西：使命感和人生目标。大量研究表明，大多數員工的工作目的不僅限于賺更多的錢。他們覺得生活中總有些事比掙更多的錢來得重要，比如自己的人際關系、家庭以及助人。因此，在考慮采取何種方式激勵和獎賞員工時，需要考慮這些方面的動機。
你可以支持員工為這些非物質目标而努力，而不必向他們發放更多的工資或獎金。反之，即便通過發錢能在短期内赢得他們對你的感激之情，但如果你隻是給他們更多的錢而不去關注他們的基本動機，就可能失去他們對你的尊重。作為老闆，你應當做到長期幫助他們，幫助他們生活得更快樂，有更多的人生收獲。你可以從以下幾個方面入手達到這個目的。
為員工提供職業指南
大多數人都希望在事業發展方面獲得幫助，尤其是對年輕人來說，他們通常不清楚自己的選擇對自己有利還是有弊，也不清楚什麼樣的選擇才是最好的。就此，你可以通過以下幾個方法來幫助他們：
對員工的職業發展提供幫助和建議，告訴他們最佳的職業道路何在，以及現在應該如何着手。
如果現在所處的工作崗位不能最大限度地發揮員工的才能，那就幫他們認清這一點并與他們并肩工作，以此讓他們看到更好的職業發展道路，甚至還可以幫他們在其他公司找一條更有助于他事業發展的職業道路。
幫助員工在本公司或其他公司謀求更适合他們的工作和職位。
為他們提供一些具有普适性的人生規劃和專業技術輔導，以此幫他們進入最好的人生軌道。
為員工提供深造機會
對很多員工來說，提供學習機會是一項重要的激勵。因為學習有助于提升他們的職業價值，還包括其他一些方面的價值，比如可以成為異性眼中更有吸引力的配偶選擇。在用學習機會作獎勵措施這方面，老闆有很多可以做的事，包括：
支持員工攻讀在職學位。為此，可以給他們提供學習的時間；提供與他們正在學習的專業相關的崗位；為他們報銷購買學習用書的開銷；以公司的名義向他們就讀的學校和導師提供支持，比如給在校生提供實習的機會。
給員工放學術假。可以給資深員工放幾個星期或幾個月的假，讓他們去學習與職業相關的東西。他們學到的技能對自己、對公司都有好處，而且這些收獲是無法從日常工作中獲得的。
給員工提供遊學資助。也就是出資讓員工去遊學，到其他國家和新環境中見識一些新科技、新産品。
派員工外出參會：這能讓他們感受到與公司内部會議完全不同的氣氛。
提供海外旅行的機會：去實地感受一下他國的政策、政府、企業、産品及服務，這些都是他們平時看不到的。
安排員工上短期課程。讓他們去參加為期1～4周的短期課程，這能學到新技術和新方法。
幫員工出版作品。有些員工可能希望将自己擁有的某些獨特知識以出版物的形式傳授給他人，或是計劃寫作并出版小說或非虛構作品。對于這樣的員工，老闆應當給他們提供支持和建議，并幫他們完成出版計劃，這對他們來說将是一筆寶貴的精神财富。
幫員工解決個人難題
有些員工正在尋找個人生活方向并為此尋求支持，也許他們的家庭生活出了一些問題或是與伴侶有了矛盾。此刻向他們提供幫助和支持比直接給錢更有價值，你可以通過以下幾種方式幫助他們：