創新為中間制造商帶來什麼價值？為産業鍊帶來什麼價值？進而為中國制造帶來什麼價值？不明白這些問題，我們就不明白為什麼要創新。
文/本刊記者楊筱卿
直到“供給側改革”如潮水般襲來，中國制造業的氣氛依然迷茫壓抑。因為雲山霧罩的概念之下，大家依然沒有看到路徑。
這種狀況着實令人堪憂！改革開放近40年中，中國制造業已經養成了通過模仿，依靠低成本競争，以損害環境為代價的粗放式經營的習慣，因而缺乏核心技術和關鍵技術，大量基礎零部件、元器件、核心原材料依賴進口，标準落後，創新能力不強。
所以，中國企業生産的産品依舊是“低質低價”的代名詞，在國際上，更是無法沖擊高端市場。國家啟動的“供給側改革”，無疑為企業提升品質，改善産品供需結構提供了重要戰略方向。
而這一切，必須通過創新來解決。盡管本文鎖定的是中間制造商這個主體，但創新應該成為任何企業主動實踐的。創新能為中間制造商帶來什麼？對于整個産業鍊而言，意味着什麼？對于中國制造業，又會産生怎樣的推動力？
創新擴大赢利空間，立足價值鍊高端
創新的本質是什麼？其本質就是給客戶創造新的價值，乃至增值。
如今，企業要想在市場上占據一席之地，隻有通過為客戶創造價值乃至增值來達成，這些價值包括産品的品質、品牌、服務等。而在過去，大量中國企業的成功依賴于投機、模仿、價格戰，要獲取利潤，隻能降低成本，如今成本越來越高，因而企業的盈利空間大為收縮。依靠創新，則會為産品或服務帶來高附加值，而管理和制度上的創新，也可以使過去粗放的管理方式，變得更有效率，無論是高附加值還是高效運營，都能為企業帶來更高的盈利空間。
同樣，企業通過創新，能夠打造自己的核心競争力，而核心競争力是保證企業在整個産業鍊中立于不敗之地的根本。隻有具備核心競争力之後，企業才會從價值鍊的中低端向高端過渡，從而進入企業經營的良性循環。
創新提升産業鍊品質，改善産業鍊生态
在産業鍊中，每個企業并不是單獨存在的，而是彼此之間有着緊密而複雜的關系。它們或是配套關系，或是互相提供服務。而對每個企業而言，既是競争者，也可能是合作者。而中間制造商，作為供應鍊的中間環節，縱向聯結産業鍊的上下遊，橫向聯結産業鍊的其他企業，它的創新不僅能使企業自身具有核心競争力，也将會推動産業鍊的發展，提升産業鍊的品質和價值。
而在過去，産業鍊遵循的是單打獨鬥、各自為政、弱肉強食的叢林法則，為了使自身的利益最大化，進而盤剝壓榨對方，如今，這種方式已不再奏效。因為，如今單一企業單一創新并不容易，要想創新，則需要聯合公司内外，産業上下遊，以及外部合作夥伴，研究機構等，進行協同合作。
要合作創新，就需要本着開放共赢的心态，将每一個組織和機構都視為合作夥伴，建立良好而高效的協同關系。從這個角度而言，創新可以改變以往惡性循環的産業鍊生态，從而重建一個可持續發展的良好生态。
創新創造新供給，盤活産業鍊
供給側改革的一大目的，就是通過創新來創造新的供給，而新的供給不僅會給企業自身帶來效益，同樣會盤活整個産業鍊，而且還會拉動内需，刺激消費，從而促進經濟的增長。
舉個簡單的例子。喬布斯在推出iPhone手機之前，大衆對手機的需求是比較模糊的。而自從iPhone推出，就創造了源源不斷的需求。平闆電腦也是如此。蘋果創造的新供給不僅使它自身一躍成為全球市值最高的企業，同時帶動了一大批産業鍊，比如依靠蘋果發展的供應商，以及它在中國的代工廠富士康。
無獨有偶。英特爾作為IT廠商的供應商，在供應鍊中居于中間地位，然而，它每次在技術上的升級，都會引領電腦在配置上的升級，從而間接創造了新供給。
創新須把握即将到來的趨勢
“供給側改革”是政府促使宏觀經濟恢複以往的高速增長而推行的切實方針。在供給側改革中生存并更好地發展，是企業家亟需思考的核心問題。
然而，作為企業的經營者或管理者，也不能為了應對改革而改革，以及隻想着如何解決眼前的困境。目前如火如荼的智能制造以及德國工業4.0對中國制造的倒逼，都對身處制造業的中國企業家提出了更高的目标。企業家必須把握這些趨勢，将其與自身的創新結合，使企業擁有不可替代的核心競争力。這個要求對于中間制造商同樣重要。
如此，中國制造業才會實現真正的轉型升級，“中國制造2025”才會如約到來，中國産品在國際上低人一等的局面才會有所改觀。屆時，或許國人将不再一窩蜂地去日本購買電飯煲、馬桶蓋，而是外國人到中國購買MadeinChina的高端産品。管理
責任編輯：朱麗