英國廣播公司BBC舉辦過一檔叫“金球遊戲”的節目。最終，剩下兩名選手尼克和亞布拉罕争奪13600英鎊獎金。
遊戲的最後一輪，是對人性的終極考驗：主持人給每人兩個球，各寫着“平分”和“全拿”，兩人需要從中選擇一個球。如果兩個人都選擇了“平分”，那他們可以平分獎金；如果其中一個人選擇“平分”、一個人選擇“全拿”，那麼選“全拿”的人可以拿走全部獎金，而選“平分”的人一分也拿不到；如果兩個人都選擇了“全拿”，那麼誰都拿不到一分錢。
兩位選手選哪個球，對方是看不見的。在選擇前，主持人給兩名選手幾分鐘溝通，商量獎金的拿法。
尼克堅決表态：會百分之百選擇“全拿”。但他同時保證：遊戲過後，會跟亞布拉罕平分獎金。亞布拉罕覺得不能理解，為什麼不一起選擇“平分”，兩人能公開分享獎金。可尼克堅持自己會選“全拿”。
亞布拉罕吼道：“如果我選‘全拿’，我們半毛錢也拿不到！最後都會空手而歸！”可尼克依然不改初衷。
主持人開始催促了：“‘平分’還是‘全拿’？請選擇！三、二、一，開！”三秒鐘後，全場觀衆都看到了結果：尼克和亞布拉罕都選了“平分”！他們各自赢得6800英鎊的獎金！
尼克和亞布拉罕擁抱在一起，場下掌聲一片。捧回獎金後，亞布拉罕對尼克說：“你是我遇到過的最差勁的人。為什麼不直接跟我商量好，我們一起選擇‘平分’？”
尼克回答：“理由很簡單，我不信任你，你也未必信任我。與其如此，不如我當一次壞人，把你先逼到信任的角落。”
“信任的角落？”
“對。如果我堅持選‘全拿’，再許給你平分獎金的承諾，那麼你就隻能選‘平分’。因為你選了‘全拿’，我們什麼都得不到；而選‘平分’，或許真會得到我分給你的一半獎金！”(張珠容)
故事的哲理：
與其信任人性，不如駕馭人性，這就是組織管理所需要的智慧。
用什麼辦法讓中國人對垃圾做分類？/高尚，也是基于利益
哲理的故事：
汪劍超大學畢業後就加入了微軟北京公司。他第一次出差到美國時，驚訝于非常幹淨的街道。原來，是美國的垃圾分類做得超乎想像的細緻。
回到北京後，他對國内垃圾處理的問題加倍關注。數據顯示：每人每天産生一公斤垃圾，全中國一天就能産生130多萬噸垃圾。其中，有45%可回收再利用，但事實上隻有15%的高價值廢物被回收。
汪劍超決定去做一些真正能影響自己、家庭、朋友以及更多人的事情，并受好友之邀，創建了專業從事城市生活垃圾回收及資源化企業——“綠色地球”，并任CEO。
“綠色地球”的點子，與成都市政府簽訂了服務合約，由“綠色地球”負責在成都推廣實施垃圾分類處理。如果推廣效果好，那節約下來的垃圾處理成本，就是“綠色地球”的服務費。
汪劍超跑到無數小區進行試點推廣，動員住戶注冊自己的信息，為他們提供免費的環保箱，一遍又一遍地講解垃圾分類的标準。
可汪劍超發現，很多人雖然注冊了，還是習慣把垃圾賣給傳統收廢品的人。怎麼做才能改變人們根深蒂固的生活習慣？最後，他想到了用二維碼。他們在試點小區都配上專門研制訂購的分類“二維碼垃圾箱”。垃圾箱邊配有免費的二維碼打印機，用戶隻要輸入信息，就可以打印自己的專屬二維碼。用戶每次投遞分類好的垃圾，隻要貼上這種二維碼，“綠色地球”電子秤能自動将重量計入用戶賬戶，保證用戶能盡快拿到應得的積分。有了二維碼，用戶便能累積他們投遞的垃圾積分，之後再用積分兌換牙膏、香皂等生活用品，或者給手機充話費。
經過幾年努力，“綠色地球”将收集的垃圾中的再生資源作為原材料銷售給傳統企業，從而節約下大筆垃圾處理成本，變成收益。（寶谷）
故事的哲理：
再高尚的理想與變革，也要首先基于能讓不了解它的人獲得直觀的好處。很多好的創意，有時常常失敗在實踐它的方法上。
比“小”的比利時啤酒文化/比規模更重要的是獨特
哲理的故事：
荷蘭小夥子盧卡斯極其鐘愛鄰國比利時的啤酒。5年前，盧卡斯辭掉工作，去比利時安特衛普市創辦了一家啤酒釀造坊。盧卡斯虛心、刻苦地向當地人學習釀造技藝，加上天資聰穎，他釀造出的啤酒口感極佳，吸引了不少顧客。
每年10月上旬，比利時都會舉辦一次與衆不同的啤酒節。3年前，有個老客戶建議盧卡斯帶着自己的啤酒去參加。盧卡斯心想：自己的啤酒釀造坊規模太小，還不夠資格參加。
經過3年的苦心經營，盧卡斯的啤酒釀造坊發生了天翻地覆的變化——它已經發展成為安特衛普市一家規模不小的啤酒制造企業，年産量在100萬升以上。
一年8月底，盧卡斯帶着自己的許多啤酒樣品，來到了啤酒節報名處。工作人員奧金看以盧卡斯在“年啤酒産量”一欄填寫上“100萬升+”時，卻皺起了眉頭。“是不是這個規模不夠大？”盧卡斯忐忑地問道。“不，這個規模是太大了。我們有規定：隻有年産40萬升以下的小啤酒商才能參加。所以，您無法參加本次啤酒節。”
原來，很多比利時小廠商都“胸無大志”。他們不僅将釀造啤酒作為一項營生，更将其視為一門珍貴的手藝。所以他們拒絕大批量生産，堅定地生産出“口味獨一無二”的啤酒。以至于一位駐比利時的外交官，每天堅持品嘗一款啤酒，直至3年後離任時依然沒能嘗遍。
盧卡斯對比利時人啤酒釀造精神更加敬佩，想起自己創辦啤酒坊時的初衷——找出比利時啤酒香濃的奧秘，即拒絕大品牌。比利時人釀造啤酒是對傳統的守望、對品質的笃定、對創新的鼓勵。（流念珠）
故事的哲理：
什麼土壤誕生什麼行為，産生什麼結果。在美國式思維的資本驅使下，其實正在孵化諸多個性化企業的同時，也在扼殺很多企業主成長中的個性。而誠如歐洲，對于價值評判的多元化，正是守望品質與個性的重要土壤。
責任編輯：莊文靜