來源：《哈佛商業評論》，2017年2月作者：JasonCorselloDylanMinor
圖東方IC
企業為了提高生産力，利用獎金或者獎勵教育制度，這些傳統的方法對于開發員工潛能已經不足夠用了，現在發現一種新的方法可以提高生産力，那就是——好的工位安排。
兩年間通過對美國和歐洲幾大科技公司内2000多名員工的研究發現，一名員工——他的生産效率和坐在他旁邊的人息息相關。看這樣一個實驗：我們選定一名員工，分别安排三個人，一個坐在她旁邊，一個坐在距離她25英尺（合7.62米）的地方，另一個坐在距離她50英尺（合15.24米）的地方，然後通過各項數據來分析這三個人對她的影響。結果發現，坐在她旁邊的人對她的生産效率影響最大，這種影響可以是正面的，也有可能是負面的。如果一個人的産能超過平均值的兩倍，那麼她身邊的人也會因為被她影響，從而增加10%的産能。
我們可将工人分為三類：一類是生産工人，快速完成任務，但是質量不高，他們占25%；一類是質量工人，會完成高質量的工作，但是會耗費大量的時間，他們所占比例也是25%；還有一類屬于兩者皆可的“通才”，他們占50%。
研究表明，當一個生産工人和一個質量工人坐在相鄰工位，他們會互補并且彼此改善，他們坐在一起的工作成果，相比生産工人和“通才”坐在一起，前者比後者增加了13%的生産力以及17%的工作效率。反之，如果隻是兩個生産工人坐在一起，其工作産能和效率并不會發生任何變化，因為缺少相互的影響。
另一個有趣的發現是，在一些特殊的科技公司，員工們會更多地隻關注一個維度（工作速度或者工作質量），從而忽略了周圍人對他的影響，如果将一個工作速度較快的員工和一個速度較慢的員工放在一起，得到的結果就是後者的工作速度會加快，而前者的速度并不會減弱。
但是，如果一個狀态不佳的員工跟一個普通工人相互靠近，那麼那個普通員工被影響到狀态不佳的幾率會增加27%，不管是何種類型的員工，似乎更容易被狀态不佳的員工影響。這說明公司HR應該密切關注員工的工作狀态，從而盡早預防。
與此同時，這些影響會立刻産生效果，但是也會在兩個月之内慢慢消失，這證明員工對周圍人的學習和影響，都需要一段時間。由此預估，對于一個有2000名員工的企業，如果有一個好的工位安排戰略圖，可以為企業帶來每年100萬美元的獲利。當然還不能确定現在到底有哪些公司真正利用了這種驅動力來産生價值，但這至少讓我們發現，好的辦公室空間布置和座位安排，的确是可以提升公司生産效率的。
2020年前中國或成亞洲最大智能家居市場
來源：DNA，2017年2月10日作者：DigitalNewsAsia
國際管理咨詢公司科爾尼最新發布的報告顯示：到2020年全球智能家居的整體規模将由目前的100億美元增長至500億美元，并有望在2030年增至4000億美元。而中國，或将在2020年前成為亞洲最大的智能家居市場。
報告顯示，2015年，中國智能家居市場規模同比增長41%，未來有望每年平均增長48%，在2-3年内超越美國市場，躍居榜首。預計2022年擁有智能家居潛在需求的家庭數量可達4億。
中國之所以能夠占據該市場高份額的原因，是因為一方面整體經濟快速增長帶來家庭收入水平增加；另一方面，中國成為全球最大的互聯網市場。目前，智能家居行業設備及技術生态系統已較為成熟，相關上市公司未來都将分享紅利。
特約編譯：趙嘉怡