從萬衆矚目的知名企業高管，到成為一名風雲創業者，并且是為創業者提供服務的創業者，毛大慶是如何實現這種身份轉變的？如今做企業一把手，他是怎麼理解、推動企業成長的核心靈魂——領導力的？
“彈指一揮間，創業兩年了。于我而言，這是睡眠時間最少卻跑步最多的兩年；是年齡自然增長卻心态日漸年輕的兩年；是離曾經輝煌的職場光環越來越遠卻離人生夢想越來越近的兩年。”
這是2017年的3月，毛大慶在自己的個人公衆号上寫下的創業兩周年的獨白。
這幾句話似乎很正面地回答了兩年前地産圈、媒體圈以及身邊親朋好友對他的種種疑問。
2015年3月，毛大慶的身份從知名企業高管萬科集團高級副總裁變身獨立創業人，創立國内首個聯合辦公企業——優客工場。當時，幾乎所有的外部聲音都是這樣的：“為何放棄千萬年薪，和令人豔羨的萬科高級副總裁的頭銜？”甚至近日在接受《中外管理》采訪時，毛大慶也無奈地提到：一周前去清華大學做演講，在座的一名學生仍然問他同樣的問題。
每每此時，毛大慶就很困惑，“為何人們就非要守着那些外界看作成功範本的光環？而自己的很多人生抉擇其實内心早有思量。”
“聽從生命的召喚，這一條不能改變。”他說自己這一生中最值得驕傲的事情，就是所有的決定，都是跟随自己的内心。“從初中、高中、大學畢業開始選擇工作，以及到後來出國、回國，再到加入萬科，都聽從了自己内心最真切的感受。”
采訪過程中，《中外管理》記者聽毛大慶繪聲繪色而神情激動地描述自己早年出國就業的經曆，從外企凱德置地跳槽到萬科的前後抉擇，從風雲萬科主動離職再到自己創業的種種變化，這般“生動的人生”，似乎像極了小說中一個鮮活的人物，《血色浪漫》中的鐘躍民，那個出生于1960年代初大院子弟，堅持自我、追求自由、敢愛敢恨、喜歡冒險和體驗人生、精彩的活着，卻不為誰駐足，似乎一生都“在路上”。而毛大慶也承認，自己就是要去到達那些未曾到過的遠方。
毛大慶：我理解的領導力，就是要有格局，要讓團隊看到公司前景和希望。領導者所具備的大局觀意味着領導者必須保持高度的警覺和意識既是團隊的智囊團又是參謀長能在困境中看到未來
“千萬别去學誰，保持思考和敏銳的觀察力”
毛大慶，出生于北京一個高知家庭。其父是著名的核物理專家，也是中國“兩彈一星”的核心人物；其母則是在改革開放後第一批由國家選派赴英留學的航空航天工業專家。而毛大慶的外祖父毛梓堯更厲害，是中國著名的建築學家。繼承家人的優良基因，毛大慶本人是東南大學建築學學士，同濟大學管理科學與工程碩士、博士。
按照尋常道理，毛大慶走上一條學者之路，順理成章，可是他并沒有。他是家裡唯一一位“商人”。“千萬别去學誰，活出自己的本色才對得起自己的人生。”采訪中，他對《中外管理》如此強調。
但事實也不完全如此。毛大慶說，自己從小到大沒有崇拜過誰，也沒有什麼偶像，人這一輩子可能有多重角色，但每個人都不一樣，但若一定要說誰對他的性格影響更深，在他兒時的時光裡，父親算一個；創業前在萬科的那段日子裡，王石也算一個。
小時候，父親以特别的方式，讓他學會了在關鍵時刻如何轉換角度思考問題。也讓他明白，人的很多決定取決于自己當時的使命感、責任感。
年少時他跟随父母一同出差，父母坐軟卧，卻給毛大慶買了硬座。“那時候的火車，硬座車廂環境很差。而且火車上幾乎沒有立足之地，晚上睡覺休息的時候隻能拿着報紙在車廂與車廂之間的廁所邊上找個地方坐下來。但是因為火車的晃動，加之臨近廁所味道很大，所以根本睡不着，隻有看車廂裡面的人來打發時間，發現大家都是滿臉疲憊和焦慮。”毛大慶回憶說。
後來他跟父親說起自己所看到的一切，父親說：“你觀察的角度很好，中國很多人其實是不高興的。因為還有很多人是貧窮的，生活很糟糕……”這件事情，到今天毛大慶還記得非常清楚。
讀書期間，毛大慶常常與父親進行書信交流，每次七八頁信紙的内容，談及有些生活和人生感悟，他總能從父親身上學到一些看問題的獨特視角。他說，這些習得讓他保持思考和敏銳的觀察力，并影響了以後思維方式的形成，對他的一生影響巨大。而後來他在很多作決定的關鍵時刻，都會想起那個黑暗、嘈雜的車廂。
後來毛大慶進入萬科後，與王石的頻繁交集，也讓他對王石“刮目相看”——不僅僅因為王石是令人尊敬的老闆。毛大慶說，“沒有幾個人，在60歲以後還去學英語、登珠峰。這種人生狀态不是天天算計錢的人能做到的。榜樣的力量之所以無窮，是因為他對人生完全有不一樣的感悟。”毛大慶感慨，假使自己創業，就算成功的那一天，也真的不知道自己是不是能做到像王石一樣“大道無形”。
在萬科任職高管的日子，以及王石對他的潛移默化的影響，也給日後創業期的毛大慶帶來很多裨益。有時，毛大慶“暗自較勁”，一定要向這個榜樣學習，并不斷給自己心裡暗示，如果有一天成功了，會向那個狀态努力。要保持追求刺激的心态，每天充滿鬥志。
當然，這不是說要去“學”王石，而是在毛大慶心中，這是一個領導者應該有的狀态。
“千萬别去幹一些自己不擅長的事”
2009年加入萬科之前，毛大慶一直在新加坡知名房産企業凱德置地擔任職業經理人，對毛大慶而言，15年的光景，青春幾乎交付給凱德，感情的深厚自不在話下。離開凱德時，毛大慶也是有顧慮的：“我真心喜歡萬科這個企業，但是我在凱德幹了15年，東家培養我這麼多年，怎麼割舍？我非常矛盾。一個職業經理人最起碼要“職業”，不能胳膊一甩就走了。我唯一的問題就是想不清楚這件事兒要怎麼辦。凱德是一家國際公司，萬科又是中國最大的房地産公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合适。”他發自内心地說道。
但毛大慶也陷入矛盾，在外企“混迹”那麼多年，其實自己還缺少在中國房地産企業工作的經曆，外資房地産企業畢竟很難完全融入中國市場。“從20歲到40歲，大學畢業後一天也沒在中國的企業呆過，是時候去中國的企業體驗新的職場人生了。”所以，當他決定離開凱德的時候雖有不舍，但覺得是時候了。而萬科又是國内房地産企業中最為優秀的公司。這也就解釋了為什麼一貫對獵頭挖他卻堅持冷處理的毛大慶，當接到和萬科有關的獵頭電話後，毛大慶暗自慶幸：“萬科終于來找我了。”
在毛大慶心中，每一段職業、每一段人生都是“必然來到”的過程，也都是美好的體驗。就是這個“人生體驗的過程論”，是毛大慶談到自己的人生、事業、職業的時候多次提及的一個詞彙。他是一個堅定的“過程論者”。
他說，在萬科的六年，是“享受”，也是人生中一段必不可少的體驗過程。在社會闖蕩這麼多年，冥冥之中就是覺得與萬科契合。從2009年加入萬科，曆任萬科集團副總裁、執行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官——這六年當中，被委任萬科北京區域首席執行官的毛大慶，将北京公司的銷售規模從43億元提升到前所未有的“高度”。數據顯示，其在任期間，北京萬科拿地31宗，2013年北京萬科前三季度完成全年銷售目标，當年銷售規模則達到160億元。北京萬科也一直保持着北京地區銷售冠軍的頭銜，即超過200億元，他對萬科所作的貢獻不必贅言。
然而，就在為萬科創造“輝煌”之後，毛大慶卻驚人地選擇了離開。以至于2015年3月他創業的消息傳出，業界像炸開了鍋。
毛大慶向《中外管理》坦言，離開萬科去創業，内心也經過了很多思考。他的抱負和期待在嘗試改變萬科的過程中遇到了阻力。大年初六那天，剛剛履新的萬科北京區域首席執行官毛大慶就糾結着要跟總裁郁亮攤牌，稱要離開萬科去創業。衆人都覺得他放棄了不該放棄的那麼多光環，但毛大慶認為，自己的人生需要有一段新的篇章——創業，也到時候了。
畢竟，22年房地産工作經曆，不知道蓋了多少樓，對于他而言感覺大半生都在做一件事。2014年的時候，毛大慶開始注意到很多科技的萌芽，人工智能、機器人等高科技産物開始熱門，在這些高大上的高科技面前，毛大慶不禁感慨：我這樣的人還能做什麼？
由于建築師出身的關系，毛大慶有個夢想就是希望改造地球，可無論在凱德還是在萬科，很多時候外在的一切并不受自己的控制，“如果改造不了地球，那麼可以改一改小房子，把自己的設計情懷釋放其中。”他笑着說。
後來他飛去美國考察共享辦公場所wework，選擇投資人合作者時，他越發覺得這個就是自己可以做的事。當共享經濟和雙創氛圍更加濃厚的時候，毛大慶覺得這絕對是利好消息，一定要把握機會，順勢而上。
人生至此，他要選擇自己創業了。他的創業項目，優客工場當然也與他的專長和以往積累的專業經驗有密切聯系。
“千萬别去幹一些自己不擅長的事。人生走一回，過程論是最務實的。”這是毛大慶創業前最大的體會。
毛大慶：大公司按軌道、按流程管理，新公司一切都在無規則下運行。這些都是每個創始人都在經曆和解決的問題。“創業管理，沒有現成的前車之鑒”
當年的郁亮費盡心機，花了兩年時間，跟毛大慶吃了20多頓飯才把他從凱德挖到萬科。六年後，毛大慶請辭，隻用了一個星期，萬科就放手了。“我教會了他跑馬拉松，結果他就跑了。”郁亮半開玩笑地說。
然而，了解毛大慶的朋友對此并不奇怪，那段時間，“創業”是他在多個飯局上經常提到的詞，在行業裡近20年高級職業經理人的道路已經走得足夠好，而千萬年薪對他的吸引力也不大，連郁亮也說，毛大慶還是一個有“家國情懷”的人，萬科的平台對他來說太有局限了。
2015年4月，優客工場創立，投入運營。迄今，優客工場已陸續完成6次融資，B輪完成融資4億元人民币，成為中國聯合辦公領域首個達到獨角獸級的創業公司，估值達70億元。2016年下半年，優客工場開始進行國際化戰略布局，分别在新加坡、紐約、倫敦以及中國台灣等區域開始了新場地設立和業務開拓。截至目前，全球布局18個城市66個場地，優客工場也算是交出了一份尚可滿意的成績單。
很多人覺得像毛大慶這樣的明星創業者，本身就有很多先天優勢。可即使在資金上沒怎麼發過愁的毛大慶，卻經曆過抑郁症的困擾，并依然在創業路上經曆着憂心焦慮和數不清的不眠之夜。他說，“白手起家的創業者太難了。創業，本身是一件受諸多因素影響的事，和創始者的人生經驗、社會閱曆、人脈、靈感、天賦都有關系。”
毛大慶也坦承，有一些社會經驗和閱曆的人确實會比較容易聚攏有利的資源，這些都是重要的“創業家當”，為将來的成功背書，但沒有一個創始人能過那種完全不害怕、不緊張的日子。
毛大慶提到最近一次和著名投資人徐小平一起聊天時，後者的一席話令他印象深刻：“各位創業者創始人，頭頂上若沒有一個任正非，屁股底下沒有大企業，那就該醒醒了。”
對此，毛大慶也表示深有同感，創業之後最大的感受就是“沒時間”——沒時間吃飯，沒時間睡覺。太多的事情需要去思考、去決策，去親力親為。一路走來，剛解決完創業資金的問題，就該思考公司的發展戰略、商業模式，甚至這是每天必須絞盡腦汁去想的内容。
與此同時，員工管理也是一件大事。畢竟，在大企業當高管來管理員工，與自己做創始人管理下屬，完全是兩碼事。最明顯的區别就是大公司按軌道、按流程管理，新公司一切都在無規則下運行。這些都是每個創始人都在經曆和解決的問題。
“創業這件事，沒有現成的前車之鑒。即使老闆曾經是王石，也抄襲不來他的成功。”毛大慶深有感觸地說道。
領導者，是要不斷帶領員工打勝仗
行業裡都知道的一個故事是：跑步，治愈了毛大慶的抑郁症。
2012年上半年，因為工作壓力而出現的生活節奏紊亂，毛大慶被确診為患上抑郁症。同年倫敦奧運會開幕那一天，他在奧森第一次跑步，開始了人生第一個3000米。2017年，毛大慶完成了他個人第51個馬拉松。
至此，他說：“馬拉松是個‘很虐’的耐力活。創業何嘗不是如此，馬拉松隻有跑了才懂，創業就是創了才懂。一旦踏上創業之路，從開始那一刻就沒有一天消停，就像跑步進了軌道，根本停不下來。而在跑步過程中，如何學會掌控自己的節奏很重要，在管理公司、帶領團隊時，如何領導好自己的隊友，這就是領導力在發揮作用。”
很多人認為領導力比較抽象化。不過毛大慶說，領導力是一個很具象的概念，說白了就是要有格局，要讓團隊看到公司前景和希望。
在他看來，格局除了領導者所具備的大局觀，更意味着領導者要必須保持高度的警覺和意識。既是團隊的智囊團又是參謀長，能在困境中看到未來。
談到這裡，毛大慶也不禁提及優客工場所面臨的外界質疑。近幾年國内确實出現不少零散的創業空間，但都無法把規模做大，最大原因就是難以找到盈利點。在國外，所謂的創業孵化社區，多為政府出資補貼，如果完全市場化運作，實現盈利的屈指可數。那麼在商業模式上如何勝出？
對此，毛大慶有自己的判斷：勝利都是階段性的，爬坡期的投入也是必須的。通過不停地去英國、法國、美國和以色列等國家走訪，他逐漸明白，聯合辦公确實是一個模式，但既不是孵化器，也不是簡單的加速器。目前一起創業的夥伴幾乎都是房地産連鎖經營企業出來的行業老手，大部分人看到了聯合辦公的未來：這就是一個社會服務業，布局的網絡化就注定了很多企業能夠在聯合辦公模式下非常自如地流動，到達一定量級後，這個平台的企業會越來越多，由此産生的流量也就足夠大，那麼，平台的價值就會越豐富多元。可以确信，社群模式能夠孵化出很多新東西，很多好玩的公司聚集在一起，一定會激發、創造更多價值。
事實上，優客工場今年65%的場地也都實現了盈利，除了信托房租和場地活動賺錢，優客工場目前還建立了線上商城。預計2018年下半年實現全盤盈利。而在2017年，毛大慶提出将租金收益在優客工場總收入中的占比從90%下降到60%，優客工場的生态布局會産生來自多種渠道的收益。
而領導力内涵中的“給團隊看到希望”，就是要将企業的願景和訴求描述清楚。毛大慶解釋說，領導力最好的體現就是能不斷帶着員工打勝仗。其實帶團隊就像領兵作戰，最大的激勵就是不停地打勝仗，在打勝仗的過程中凝聚人心。一個好的領導者，要先身體力行，表現出令人信服的價值觀，并制定正确的戰略。
不過，“管理能力并不是領導力。領導能力是能夠領導大家的能力，比管理能力更深刻。好在，創業公司沒有大企業病……”毛大慶不假思索，抛出了如此不同的觀點。
責任編輯：朱麗
毛大慶：帶團隊就像領兵作戰，最大的激勵就是不停地打勝仗，在打勝仗的過程中凝聚人心。毛大慶心中的杜拉克五問
1我是誰？什麼是我的優勢？我的價值觀是什麼？毛大慶：我是我自己，我的價值觀和我的過程論是我的優勢。我的價值觀是我拿時間當錢花。
2我在哪裡工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執行者？毛大慶：我在優客工場工作。我屬于我自己。我是決策者也是參與者。
3我應做什麼？我如何工作？會有什麼貢獻？毛大慶：我應該做能夠改變别人的事情，能改變世界的事情。我随着我自己的想法工作。改變自己就能有貢獻。
4我在人際關系上承擔什麼責任？毛大慶：正向、良好、趨同的關系。
5我的後半生的目标和計劃是什麼？毛大慶：我從沒有定什麼目标，我也不做什麼計劃，我希望自己健康，多做一些更有價值的事情。