2018年6月底，福耀玻璃“後繼有人”、曹德旺表示其子曹晖将接班的消息，成了一個社會性熱點。從媒體普遍采用的标題，人們就能感覺到曹德旺老爺子傳承企業的不易。要知道，就在三年前，原本計劃接班的曹晖，剛辭去了總經理職務，據說是“希望專注于其他商業事務”，這還隻是見諸報端的冰山一角，但人們已經感受到對“玻璃大王”接班的一波三折。
這背後，絕非“玻璃大王”一家的家事，而是中國當前兩三百萬正面臨接班難題的企業的普遍痛點。那麼，二代在這種傳承中遇到的最難事情是什麼？二代破繭而出，到底破的是什麼？《中外管理》特意專訪了國際領導力學術帶頭人、世界聯合大學（GUU）副校長楊思卓教授。
二代接班，要害是新老領導力的切換！
《中外管理》：二代接班一般有什麼樣的特點？
楊思卓：我也是一位研究、培養二代的人，從本質上說，二代不會像一代那樣有雄才大略。比如，李嘉誠的兒子也不能夠自己打拼出來，沒那個平台，他可能什麼都不是。
而二代接班的要點是，傳統的老父親的優點二代一般做不到，因為那是一代的特點，那是在做一個枭雄，但接班人則要靠團隊來做事——要像孫權那樣，有一幫人、一個團隊來做，而不是像孫策、孫堅那樣打天下。
所以作為二代必須有從個人領導到集體領導的這樣一個意識。
《中外管理》：也可以說，二代接班時，一定要注意新老領導力模式的切換？
楊思卓：對，新領導力，就是不要追求個人完美，你做不到；也不要追求自己這個人有多麼厲害，多麼閃耀——老一代既是明星，又是導演，還是編劇，而二代則要清醒地認識到自己應退回到“導演”位置上。
也就是說，二代不要擔任多角色，老一代是編、導、演集一體的，曹德旺就是這樣的人。而真正的領導者其實不是明星，更多的是作“編劇”和“導演”。我認為，導演這個角色，是第二代領導人應該注重的。
萬法皆空，唯業績不破
《中外管理》：這種新老領導力的切換難點在哪裡？
楊思卓：難點就是他的老父親是光芒四射的，人們都會用“老家夥”來與你比較，這是二代面對的一個最大的難點！
如果沒人比較，你自己創業還好，怕就怕總有人會拿一代來比較，你哪個地方做得不如他了，這點不如，那點不如。二代的難點就是外人的比較和要求。
而二代自己一旦被輿論所綁架，就不行了！所以，二代要做好自己，不要管外面怎麼說，自己做好企業的再設計，然後用業績來說話，千萬别說别的。
我培養的一個二代接班人就遇到這樣的情況。他的公司叫力佳科技，是新三闆挂牌公司。之前很多人都說這個二代不行，後來我帶了這個二代。去年，也就是2017年，業績是多少？利潤提升900%，這是二代領着創造的！所以輿論立刻認為二代行了！因此，拿不出業績來，二代什麼都别說。
《中外管理》：有不少企業家讓您輔導二代，在輔導他們的時候，一般有哪些典型的現象？
楊思卓：一個就是新明珠的二代，新明珠現在是全球陶瓷業的老大，他們比曹德旺低調，現在父親已經成了廣東省工商聯副主席，兒子接班，這是二代接班的一個典型。還有剛才說的力佳科技，也很典型，老爺子現在過得優哉遊哉。
曹晖更重要的任務是從曹德旺“編、導、演”集一身的位置“退回”到“導演”的位置上圖東方IC破繭而出，破的是什麼？
《中外管理》：二代接班有些破繭而出的感覺，因為他們畢竟不是一開始就是創業狀态，這種破繭而出，您帶領他們突破的到底是什麼呢？
楊思卓：就是他不要把自己當成老闆，一動就是老闆架子，而是當成職業經理人，會走職業範。
第一代是枭雄範，你再走這條路，有創造力但不講規則，那不成。就職業範而言，第二代就好比你老爸是遊擊隊，甚至是土匪出身的，現在到了你這裡，你要轉型做正規軍，要做特種兵了。
我都會給他們重新定位：别說你是什麼二代，别說你是什麼接班人，你要先做好經理人，連經理人都做不好，做不了接班人。
《中外管理》：可是，一般人們會說，老闆是工作、生活、生命三位一體的，是那種活着就要改變世界，有企業家精神的人。楊思卓：但是二代不是那樣的人，你是接了一個攤子的人，你是一個操盤手。尤其是在接班初期，你都沒有老闆那個權力，對吧？你要正視自己，先不要超過權力來做事，上來說我已經是老闆了。
二代應先上好接班人的第一課：就是經理人課。
《中外管理》：先把自己定位在一個職業人的角色上，這是在接班階段做的戰術性處理，還是一個長期的戰略型角色定位？
楊思卓：我覺得既是戰術性的，又是長期性的。因為你老爸不可能一下子把權力全部交給你。二代在這個階段的事情，在古代叫做“辦差”，這個辦差就體現出你的能力。
長期也是這樣，整個團隊都要走向職業化，降低老闆在公司裡的明星作用。職業化是二代面臨的一個整體性的問題，因此也是個戰略性的個人定位——你需要把公司變成強大的正規軍，這是二代個人的任務，也是整個組織的任務。
《中外管理》：組織到了二代接班的階段，一般也需要老闆從既是導演，又是演員，還是編劇，過渡到坐鎮統帥的角色，也就是從孫策到孫權的轉型，對吧？
楊思卓：對，就變成正規軍了，不是“搶天下”的那個時候，現在是“坐天下”。
二代的企業家精神重點，是激發組織創新
《中外管理》：有一個疑惑，就是按現在的公司治理體制，二代正式接班後一般會是企業大股東，那他的企業家精神，與他作為職業經理人兩方面，怎麼合二為一呢？
楊思卓：企業家精神的核心是什麼？創造！二代的企業家精神要放在什麼地方上？我認為，重點是從一代的打市場、搏天下，轉到了組織和制度的創新上，這也是企業家精神，而且是職業企業家的風範了。
這并不意味着他不創新了，而是将重點放到制度和組織創新上。也就是李淵帶領着人打天下，而李世民則要把制度建設好，才能有大唐的盛世。在一線打打殺殺不是二代的主要任務，而建立可持續發展的體系，才是他的主要任務。
二代的創新精神沒變，但是創新任務是變了的。
天下英雄誰敵手？曹，劉。生子當如孫仲謀
《中外管理》：這時候二代的創新重點是激發組織創新能力，激發組織創新精神？
楊思卓：所以詞裡寫：天下英雄誰敵手?曹，劉。生子當如孫仲謀。
《中外管理》：這是最好的二代接班，對新領導力和舊領導力的疊代，您會怎麼概括？
楊思卓：舊領導力，重點靠的是領導者的個人素養，新領導力不太強調單一的個人素養，而強調團隊的完美組合。
第一代領導人是以死亡淘汰出來的，一萬個人中，能夠打拼出來的隻有幾個人，它的死亡率極高，淘汰剩下來的都是精英。而接班的二代不是那樣被市場淘汰出來的，所以你身上有很多的缺點。
你身上帶着缺點，但不要緊，你和别人組合，别人就可以彌補你的缺點了。團隊組合起來，就是一個完美的黃金搭檔，這是新領導力所強調的。這是我們的領導力研究勝過美國領導力研究的地方，我在北大時，星巴克花了1000萬就為了學習這個部分。
新領導力是一種組合型的領導力，舊領導力是統帥型的領導力，或者是帶有明星範的領導力，新一代需要的是帶有導演範的領導力。
責任編輯：李靖
二代的企業家精神要放在組織和制度的創新上這并不意味着他不創新了也就是李淵帶人打天下而李世民則要把制度建設好才能有大唐的盛世