世界杯足球賽之所以全球矚目，是因為這是全球頂級球隊，和頂級球員四年一度的大碰撞。
但是，假如你是球隊的老闆，你怎樣組織球隊才會增大奪冠的幾率？相應的，如果你是一個球迷，你怎樣從球隊的管理風格評估球隊在世界杯中奪冠的幾率？
帶着這個話題，《中外管理》專訪了德銳人才戰略咨詢公司高級合夥人劉玖峰先生。
給你10億美金，你如何組建自己的頂級球隊？
《中外管理》：不管是外界的觀察球隊的奪冠前景，還是從球隊内部的管理出發，您認為一隻球隊怎樣做才能增加自己奪冠的幾率？
劉玖峰：我提一個所有球迷都值得思考的問題：假設你買彩票中了10億美元，然後拿這10億美元組織一個球隊，你如何組建球隊更能增加奪冠的幾率？
打造的球隊模式一般來說有兩種：
A模式：聘用普通球員，依靠一流的教練将其訓練成最優秀的球員，以奪取球賽的勝利；
B模式：一開始就聘用最優秀的種子球員，然後依靠教練的戰略戰術統籌去奪冠。也就是把錢重點花在引入球員的環節。
中國足球隊以前的做法應該是A類，但是成績并不理想，乃至成了很多頂級教練的滑鐵盧。克羅地亞、比利時的高歌猛進，首先來自一批天才球員圖東方IC從目前世界足球俱樂部價值榜來看，皇馬和巴薩的市值是最高的。皇馬成功的關鍵是秉承“精員策略”，也就是拿錢去買最優秀的球員，用高價引進高水平的運動員；而巴薩選擇的是“精訓策略”，培養自己的球員。
但無論“精員策略”還是“精訓策略”，皇馬和巴薩這兩種方式的前提都是B類的——非常注重種子球員的選擇，“精員”和“精訓”都建立在這個基礎上。把資源向種子球員傾斜，種子球員選擇的優劣直接影響後面比賽的成績。
皇馬的方式是直接買優秀的球員，他們已經是種子并且已經被培養成了明星球員；巴薩的方式則是，選擇高潛力的能夠成為明星的種子來培養。
從這個角度上來說皇馬和巴薩的兩種方式本質上沒有區别，兩種方式的前提都是選擇優秀的種子，都是B策略的不同形态。
《中外管理》：如果把重頭放在球員身上，會不會弱化了教練的作用？
劉玖峰：應該說，球隊有了頂級的球員之後并不一定奪冠，這裡面還有教練、球隊的協作等因素，但是毫無疑問的是，一開始就選擇優秀球員的B做法獲冠的幾率要高。因此赢得世界杯的關鍵在于選球員。
選人比訓練更重要
《中外管理》：從原理上來講，選人比訓練更重要，選種子比培養更重要？
劉玖峰：對，如果人選錯了，再怎麼訓練再怎麼培養也很難達到高水平，把一個平庸球員或者沒有天賦的球員訓練成一個偉大球員，難度是非常大的。
選人才就像是選種子。青稞，是最古老的谷類種子之一，畝産200公斤，袁隆平培育的超級雜交水稻畝産已達到了1000公斤。你種地時，種子選擇的好壞直接決定你的收成，劣質的種子隻會浪費農夫的時間和投入，最終還可能顆粒無收。
應該說，員工創造的績效在人才選擇的時候就已經決定，人才選擇決定一個員工未來的“績效空間”有多大，而人才的激勵和培養，是在這個基礎上對他的績效空間産生一定影響。
喬布斯花了半輩子的時間，才充分意識到人才的價值：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名！”喬布斯說，出色員工和一般員工之間的績效差距，并不是由兩者工作的努力程度造成的，而是在人才選擇的時候已經決定了。所以他把自己大約四分之一的時間用于招募人才，一生面試的人才超過5000人。
谷歌也在采用同樣邏輯，谷歌認為人才招聘是任何組織當中“唯一的最重要的人力資源活動”。所以谷歌的首席人才官拉斯洛·博克在《重新定義團隊》中寫道：“在谷歌，我們将人力資金投入前置，在招聘上投入的資金占人力預算的比例，是其他所有公司平均水平的兩倍。”
所以谷歌要招聘的是明星的員工，而不是平均水平的員工。谷歌的研究發現：“聘用水平在市場前90%位置的人才，最糟的情況是他們能有平均水平的表現，這些員工幾乎不可能成為公司裡表現最差的。但是如果招聘的隻是平均水平的員工，不僅會耗費大量的培訓資源，而且他們的表現很可能會低于平均水平，而不是高于平均水平”。
我們發現很多的企業在培訓環節花的預算比較多，而且花很大的精力在績效管理體系上，希望通過培養、培訓和績效管理體系來提高員工的績效，但是這種方式結果往往是不盡如人意。正确的方法是側重點應該前移，把“10億美元”的大頭花在選人上。
《中外管理》：甚至可能把10億美元花在一群平均水平的球員上，看着性價比高，但有可能這10億美元全部打了水漂。
劉玖峰：對，對個人能力依賴程度越高的公司，比如說一些科技公司、創業公司，這一點尤為明顯。
挑選“種子”時如何避免看走眼？
《中外管理》：組建頂級球隊最關鍵的步驟實際上是資源前傾，去選頂級的種子，但怎麼避免挑選種子時看走眼呢？
劉玖峰：這就要靠精準的人才選擇評估體系，你要清晰的知道一個好的種子球員要具備哪些素質和能力。比如，不放棄的堅韌精神、不服輸的特點，所以我們去選種子時必須找到高品質人才的一些特質，包括：成就動機、好奇心、學習能力等，這些都是“種子”的特質。
《中外管理》：種子球員的特質都是可以量化的？
劉玖峰：可以量化，在人才招聘上這叫“精準畫像“，你找到精準畫像，然後按照畫像去評估是否達到種子選手的要求。
《中外管理》：一個頂級的球員種子的畫像，應怎麼描繪？
劉玖峰：第一是他們有很強的、不放棄的自我驅動力，這種驅動力并不僅僅是為了賺錢；第二個就是高度的自律，優秀的運動員對規則的遵守，自己時間的控制、訓練中的自我管理都非常好。
梅西和C羅在早期都遇到過很多困難，有受到身體素質影響的，有因為方言被嘲笑的，但前面兩點是他們最基本的、也是最核心的特質。包括身體素質，都會在自驅力和自律的支撐下得到改變，因此挑選種子球員時，身體素質反而不如自驅力和自律标準更重要。管理
責任編輯：李靖
喬布斯說出色員工和一般員工之間的績效差距并不是由兩者工作的努力程度造成的而是在人才選擇的時候已經決定了