文|本刊記者任慧媛
幾近沉寂的索芙特近日終于發出了新的聲音，不過這次卻是一個破釜沉舟的決定——更名改姓。索芙特發布公告稱，決定将公司的中文名稱由“索芙特股份有限公司”變更為“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票簡稱變更為“天夏智慧”。
這不禁讓人感慨，索芙特往日風光無限，如今卻屢陷虧損的困局，不斷地尋求出路。
風光不再，連虧六年
索芙特憑借差異化的營銷理念曾在中國日化行業創造了無數的銷售奇迹，從暢銷中外的海藻減肥香皂到紅遍天下的木瓜白膚洗面奶，從暢銷十多年的防脫育發香波到衆多明星代言的祛斑、瘦身系列等，成功開創瘦身、防脫、美白、塑顔、祛斑等日化品類，打造中國功能性個人護理第一品牌，市值一度超過28億元。
但是由于市場競争激烈、原材料價格、人力成本的持續上升以及一直采用的單一品牌戰略，讓索芙特經營可持續承受了巨大風險，很快在激烈競争中逐漸失去優勢。2010年成為了索芙特的業績分水嶺，開啟了至今長達6年的虧損之路。
2012年4月因連續兩年虧損被退市警告，被迫轉讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權，借此獲利1.57億元，實現業績扭虧為盈。但好景不長，2013年和2014年前三季度公司重回虧損局面。為了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75%的股權，勉強實現扭虧，避免了退市的尴尬。
公開數據顯示，自2010年索芙特扣非淨利潤開始巨虧，到2014年，5年的虧損額分别為-10176萬元、-16139萬元、-15825萬元、-6092萬元和-5327萬元。
2015年，索芙特調整日用化妝品銷售模式為總經銷商代理，使得市場費用同比大幅度減少。但這并沒有止住虧損的态勢。據索芙特發布的2015年财報顯示，去年，索芙特實現營業收入4.45億元，與上年同期相比減少了10.70%；營業利潤為-366.39萬元，與上年同期相比減少了143.98%。其中，歸屬上市公司股東淨利潤-253.90萬元，與上年同期相比減少了126.40%。
而據随後發布的今年一季報顯示，業績仍在持續下滑。今年一季度，索芙特實現營業收入8262萬元，同比下降20.37%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為-63萬元，同比下降100.11%。索芙特轉型已迫在眉睫。
事實上，從陷入困境的初期，索芙特就在不停的試圖扭轉局面，并走上為期三年的重組之路。
2011年，索芙特緊跟文化産業浪潮的熱點，欲将廣西索芙特科技公司賣給廣西日報傳媒集團，卻因政府不下批文而宣告失敗。
2013年，旅遊熱又觸動了索芙特的重組嗅覺。重振旗鼓的索芙特，試圖收購“印象·劉三姐”主營方桂林廣維文華旅遊文化産業有限公司100%股權。兩個月後，索芙特的二度跨界因為“印象·劉三姐”的股權被質押而被迫終止。
2014年，并不服輸的索芙特跨界到家居建材，準備購買湯始公司和建華管樁集團持有的境内管樁業務。5個月後，索芙特再度以乙方的角色，被拒之門外。
跨界轉型，不務正業？
這一次，急于擺脫厄運的索芙特又開始全面向智慧城市轉型。
2015年1月，索芙特收購了天夏科技100%的股權。11月，索芙特正式獲準收購主天夏科技，高調宣布進軍智慧城市業務。至今年索芙特宣布更名，“天夏智慧”正式形成。
資料顯示，天夏科技為中國智慧城市規劃建設和運營的全鍊服務供應商，參與了中國數字城市管理系統和智慧城市建設的技術标準的編寫工作，并在全國三百多個城市完成了數字城市管理系統的建設，行業占有率達到40%。目前其智慧城市“1+N”系列産品已廣泛應用于全國數百個城市的信息化建設，并對從設施到應用的産業鍊條進行整合，覆蓋至公共安全管理、智慧社區、智慧家庭等細分行業領域。
财報中提到，天夏科技2015年度實現淨利潤32707.17萬元，2016年1-3月份實現淨利潤12525.41萬元；天夏科技預計2015年度至2017年度扣非後淨利潤分别不低于3.1億元、4.1億元和5.2億元。索芙特的跨界轉型顯然是看中了智慧城市對穩定和提升上市公司盈利能力有着巨大的促進作用。索芙特方面表示，随着以化妝品為主業的”索芙特”轉型智慧城市産業為主業的”天夏智慧”，公司業績将有顯著改善。
雖然籌劃圓滿，業界對此卻似乎并不看好。5月2号，索芙特發布更名公告。隔日，針對媒體報道索芙特又以天夏科技之名發布澄清公告，再次重申其戰略發展規劃，稱2016年總體目标是依托天夏科技建立智慧城市領域的業務布局，同時逐步把現有的化妝品業務和醫藥流通業務置換出去，争取早日實現産業轉型發展的戰略，實現公司經營業績的穩步增長。
索芙特曾在2015年7月發布的規劃綱要中表示，天夏科技是索芙特轉型“智慧城市”的重要基石，索芙特将通過在智慧城市産業領域擴展業務，形成業績的新增長點，為将來退出化妝品行業奠定基礎。于是業内開始質疑，索芙特很有可能全面放棄曾經的核心業務——化妝品。不斷有說法稱，索芙特從來都不務正業，不靠日化主業謀發展，而是靠重組、借殼來牟利。
月餘之後，已更名為天夏智慧的索芙特近日再度發公告“辟謠”，表示索芙特不會退出化妝品市場，反而會将化妝品業務做大做強。公告稱，将以6482萬元打包價出售原索芙特旗下5家日化、藥業和貿易子公司股權，乙方為廣州東盟長升商貿有限公司。據此前的市場消息稱，天夏智慧的董事長梁國堅旗下擁有諸多産業闆塊，一系列資本運作動态并不代表索芙特這個老字号日化品牌會消失，而上市公司天夏智慧的主營業務由日化轉變為智慧城市業務後，集團會将日化闆塊打包另立門戶，未來或單獨上市。
但在業内人看來，從去年财報來看，索芙特目前打包出售的日化和醫藥業務盈利能力較差，在目前IPO審核趨嚴的背景下，即便索芙特确有将日化業務重新整合上市的想法，也很難實現。
事實上，日化上市公司因業績不佳在A股市場折戟的情況早在6年前就已出現。2010年5月25日，國内首家牙膏上市公司*ST白貓因連續三年虧損而遺憾退市。同時，自2011年7月15日中國兒童護理H股上市之後，日化行業第8家上市公司已經“難産”許久。期間，相宜本草和安婕妤均曾沖擊IPO，但都以失敗告終。
民族化妝品牌的出路
縱觀國内整個民族化妝品市場，索芙特如今所處的境地絕非獨家。多少國産日化品牌都在漸漸衰落，甚至退出大衆視野。曾在市場上創造過第一，或者是一些著名的品牌，随着中國日化競争環境的變化，有些黯然退場，甚至改弦更張。的确，過去10年，國産日化品牌的日子并不好過，日化主業普遍處于較低迷狀态，不少品牌不可避免地遭受了被外資企業收購的命運。
1990年，大寶推出SOD蜜系列産品，市場份額一度高達15.76%，并連續8年獲得全國市場産銷量第一名。2008年，強生以23億元高價收購大寶。
僅次于玉蘭油（OLAY）和大寶，中國排名第三的護膚品品牌小護士，市場份額達4.6%，品牌認知度高達99%。2003年被歐萊雅收購。
上世紀80年代，美加淨已穩坐中國第一護膚品牌的交椅，成為國内化妝品市場的行業領袖。到1990年，美加淨在全國護膚品市場的占有率高達20%以上。1991年，中國化妝品行業中最大的國營企業上海家化在政府招商引資的指令下，将美加淨嫁給了美國莊臣公司，“美加淨”商标被莊臣以合資方式收購。
從去年年報來看，上海家化扣除非經常性損益的淨利潤為8.18億元，同比下降6.38%，出現扣非淨利潤近十年來的首次下滑；南風化工和兩面針的淨利潤則均出現了上億元的虧損。
中國的化妝品市場是沒有什麼門檻的行業，這會迅速導緻大量的競争，而激烈的競争又導緻行業的急劇變形，但經過漫長的競争同時也催生了競争力極強的公司。在民族化妝品牌中，不乏強者在夾縫中找到出路發展良好，如自然堂、相宜本草、植物醫生等品牌已迅猛崛起，并快速占領市場，與外資品牌分庭抗禮。
中投顧問化工行業研究員常轶智在接受《中國連鎖》記者采訪時表示，盡管近兩年本土化妝品品牌迅猛擡頭，但從整個行業競争格局來看，外資品牌占據七成市場份額，在高端領域，外資品牌更是占據九成市場份額。
“未來化妝品市場競争将會更加激烈，各品牌主要面臨研發水平和營銷能力兩方面競争，産品研發投入大，産品創新能力強的化妝品企業更有競争力。”常轶智稱。
但不得不說的是，以日化産品起家、發達的索芙特，因主業失守，轉而投奔智慧城市，跨界如此之大，令人驚詫。索芙特有沒有可能在經過多次轉型失敗之後再次折戟，業界表示擔憂，但也隻能拭目以待。
畢竟，是什麼名字對于商品本身來說意義不是很大，關鍵是要在消費者心中建立心智。