随着全球經濟陷入低谷，家居裝飾行業也出現了前所未有的低谷。即使是周末，國内許多上萬平米的家居賣場也隻有零零散散的顧客，裝修公司門前更是門庭冷落。但是在這樣經濟一片蕭條之際，國内的宜家家居的銷售額卻在逆勢增長。
宜家逆勢增長
據宜家家居公布的2016财年報告顯示，宜家集團總收入達351億歐元，比上年增長了7.4%;宜家中國銷售額超過125億人民币，比于去年增長了18.9%。宜家集團今年全球商場共計迎來7.83億人次的到訪，而宜家中國每分鐘就會迎來339位顧客，比去年增加20%。在該公司全球28個市場中有27個實現增長，其中，中國、加拿大、波蘭和澳大利亞增長最快。
當前中國家具市場還未達到普遍具備消費尖端産品的水準，大部分消費者傾向于中低檔次，更加實惠合理的家居。因此，市場上的國外高價家具很少有人問津。而宜家在中國的目标消費人群是“想買高檔貨，又付不起高價的白領”，定位于“低價格、精美、耐用”的宜家，能夠在逆勢中實現增長也就不難理解了。
宜家集團首席執行官彼得·阿格尼夫傑沃（PeterAgnefjall）表示：“放眼未來，我們将能夠更加專注于我們的消費者，以及加快我們在所有市場推出多渠道業務的進程。世界各地許多人還不能買到宜家的商品。在我們的大多數市場，我們仍舊相對較小。在我們運營業務的國家，我們有好的機會持續成長。到訪我們商店的人數超過了7.83億人，宜家網站IKEA的訪問量達21億，而到訪過我們購物中心的人數也達4.25億人，我們的定位很好，而且仍處于旅途的開端。”
這個産生于1943年的瑞典品牌之所以這麼強大，與其創始人坎普拉德的追求和獨特分不開。為了給員工強調與顧客結盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》，由此成為宜家聖經。他一再重申：為大多數人創造美好生活的一部分，包含着打破地位和傳統的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與衆不同。即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業文化。
坎普拉德甚至曾經表示：“宜家向來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的産品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對于産品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢，人人都渴望成為主角和支配者。”
布局多渠道零售
宜家一直以“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”為經營理念，進軍中國市場後，宜家做了相應的市場調整，并且也取得了不俗的表現。但是一個無法回避的現實是宜家于1998年在上海開了第一家店以來，一直表示“要去中國149個城市開店”。但是截止到2016年年底，中國大陸的17個城市宜家隻擁有了21家宜家商場和一家訂貨中心。
面對來自不同城市的消費者熱情，宜家緻力于在中國全面布局多渠道零售發展策略。宜家訂貨中心作為一種新的嘗試，是多渠道零售發展策略的重要組成部分。它将作為商場的有力補充和拓展，既擁有同零售商場基本相同的産品系列可供訂貨，同時地理位置和交通更加便利，能讓消費者以更便捷的形式滿足更多的日常家居生活需求。
宜家2016年的财報顯示公司發展不錯，但是随着智能家居及互聯網的興起，作為傳統零售行業的宜家也在改變着自己發展的進程。而日趨激烈的市場競争也正驅使宜家開始尋找新的營銷策略，以獲得競争優勢，招徕和挽留更多的客戶。
2016年9月1日，宜家中國推出電子商務業務，但這項業務目前隻在上海地區試運行。2016年11月，宜家廣州商場正式推出一對一的裝飾設計服務（HomeFurnishingConsultanry），為個人家庭提供家具及家居用品搭配設計。成為繼北京享受此服務後的第二個城市。
最近又發布了智能照明系統Trådfri（瑞典語，意思是“無線”），正式進入智能家居市場，與飛利浦的Hue系列産品類似。去年秋季，Trådfri已經在一些歐洲國家推出，3月底将會在更多市場面世。
宜家智能家居部的業務負責人BjörnBlock表示：“我認為這組智能照明産品是非常‘宜家’的，因為它讓更多的人以實惠的價格擁有更好的燈光。讓Trådfri套件成為你的入門級燈光選擇，希望激發并鼓勵你開始在家中探索光線的美妙。”
打造“場景”吸引“流量”
目前宜家産品系列衆多，宜家共有10000多種産品供顧客選擇。一直以來，宜家賴以傳播品牌的主力就是宜家目錄冊，不少人把它比喻為印刷數比《聖經》還多的冊子。事實上，它的傳播功效堪比《聖經》。這份誕生于1951年的小冊子，帶有明顯的郵購特色。
創始人坎普拉德逐漸把它改造成了新生活的布道手冊，這些目錄上不僅僅列出産品的照片和價格，而且經過設計師的精心設計，從功能性、美觀性等方面綜合表現宜家産品的特點，顧客可以從中發現家居布置的靈感和實用的解決方案。
基本上，任何品味的顧客都能可以在宜家買到他所需的家居産品。宜家甚至一度誇下海口“除了鋼筋和水泥不能在宜家買到，其他所有家裝都能在宜家實現購買并且設計師定制服務”。
作為全球最大的家具和家居用品零售商，以販賣“生活理念”的體驗式服務，為每個家庭提供客廳、卧室、廚房、各類家居靈感和産品解決方案，在消費者心中，宜家已經像吃麥當勞、喝星巴克一樣成為了一種生活方式的象征。
宜家創立之初，創始人就有句名言：“餓着肚子促不成好生意”，結果宜家就有了餐飲服務。而現在“去宜家吃頓飯順便逛逛”的顧客，據說已經趕超了“去宜家逛逛順便吃個飯”的人數。到底是為了去吃一頓高性價比的餐食，還是去逛一個家居賣場，許多人對此的認知邊界已經模糊。
從經營策略上看，宜家餐廳和宜家相互之間已成為一種優勢互補的關系。宜家因為宜家餐廳的存在，在很大程度上保證了顧客在店停留時間。從某種意義上來說，“有餐廳的宜家商場”已成為一種商業模式。
據悉，2015财年，宜家中國餐廳共接待了3100萬顧客，銷售了600萬份瑞典肉丸和1200萬支冰激淩，銷售額達到10億元人民币，相當于其中國商場整體銷售額105億元的十分之一,如此龐大驚人的數字讓多少零售餐飲企業心生羨慕或是妒忌。
在後流量時代，宜家對更多場景的渴望，已經不是一個店面能包容的了，未來的宜家或許會變成“哪怕鋼筋水泥也能買到”。就如同開店是場景、餐飲是場景、電商是場景、定制還是場景一樣。