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變動成本法在企業中的應用價值研究

時間:2024-10-27 03:33:57

摘要對于企業來說,要想保證其發展“有利可尋”,就要對其發展成本進行有效的控制。對于企業來說,成本一般分為固定成本、變化成本、有形成本和無形成本。所以企業要想保證自己的運行效益,就要對這些成本内容進行監控。而在監控的過程中隻依靠完全成本法測量成本是不夠的,還要學會應用變動成本法。本文的主要内容就是研究變動成本法在企業中的應用價值。

關鍵詞企業;變動成本法;應用優勢;處理方法

變動成本法的内容

1.變動成本法的概念

變動成本法是指企業在計算企業生産成本的過程中,以成本的性質和成本的變化趨勢為分析基礎,将變動的生産成本作為産品生産的主要成本内容,将固定成本和非生産成本列入期間成本處理的過程中,對企業産品的生産效益進行計算的一種方式,這也是變動成本法包含的主要内容。

2.變動成本法的應用優勢

(1)使企業重視銷售

變動成本法最大的優勢就是更能明确産品利潤與産品銷售間的關系,能使企業更加清楚産品的銷售數量。使得企業在經營的過程中,能夠采取有效措施,提升企業的利潤,同時也能更加重視産品銷售質量。使得企業在産品銷售的過程中,也可以進一步完善産品的宣傳策略和營銷策略。

(2)有利于制定短期的經營決策

企業在發展的過程中,外界環境的變化是不可預測的,外界環境的變化給企業帶來的影響也是不可預測的,所以要想保證企業的發展利潤不受外界各項因素的影響,企業在發展的過程中就應該分階段制定經營決策,以此來适應外界的發展需求,也可以将企業的發展成本控制在合理有效的範圍内。而變動成本法的應用可以很好的滿足企業這一點需求,這種成本審核方式能為企業提供準确有效的成本變動數值,使企業在發展的過程中,針對成本控制出現的問題,能提出階段性的有效經營決策。

3.科學分析并控制成本

企業的變動成本是不受固定成本和産量影響的,而且生産成本責任具體也要劃分給企業的生産部門。所以企業在使用成本變動法的過程中,一般都會對生産部門實施監控,然後在制定生産決策的過程中,根據生産部門的實際生産狀況進行成本的預算。這樣也能保證變動成本的分析有足夠的依據,且分析得到的數據也有一定的可靠性和準确性。

4.簡化成本審核工作

變動成本法在應用的過程中具有一定的快捷性,因為相關的會計人員在審核産品成本的過程中還需要對變動成本進行審核,此過程中可以省去很多審核程序和間接分攤的費用。在分析的過程中,如果發現經營過程中存在一些實際性的問題,可以針對問題的情況對其作出相應的調整,通過對各種因素的控制,得出想要的利潤預測結果。這種成本預測的方式為成本預算的工作人員帶來了很大的方便,節省了預算步驟的同時也提高了預算工作的效率,也保證了成本預算工作的質量。

應用弊端及其解決方式

雖然變動成本法在應用的過程中有很大的優勢,但是其應用也有其一定的局限性。萬事萬物都有對立面,對于變動成本法的應用來說也是如此。隻有充分的掌握了其具有的缺點,并對其進行解決才能進一步發揮變動成本法的優勢,提高成本審核的效益。

1.與傳統陳本計算理念相違背

變動成本法在應用的過程中運用的一些理念是與傳統的成本計算理念相違背的。雖然其在審核理念上得到了新的突破,但是在這種理念的指導下,會增加企業的工作量,帶來其他不必要成本的消耗。所以解決這個問題最好的方式,就是将傳統成本計算方式與變動成本法的計算方式進行有效的對比和結合,在成本管理的過程中做到“取其精華,棄其糟粕”,結合而二者的優勢以及實際過程中成本審核狀況,使變動成本法預測成本的方式更加靈活,這樣也可以豐富變動成本法的實施内容。

2.成本審核規定不完善

變動成本法的應用内容是區别于傳統成本法的應用内容的,變動成本法也對傳統核算方式提出了新的挑戰。所以其在使用的過程中必然會對會計的工作計量産生影響。比如說企業的存貨價值、利潤浮動以及經營陳本等。要想合理應用變動成本法首先就要對這些内容進行有效的調整,根據企業的發展情況,制定相關的成本審核規定,這樣才能保證變動成本法在應用的過程中的可行性更大,也能夠更加明确變動成本和固定成本的範圍,将原有的大量成本信息進行細緻的處理和劃分。

3.工作人員工作能力較低

由于變動成本法計量方式與傳統成本法的計量方式有很大的差異,而其成本審核的法則也不一緻,所以為了适應成本法的要求,會計工作過程中要對工作内容做出适當的調整,但是這一調整過程往往伴随着加大工作量的現象。所以為了能夠保證成本預算具有科學性和和準确性,企業就要對成本運算的工作人員提出較高的要求,為其提供知識學習的機會和技能訓練的機會,使其具有較高的工作能力和信息處理技能,這樣才能保證成本法的變化不會對個人工作和企業發展造成過多的壓力。

結束語

變動成本法的應用完善了企業成本管理的手段,提高了企業的運行效益,使企業在實際的發展過程中能夠得到可靠的成本信息支持,能及時的對成本審核中出現的各種問題進行有效的管理,擴大企業的經營效益。

參考文獻:

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