随着我國社會主義市場經濟的持續不斷發展，國有企業、民營企業、私人經營公司等都取得了輝煌矚目的巨大成就。在企業快速發展的同時也面臨着一系列問題，其中企業薪酬管理引起大、中、小型企業的普遍關注，企業薪酬管理公平性對企業發展具有重要意義和價值。對此我們從企業薪酬管理公平性對員工績效的影響這個角度出發，對其進行詳細的探讨和論述，以便從中尋找一些更加科學、合理的方法，更好的促進企業持續、穩定的向前發展。
關鍵詞
企業；薪酬管理；公平性；績效管理；影響
任何企業在日常經營活動中都必須遵循公平、平等的原則，去善待每一個員工，尤其，牽扯到一些員工貼身利益時，像員工薪酬、福利等方面。企業一定要做到公平、公正，隻有這樣企業員工對待公正才會具有更大的積極性和熱情。工作效率才會提升，企業經營才會獲取更多的經濟收益。進而才會取得更長久的發展。因此，科學、合理的薪酬管理可以提升員工對企業的忠誠度，企業薪酬管理必須以公正、平等的基礎上才能取得實效。它與企業日常業務開展具有很強的聯系性。在市場經濟發展體制下，企業各項制度都在不斷的完善，企業對員工進行公平的薪酬管理也是現代企業發展的必經之路。并且也是激發員工工作熱情，調動他們工作積極性的重要手段，更是激勵員工的重要方式。企業在對員工進行考核時，必須依據科學、合理的相關方案來展開，這樣考核出來結果才能判斷員工對企業的真正價值體現。同時也是企業進行轉型、或者進一步發展的重要參考依據。企業員工在經過有關科學、合理的方案考核後，也會從中獲取更多自身的不足之處以及其他經驗。從而提高自身的綜合發展能力。因此，企業對員工進行績效考核對企業自身發展和企業員工發展都具有重要意義和價值。
企業薪酬管理發展狀況
企業薪酬管理是調動企業員工工作積極性的重要手段和方式。是現代企業持續發展必不可少的重要因素，企業相關領導必須科學、正确的認識、了解薪酬管理的重要意義。才能運用的更加得心應手，企業員工工作的熱情才會被激發出來。企業才會進一步快速發展，國有企業的改革已經取得了很大的進展，國有企業在改制的過程中，對薪酬體系作用的認識已經經曆了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉變的階段。但是，國有企業對薪酬體系管理作用的認識尚存在理論和實踐操作上的不足。大部分國有企業充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬管理體系。但由于對薪酬體系缺乏系統認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設計方案，缺乏科學依據，考核流于形式，延續了政府主導型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。因此，國有企業進行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認識入手，充分了解薪酬管理在整個企業經營管理中發揮作用的一般機理，深入認識薪酬管理體系内在的結構特征和要素特征在企業管理上的作用。
企業員工績效管理概況
企業績效管理，一般情況下，是指企業相關管理人員為了企業能夠取得更多的經濟收益，為企業員工制訂的一種激勵政策，當下很多企業在對員工進行績效考核管理上都缺乏公平性，使得員工工作缺乏積極性。進而影響企業持續、健康發展。在對員工進行績效考核時必須完善企業薪酬機制，隻有保障企業薪酬管理的公平性，才能制定出科學、合理的績效考核機制。提升企業員工對企業發展的忠誠度。
企業薪酬管理公平性對員工績效的影響
3.1企業薪酬管理公平性是企業發展的重要基礎
在日常企業經營過程中，相關企業管理人員在對薪酬管理的時候一定要站在公平、平等的基礎上對企業員工進行績效核查。隻有滿足了這一最基本的條件，企業薪酬管理對員工績效考核才會取得非常不錯的效用。一般情況下，要想真正做到這些，企業薪酬管理在對員工進行相關考核時，企業員工對這些方案的公平性都會存在自身的評價。正确或者錯誤的企業薪酬管理機制都會影響員工對企業的忠誠度、認可度。企業正常發展中，企業員工是企業持續不斷發展的重要參與者。沒有員工的參與企業發展就如行屍走肉一般存在，因此，員工是企業發展的主要力量。隻有企業員工認可了企業薪酬管理機制，他們才會用心的投入的奧企業生産和發展當中，才會更加的忠誠于企業。為企業更好的發展貢獻他們自身的力量，企業在發展的過程中才會獲取更大的經濟收益或者其他方面的回報。相反，如果企業的薪酬管理存在很多不公平性及其他問題，往往會使得很多企業員工對企業發展喪失信心，他們對企業的工作态度也是消極的，長此以往企業在日常經營發展中，走的肯定不順暢，受各種各樣的問題纏身。影響企業持續健康的發展。
3.2企業薪酬管理對員工績效考核管理相關規範準則具有重要影響
在市場經濟發展中，有很多企業經營的相關業務都大同小異，有的業務基本上都是一樣的。隻不過企業自身管理上各有所不同，其中，企業在薪酬管理上也存在很大差異，企業薪酬管理的公平性對員工的思想認識有很大影響，兩家都經營同樣的業務時，但是薪酬管理公平性不均等，那麼員工之間都會彼此議論績效考核的公平性。這就相關企業管理領導對企業薪酬管理帶來了巨大的壓力和挑戰，在企業薪酬管理中相關領導必須對同行薪酬管理機制進行實際的考察，充分認識企業薪酬管理的重要意義，保證自身企業在薪酬管理上不能低于同行業或者市場上其他與此相關業務的薪酬。企業薪酬管理隻有在外部環境中具有一定的競争力，那麼，企業内部員工才會追随企業發展。更不會人心惶惶。在企業對員工進行工作績效管理制度制訂時，企業薪酬管理對其具有重要指導性意義。企業相關領導隻要充分了解企業薪酬管理的重要内容，才會制訂出來更加科學、合理的員工績效考核體制。
2.3企業薪酬管理公平性對員工工作執行率具有重要影響
在企業日常發展中，薪酬管理一定要體現出來工作職責和工作價值。一般情況下，企業内部都會存在很多種部門，每個部門的負責的業務也都不同，員工等級也存在很大差異。不同的員工職級，對企業薪酬管理公平性帶來很大挑戰和壓力。尤其，企業的中、高層管理人員，他們追随企業發展很多年，為企業擴大規模生産和發展立下了汗馬功勞。為企業創造了非常大的經濟收益，企業在發展初期遇到的各種困難都是靠他們才得以化解。他們在企業發展中具有舉足輕重的地位，因此，企業在進行薪酬管理上，必須保證公平性、公正。并且讓企業員工能夠深刻的意識到這種薪酬管理的公平性。企業薪酬管理公平性得不到保障，就很難對員工進行績效考核管理。在沒有公平性的基礎上進行的績效考核其作用非常小，甚至帶來一定的負面效用。對企業自身發展帶來不利影響。
總結
在市場經濟快速發展中，各種大、中、小型企業在生産經營活動發展也取得了驕人的成績。在企業薪酬管理公平性對員工績效上，相關企業領導必須重視。企業在進行薪酬管理過程中，必須站在企業薪酬公平性的這個角度，來對員工進行績效考核。隻有這樣企業員工才會對企業薪酬管理機制認可，他們才會專心緻志的投入的企業日常生産和發展當中。為企業經濟發展創造更多的經濟收益。使得企業能夠持續、長久、健康、穩定的發展。
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作者簡介：
陳秋蓉（1984年-），女，雲南瀾滄人，本科，天津京城投資開發有限公司，中級經濟師，研究方向：人力資源