摘要随着我國社會經濟的不斷發展，事業單位作為政府履行公共職能的窗口，受到了人民群衆的關注與期待。财務管理作為事業單位日常管理工作的核心更是被給予了重點關注。因此，新情勢下加強事業單位财務管理有着特殊的現實意義。本文首先分析了我國事業單位财務管理的重要性，同時直接指出了當前事業單位财務管理中出現的相關問題，并在此基礎上作者提出了自己相應的看法與建議，盼能為完善事業單位财務管理制度有所幫助。
關鍵詞事業單位；财務管理；問題；看法
加強事業單位财務管理的重要性
事業單位财務管理是指單位為組織、協調、控制和監督單位各項經濟活動，而對其實施會計核算、分析、監督和控制，确保單位的各項工作依法得到有效開展的一個過程。加強事業單位财務管理是适應當前的财政體制改革的需要，通過加強預算資金的使用管理，為上級有關部門對财政預算資金的合理分配提供決策依據，最終提高财政預算資金的使用效率與效益。
（一）加強财務管理可以有效控制事業單位的資金支出
事業單位的支出，應當嚴格按照各級政府的相關規定要求加以控制，減少不要開支，杜絕浪費。有效的财務管理可以優化支出結構，合理安排各項業務，從而降低單位的運營成本，提高資金的使用效益。
（二）通過加強财務管理可以切實提高預算資金的使用效率。
資金管理貫穿于單位管理的各個方面。事業單位通過加強對資金使用情況的分析和預測，有效掌握資金的流量和流向，對項目進行實時監測，特别是項目資金的實時監測。通過分析各項财務指标，合理實施資金統籌規劃，避免浪費資源，提高單位管理效率。
（三）加強财務管理，完善事業單位财務管理制度
事業單位财務管理的核心是預算資金的管理。有效的财務管理可以及時發現财務資金管理中的問題，并在第一趕時間給予糾正完善，從而使事業單位财務管理制度得到進一步完善。
事業單位财務管理存在問題
（一）會計内部控制制度不夠健全
目前，許多事業單位的内部控制體系還不完善，尤其是财務内部控制制度。原因主要是有的事業單位尚未建立内部會計控制制度，在實際執行制度方面沒有得到必要的規定和限制，處理會計事務有很大的随意性。此外，雖然有些單位已經建立了内部會計控制系統，但它們并沒有引起管理層的注意。在實際的制度實施中還沒有得到有效的監督，制度的實施非常薄弱，使得制度的實施成為形式化。
（二）财務預算控制薄弱
由于沒有成熟的财務預算管理制度供參考，财務預算管理薄弱。一些事業單位的财務預算事前未經過調查研究，而是根據以前年度的預算執行數據加減而來，不能切合單位開展工作的實際，而是與實際情況背道而馳，不利于單位工作的正常開展和發展。另外如果預算不能具體的落實到一個特定的項目，資金的使用就會出現不明情況，事業單位内部會計控制就可能會出現諸多問題，對單位的發展埋下隐患。
（三）内部控制意識缺乏
由于事業單位缺乏相關專業人員，因此對單位會計内部控制缺少深入的研究、對會計相關知識的認識不足，緻使事業單位内部監督部門不能夠發揮應有的作用。在資金管理方面，部分單位不提前對日常收支業務進行全面分析，往往要出現大量錯誤的情況下才會考慮會計控制措施；另外，一些管理者對會計内部控制制度存在誤解，緻使會計内部控制制度的實施缺乏必要的監督。因此，單位内部控制的實施效果不佳，影響了事業單位内部控制的推廣應用。
（四）财務管理評價缺乏約束機制
實施财務管理評價的最終目的是利用财政預算支出的評價結果來分析社會純公共服務産品的供給效率和效益。通過對其合理評價，來提高财政資金的使用效率與效益。但當前我國許多事業單位預算管理監管不到位，事業單位财務管理評價過程缺乏有效的約束機制，評價結果缺少必要的公信力，财務管理評價僅限于表面形式，這會影響财務管理評價的作用。
加強事業單位财務管理意見
（一）提高會計内部控制的重視度
事業單位會計内部控制是一項需要所有員工共同參與的工作。事業單位要對其加強必要的宣傳引導，提高廣大幹部職工對其的認識，從而積極參與之中。通過宣傳，凝聚廣大幹部職工的參與動力，營造嚴肅的單位内控文化，為單位的财務管理創造良好的運行環境，為确保事業單位日常工作的正常開展打下基礎。
（二）提高會計人員的專業素質
為确保事業單位内部财務管理制度的有效實施，事業單位會計人員必須具備專業的業務知識和良好的會計思想素質，充分發揮事業單位的财務監督職能。因此，事業單位要加強對相關會計人員職業道德教育及相關業務知識和技能的培訓，更加注重會計人員素質的提高。同時，各部門的管理人員也要加強相關理念的宣傳，樹立正确的内部控制理念，履行各自的職責，防止任何違反法律的行為發生。
（三）加強财務預算管理
首先，事業單位必須加強預算管理，對具體支出項目進行具體和細化管理。在預算編制前要進行必要的調查研究，了解掌握單位各部門的業務開展計劃，并結合實際編制收支預算。同時預算執行時對具體支出過程給予必要的監督管理，落實資金的方向及用途。其次在預算執行過程中，要進一步控制預算，加強管理，防止資金濫用，嚴格按照有關法律法規處理違法違規行為。
（四）強化内部控制監督管理
事業單位要建立和完善内部審計制度，同時強化内審人員培訓，提高他們的責任意識和工作能力，來加強内審的監督力度，從而在日常審計中及時發現事業單位存在的問題，使問題得到及時妥善處理。同時，加強事業單位的外部監督機制。政府财政部門及審計部門要加強對會計單位内部控制制度的深入檢查和監督，從而有效地改變内部控制制度的實施情況，提高事業單位的運行效率。
結語
加強事業單位的财務管理，有利于完善事業單位财務管理制度，幫助節約預算資金，消除浪費，最大限度地發揮财政預算資金的社會效益和經濟效益。因此，事業單位必須加強财務管理，及時解決管理過程中發現或存在的問題。同時，筆者認為，事業單位可以通過加強單位内部控制，提高财務人員的專業專業勝任能力，加強财務預算管理，加強内部控制和監督，來完善事業單位财務管理。
參考文獻：
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作者簡介：
李萍，（1965年-）女，中級會計師。研究方向：财務管理