直到現在，魅族官網上“關于魅族”一頁的頭圖上，魅族大樓上的藍色“MEIZU”LOGO仍然十分醒目，文案也還是“從創立以來的一次次飛躍不僅是魅族人熱愛追求的結果，更是夢想力量的體現”。但那些在“追求源于熱愛”的指引下成為魅族員工的魅友或許從來沒想過，魅族總部大樓和前台的LOGO會在一夜之間換成篆體、古色古香的“惟精惟一”。
如今的魅族，面臨着内憂外患。外患與整個手機市場有關，調研機構IDC數據顯示，2017年全球智能手機出貨總量較2016年同比下降了0.5%，曾經炙手可熱的互聯網手機品牌，除了小米，無一進入出貨量排行榜前十。内憂，則是指從2016年就開始的“内讧”，當時魅族經過2015年的短暫繁榮後危機初現，黃章宣布回歸，同時對公司的組織架構和高管職能等進行了大範圍的調整，并且從外部引入了新的高管，由于涉及到資源和話語權的重新分配，調整後的各個事業部之間時常會出現摩擦，甚至出現過一個事業部的人向另一個事業部的人請教問題就被批評的情況。随着年度旗艦Pro7的失利以及品牌“畫風”的突變，魅族的内部矛盾進一步激化，一名魅族員工曾在2018年4月15日發微博感歎“内憂大于外患”。
近日，魅族前文創部總監張佳的一條實名反對魅族科技高級副總裁的微博将矛盾推向高潮，也讓“内讧”暴露在了公衆的視野中。風波期間，魅族科技全員釘釘大群一度解散，一名魅族内部員工告訴《商學院》記者，4月17日晚，許多魅族員工在新建的全員群裡刷起了“追求源于熱愛，魅族加油！”
當年輕用戶遇到“中年大叔”
“惟精惟一”，指用功精深，用心專一，語出《尚書·大禹谟》。魅族高級副總裁楊柘在2018年1月《緻所有魅族同仁的一封信》中表示，“前段時間和黃總對标企業戰略，并深聊魅族品牌的精髓内核時，我和他談及了他心中的佛性，他的信仰，他的追求。刹那永恒！我讀過并一直視為精神上的燈塔《尚書》上的先王遺訓，自然而然流淌嘴邊：黃總，你的笃行，就是真正以行踐言的‘惟精惟一’！”後來，“惟精惟一”這四個字成為了“魅族未來的核心價值觀和品牌魂”。
2017年5月，曾經操盤華為Mate7“爵士人生”營銷，并為華為多款手機塑造了高端形象的楊柘加入魅族。這位戴着手串，經常穿着唐裝和中山裝出席各種公開場合的高級副總裁兼總參謀，看起來似乎和這家科技公司原來的畫風格格不入。5月9日，魅族科技對内發布了全新的組織架構，魅族将劃分為三大事業部：魅族事業部、魅藍事業部、Flyme事業部，魅族和魅藍的品牌定位進一步分化，楊柘帶領的魅族團隊則扛起了魅族品牌高端化的重任。
随後，楊柘親自操刀，為魅族Pro7寫下了“雙瞳如小窗，佳景觀曆曆”等文案。據魅族内部員工向記者透露，魅族Pro7還在機場等相對高端的場所投放了大量的線下廣告，這在過去是沒有過的。然而大量的廣告投放并沒有變成Pro7的銷量，據魅族内部人士透露，Pro7的銷量十分慘淡，官網售價也是一路跌到了1999元起。
高端産品銷量低迷，低端的魅藍系列雖然銷量尚可，卻難以盈利，Pro7的失利對本就處于低谷的魅族無異于雪上加霜。《商學院》記者就魅族品牌定位，Pro7失利原因等向魅族相關負責人發送了采訪提綱，但截至發稿對方并未回複。
在太平洋電腦網手機頻道主編湯群興看來，Pro7失敗的原因主要還是在于産品。Pro系列沒有一直跟進高通或者三星最新旗艦芯片，因此在産品力方面會讓人有所猶豫。魅族本來的粉絲和用戶更多的是看中産品力和性能的年輕人，Pro7雖然在設計上很有特色，但作為一款首發售價2880-4080元的年度旗艦，卻隻搭載了已經被其他廠商用在千元機上的聯發科的HelioX30芯片。
魅族現在有點浮躁，小米創立之初很多方面參考了魅族，後來魅族親眼看着小米超越自己，并開始學習小米，但在産品推出的節奏、品牌的定位上卻走偏了。
從引領者變成追随者
魅族原來的品牌形象，也正是來自産品。事實上，魅族當年并不是沒有機會成為巨頭。
互聯網與科技圈深度觀察者王清銳告訴《商學院》記者，在2013年以前，魅族産品的設計感和系統的體驗都領先于其他國産品牌，當時許多國内廠商對設計感和系統體驗的認識還處于比較初級的階段，而魅族卻很有前瞻性，很早就開始發力于這兩方面，因此産品很有魅力，也為其籠絡了一衆粉絲。比如，取代安卓“三大金剛”的小圓點、極具設計感的Flyme系統、市面上屏幕側邊框最窄、全球首款正面按壓式指紋識别……這些都是魅族當年的标簽，也是烙在魅友心中的經典。
魅族當年在産品力上的領先，很大程度上源于創始人黃章對産品的專注、偏執，甚至是對細節吹毛求疵。和手機圈其他創始人不同，曾經做過廚師的黃章可謂完全草根出身，但從魅族MP3到早期的魅族手機，黃章卻做出了許多在當時看來非常領先的産品。當年在設計手機外觀時，黃章會親手打磨出多個木質模具，然後挑選自己認為手感最好的交給工程師，工程師再按照這個模型制作鋼質模具。魅族手機甚至出現過因為黃章對倒角不滿意而延遲發布的情況。
然而這種專注和偏執也讓魅族吃了苦頭。2010年到2014年，正是中國智能手機市場劇變、從藍海轉向紅海之時。在這段時間，黃章卻幾乎不問世事，終日閉門“打磨”産品，公司日常事務基本都交給當初一起創業的白永祥打理，卻不知外面已經變了天。2012年，OPPO出貨量900萬，小米出貨量719萬，魅族逐漸在手機銷量排行榜上消失。
2014年前後，魅族前營銷總監莫翠天和Flyme的設計者馬麟兩員大将被賈躍亭挖走，黃章坐不住了，第一次宣布出山回歸，随後在公司進行了長達117分鐘的内部講話來安定軍心。2015年，魅族接受了來自阿裡巴巴5.9億美元的投資，開始從封閉走向開放，融資後，黃章還曾與馬雲進行過一次面對面的長談，在那之後，黃章又一次在公衆的視野中消失。
2015年，魅族的出貨量達到2000萬部，同比增長率超過350%，但這很大程度上依賴于在2014年年底發布的低端品牌魅藍，魅族另一個投資方天音控股公布的數據顯示，2015年魅族科技營收168億元，淨虧損10.38億元。
2016年，魅族一口氣發布了14款手機（包括魅藍），完全打破了過去以設計和體驗為主的品牌形象，但由于與高通的專利之争，其旗艦産品并沒有高端CPU可用。以至于在年底，搭載三星Exynos8890處理器的Pro6Plus發布時，許多魅友激動得熱淚盈眶。然而，這一年魅族的出貨量隻有2200萬台，未完成2500萬台的目标。
王清銳認為，魅族最大的錯誤并不是高端化，而是在不合時宜的時候去做低端的産品和低端的品牌運作。從魅族當時的情況來看，這樣做确實帶來了銷量和現金流，但這也讓魅族失去了原有的品牌調性。
“我覺得魅族現在有點浮躁，小米創立之初很多方面參考了魅族，後來魅族親眼看着小米超越自己，就開始學習小米，但産品的推出節奏、品牌的定位上卻走偏了。魅族當年是國産手機的引領者之一，但後來變成了跟風者，亦步亦趨，這是它要改掉的”，作為一名曾經的魅族用戶，王清銳無不痛心地說道。
“回歸經典”能救魅族嗎？
2017年2月10日，隐居已久的黃章在微博現身，他轉發了魅友生日祝福的微博，同時表示，“感謝大家，我将重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年”。
許多魅友，包括記者了解到的一部分魅族員工，都将希望寄托在了“黃章夢想機”身上。在王清銳看來，無論是黃章還是魅族，可能都有一定的個人英雄主義情結。然而即使是魅族的高層也認為，将公司命運系在一個人身上風險太大了，況且黃章反複退隐複出，并不是一個長期穩定的精神領袖。
“總的來說，魅族的發展史其實就是黃章由封閉走向開放的成長史，黃章想開了，魅族步子就邁得大一些，黃章退縮了，魅族就亂了腳步，這讓魅族不得不經常調整戰略。這樣将公司的命運幾乎系在一個人身上，其本身就沒有擺脫‘小作坊’的桎梏，也導緻魅族成不了真正的大公司”，王清銳說道。
王清銳認為，魅族現在若想自救，就還是要回歸以前的那種專注。而魅族15打出的口号是“回歸經典”，無論是魅族内部、魅友還是業内人士都對這部手機抱有一定的期待，包括和楊柘鬧翻、已經被魅族開除的張佳也在微博上表達了對其産品力的認可。但發布會前的水墨風海報，燙金字體的頭像等等明顯帶着“中年大叔”風格的宣傳素材還是惹來了不少吐槽，魅族内部人士向記者透露，魅族15将由楊柘發布，“沒敢邀請太多魅友去現場”。張佳曝出的兩張《營銷中心項目立項申請表》顯示，魅族在魅族15發布和上市推廣上的總預算超過6000萬元，在Pro7業績不佳，公司裁員的背景下，這并不是一筆小數目。
王清銳認為，在魅族最近發生的動蕩中，更多地是在懷念魅族當年的輝煌。
2018年3月16日，在大家對魅族15翹首以盼之際，黃章在魅族論壇的賬号J.Wong不知為何突然在給網友的回帖中曝出了魅族接下來的新品計劃，“由于時間關系，15隻是我多年後回歸魅族的小試牛刀，随後推出的16系列才是我全力打造的産品。16系列緊跟着8月份左右就能推出。”
湯群興表示，“對魅族來說，還是做好産品更重要，用産品說話。品牌調性是企業潛移默化形成的，能寫到廣告上的一般是營銷推廣的短期策略。魅族15是黃章小試牛刀的産品，如果認同他做事風格的人，應該會感受到産品的誠意。”
僅有誠意可能還不夠，今天的手機市場早已不是當年的手機市場，其他手機廠商在産品設計和系統體驗等方面也都各有建樹，“夢想機”能有多大作為還是個未知數。然而除了“夢想機”，魅族還能寄希望于哪裡呢？
魅族總部前台的logo在一夜之間換成篆體，古色古香的“惟精惟一”