阿裡早期曾經有一次名動江湖的跨界舉動：做電商的阿裡想要做軟件。而且這個軟件，還是企業級的。
2007年成立的阿裡軟件，是阿裡巴巴的第5家子公司，馬雲甚至一度用“達摩五指”來表達這家公司與阿裡巴巴、淘寶、支付寶等同樣重要。結果呢？馬雲号稱它将在3年内成為中國最出色的軟件公司，果然在2010年關張大吉，再一次名動江湖。
為什麼會失敗？是因為總在做免費開店、道具收費的阿裡，想要在商用層面的SaaS上直接收費，而水土不服？還是SaaS這一在線軟件概念，沒有等到雲計算大行其道，就早早降生，而過早夭亡呢？答案或許都不完全正确。因為阿裡的邊界擺在那裡。作為草根經濟的既得利益者，一旦離開了草根，阿裡的日子就不好過了。
勢力劃分，不能過界
甚至于，同一個草根，在泛娛樂領域就會投入另一個草根大戶騰訊的懷抱，而讓阿裡大文娛這個想從文創領域拓展到衍生鍊條的龐然大物，在成立多年來，也就是靠吃進文化中國、大麥網之類的文化平台，或每年給淘票票燒上數億，來刷一把存在感。甚至于連在線音樂這個下過血本買版權的領域，打到最後，盡管還是最後三強，可每每被人提及的時候就隻有騰訊音樂和網易雲音樂的纏鬥，而忘記了還有個阿裡音樂的存在了。
無他，草根不樂意為此買單而已，但凡是網購實物，騰訊就算加上了京東，在附帶微信的億級流量也攻不下阿裡的城池，草根們都認為，花錢購物去阿裡，才是正道，甚至于存錢這點事，也要去支付寶那裡轉轉；反之，但凡是網購愉快（泛娛樂），阿裡就怎麼都玩不赢社交企鵝了。
唯一在草根經濟的邊界上，兩家比較模糊的，也就是在線票務這一個點上，既是網購愉悅，但又要實物消費，結果淘票票和貓眼才有得掐了。
跨界隻是試錯，試試總沒錯
富豪的名言，之所以比較雞湯，就在于人家錯得起。
“隻有敢跨界，我們才能更成功”這句馬雲語錄的關鍵就在于，阿裡想要不斷成功，必須不斷地擴張邊界，尋找新的地盤。當然，這就必須跨界，至于能否和草根經濟搭上關系，試試就知道了。
就在達摩院成立的同時，阿裡其實也在醞釀另一次跨界——進軍房地産。當然，阿裡并沒打算在線買房子，而是和同時也在進軍該領域的老對手京東一樣，瞄準的是租房業務。
至于怎麼做？兩家的玩法也相似，都是祭出了自己早前頗為成功的跨界産品——互聯網金融。如阿裡就是由螞蟻金服出手，隻要支付寶的信用足夠強，就可以免押金租房子。
類似的套路，在共享單車、辦公用房等多個需要押金的租賃領域開花，依然很草根，依然有剛需，至于能打開什麼樣的市場腦洞，試試也許就有了。
這其實就可以看到阿裡跨界的真相，在自己的地盤（電商），根據自己的特長(草根經濟），到處摸索下，如果成功跨出一步（比如互聯網金融），在以它為圓點，向未知的邊界上，試試就試試……