張爽賽迪顧問數字經濟研究中心總經理
世界杯進入新媒體直播新紀元
對于掌控世界杯版權長達40年的中央電視台來說，此番能采取合作而非單純“分銷”的方式與咪咕視頻和優酷視頻共享新媒體版權，已經是突破性的舉措。畢竟在以往的兩屆世界杯期間，央視分銷的隻是點播權而已，網絡平台在從CNTV手中獲得賽事點播和錄像權益的同時，必須同時接受視頻内容帶央視角标，用央視解說。今年的世界杯，央視能夠突破以往對于新媒體直播的限制，為優酷視頻和咪咕視頻圍繞體育内容運營提供了更大的空間。對于沒有獲得直播授權的平台，則通過自制内容、線上線下場景融合等方式，在用戶、流量等搶奪中開展差異化的競争。
首先，咪咕視頻方面，作為最早拿下2018世界杯播放版權的平台和運營商系的代表，咪咕線上線下全場景體驗的戰略布局成就了其在視頻領域的“黑馬”地位，整個世界杯期間觀球人次超43億。一是發力解說和自制節目。其解說陣容包含詹俊、李元魁、張力、于鑫淼、孫雷等28位大咖名嘴和125場高清多路解說。二是最大化發揮中移動集團的協同效應，促進流量增長，通過19.9元“咪咕不限量球迷暢享包”，用戶可不限流量觀看64場央視1080P高清直播、點播及獨家自制節目等。三是積極融入科技因素，多屏同看、50幀原畫直播、直播實時回看等全新的世界杯觀賽功能，AI直播剪輯官、666剪刀手等新潮玩法，及多視角觀賽模式，支持12路信号自由切換，滿足多人群觀賽需求。
其次，優酷攜手阿裡巴巴各事業群，開展了全方位的聯動。一是發力自制節目。優酷在世界杯期間推出多檔自制綜藝，包括網絡版《豪門盛宴》的《這就是世界波》、全民互動問答節目《瘋狂奪寶》、明星脫口秀《奇譚十一人》，以及《辣評世界杯》、《辣報世界杯》、《拍客世界杯》等快捷資訊欄目。二是組建解說團隊。其建立了包括韓喬生、李響、董路、李欣等專業解說大神，楊璞、符賓等前國腳，以及當紅明星+大神級聲優+電競主播等在内的優酷解說天團。三是開展周邊合作，與PP體育、新浪體育就世界杯周邊節目的播放權達成合作。四是全方位生态互動，結合淘寶、支付寶、餓了麼、飛豬等近30個APP，打造線上線下圍繞世界杯主題衣食住行的24小時沉浸式體驗。五是開展運營創新，一方面優酷聯動支付寶、淘寶及UC浏覽器，基于世界杯準備了集卡、進球紅包雨、直播答題等玩法；另一方面UC、土豆、蝦米音樂、大麥等與優酷組成含直播、周邊長短視頻、圖文、音樂等多形式的媒體矩陣。
其他方面，未拿到轉播權的騰訊、搜狐、新浪等其他平台分别在球星和名嘴等資源、内容、互動科技、傳播渠道、手遊聯動等方面大費心思。比如，騰訊體育積極開展人工智能、AR等新科技運用，整合多平台、産品線及演播室，推出包括AI競猜、AI陪你看球在内的多項科技服務。同時，聯合微視、快手、哔哩哔哩等短視頻平台布局世界杯線上内容。騰訊也積極開展了大生态布局，在世界杯報道中打通資訊、社交、遊戲等多業務部門，構建多樣化的世界杯場景。
互聯網體育進入全面創新期
此次世界杯，網絡視頻在體育領域的商業實踐迎來全面創新的時代，包括圍繞強IP内容運營，長短視頻全方位發力，體育與新科技的深度融合，多方面合作與生态式融合等特色和亮點更加凸顯。從網站的成長曆程來看，已經走過了長視頻共享、用戶自制内容分享、内容版權競争與變現、視頻平台兼并收購與上市、短視頻異軍突起等階段，進入生态化運營新階段，此時互聯網體育的運營開啟全面創新。
内容付費。自從視頻行業進入付費時代以來，圍繞内容和強IP運營已經逐步成為主流商業模式。如咪咕視頻和優酷視頻都組建了明星解說團隊，利用大IP與名嘴的疊加實現差異化競争。同時，圍繞賽事内容開展泛娛樂的内容制作，也成就了包括《這就是世界波》、《白看世界杯》、《宏觀世界波》在内多個節目内容。
長短結合。不同于長視頻的大制作、大IP及版權等方面的限制，短視頻更多被貼上社交、互動、娛樂等标簽。由于短視頻在保留視頻形式優勢的同時，相較傳統的視頻節目時間更短、内容更精煉、更注重傳播的有效性、對流量資費的要求較低，更适應移動互聯網時代碎片化的傳播趨勢，快手、火山、西瓜、美拍、抖音等一批短視頻平台快速崛起。如果說長視頻更精于少量IP的縱向深度經營，那麼短視頻則憑借快速傳播、多點爆發的特點更易形成橫向輻射，此次世界杯期間長短視頻的融合，為網絡視頻平台的全方位、立體化運營進行了更深層的探索。
科技賦能。互聯網的發展從來都少不了技術的驅動，世界杯期間視頻網站的技術不再僅僅是流量的考驗，也是AI、大數據、VR等新技術的練武場。根據優酷數據，世界杯揭幕戰當天超過1200萬球迷在優酷收看比賽，決賽單場觀看用戶突破2400萬，創造平台直播曆史新高。正如優酷CTP莊卓然被問及如何保障世界杯直播時給出的回答是“智能媒體大腦”、阿裡雲CDN節點和巨量帶寬儲備缺一不可，而“智能媒體大腦”正是優酷技術團隊将廣電專業鍊路同互聯網流媒體智能基礎設施結合而創造出的全新直播解決方案。此外，除了本屆世界杯賽事中的視頻助理裁判（VAR），AI電子跟蹤系統、阿迪達斯Telstar18智能足球已經足夠科技範兒以外，在咪咕視頻和優酷視頻直播中AI剪輯、AI預測、AI搜索，4K超高清與50幀原畫等技術也讓此次世界杯科技感十足。由此可見，一個懂科技、懂互聯網、更懂生活的科技賦能體育的時代已經到來。
生态運營。體育是一個與全民健康和快樂生活密切相關的領域，與衣、食、住、行、娛等各細分領域存在天然交叉關聯，通過生态化運營可以實現更高價值增值。此次優酷與天貓、支付寶、淘寶、餓了麼、飛豬、UC、土豆、蝦米音樂、大麥等全方位協同，更佐證了當前生态化布局的緊迫性和必要性，正如楊偉東所說：“内容的消化能力，決定了内容的獲取能力，生态能力決定大内容的吞吐能力，内容的生産、發行，包括宣推和變現，已經沒有辦法僅僅依靠一個單平台支撐，而是需要一個生态化的平台族群去支撐或操盤整個内容從制作到用戶手裡的一系列過程。”
産業藍海到來
互聯網+體育市場已被攪動，互聯網企業重金布局體育版塊，背後是中國消費升級進入新階段。2017年，我國人均國民收入已經超過8500美元。國際經驗表明，當人均GDP達到5000美元時，體育産業就會呈現出一個“井噴式”的發展态勢，加上中國具有體育人口基數大、互聯網滲透率高、政府推動力強等獨特優勢，中國的互聯網+體育産業藍海已然浮現。
在全球範圍内，從體量上來看，體育産業較發達的國家，體育産業增加值大約占GDP的1.8%-4%，美國的體育産業增加值占GDP的3%，是美國規模最大的産業之一；歐洲的比重處于1.8%至3.7%之間；日本、韓國、加拿大等國的體育産值所占比重大約在2%-4%之間。在增速上來看，進入2000以後的第一個十年間，體育産業的增長在全世界普遍跑赢GDP增長，中國體育産業所占比重數值明顯偏低，2016年尚不到1%，此外疊加中國GDP的增速，未來增長預期強勁。
在全國範圍内，2014年發布的《國務院關于加快發展體育産業促進體育消費的若幹意見》（“46号文”）中，明确提出我國體育産業産值要從2013年的9533.73億元增加到2025年的5萬億元，按此計算，體育産業年均增長率要達到15%以上。而實際上，2013-2016年，我國體育産業産值年均增長率達25.8%，預計2020年體育産業增加值在國内生産總值中的比重達到1%和2025年5萬億的目标都有望實現。
各路資本密集投入，體育領域成為跨界融合投資的新風口。近些年，社會資本密集湧入體育産業，阿裡、萬達、騰訊、蘇甯、恒大等巨頭紛紛成立體育版塊，加緊布局。阿裡以12億美元投資恒大足球俱樂部獲得50%的股權，騰訊、蘇甯則投巨資布局體育視頻平台，一批依托互聯網的小型、低價、共享型的健身創業項目，還有移動裝配式場館、氣膜場館等多種新型項目，發展迅速。
世界杯不僅引燃了全面的體育熱情，更開啟了我國互聯網+體育的發展新階段。與教育、醫療、健康、娛樂、餐飲等傳統産業類似，互聯網與這些産業的跨界融合都是從颠覆開始，進而走向融合。可以預見，互聯網+體育的發展必然也将走向線上線下的融合發展，帶來更為立體化、多樣化和更具科技感的創新體驗。
責任編輯：衛麗紅