文｜本刊記者趙文佳
阿瑟·洛克
前不久蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克稱：“2015财年是蘋果公司有史以來最為成功的一年，營收增長28%，達到了近2340億美元。”同時，《财富》雜志剛剛發布的2016年最受矚目的50家“全球最受贊賞公司全明星榜”上，蘋果公司連續第九年高居榜首。如今，蘋果公司無疑是全世界最成功、最受關注的公司之一，喬布斯受到全世界膜拜，庫克也迎來自己的時代。但在蘋果取得如今成績的背後，還有一人不可忽視，那就是在上世紀70年代為蘋果提供融資的“風險投資之父”——阿瑟·洛克。洛克為矽谷的興盛可以說做出了卓越的貢獻，他協助創建的仙童半導體公司可稱為“矽谷的黃埔軍校”，培養了大量人才，如後來蘋果創始人之一邁克爾·馬庫拉、AMD創始人傑瑞·桑德斯、紅杉資本創始人唐納德·瓦倫丁、凱鵬華盈創始人尤金·克萊納，以及後來創辦英特爾的羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾。英特爾、蘋果公司、科學數據系統、仙童半導體公司等這些矽谷“出産”的最具影響力的公司背後都有洛克的投資與助力。半導體革命推手出生于1926年的洛克在紐約州羅切斯特市度過艱辛的童年，青年時曾應召入伍，退伍後在學業上發奮圖強，1951年從哈佛大學商學院MBA畢業，進入紐約的海登斯通投資銀行工作。當時市場上還沒有出現完全意義上的風險投資公司，隻有一些私人家族的投資機構，比如洛克菲勒家族。那時百廢待興的美國為風險投資業提供了良好的土壤，洛克意識到，若想獲利，就必須搶在大多數人之前進行投資。不久洛克就迎來了自己的開山之作。克萊納等8人計劃創辦一家生産晶體管的公司，于是給海登斯通公司寫信尋求融資，這封信立馬引起了身為海登斯通公司半導體行業分析師洛克的關注，他敏銳地意識到這封信中蘊含的機遇，于是馬上拜會了克萊納及其同伴。克萊納計劃研究一下利用矽來制作晶體管的可能性，如果成功，将掀起一場半導體業的革命。洛克對其計劃深感認同并抱有期望，于是願幫助克萊納籌集資金建立一家獨立的公司。随後洛克向35家大型企業發出融資邀請，但都被拒絕，最後洛克找到開設照相機廠并對技術發明抱有濃厚興趣的謝爾曼，最終說服其向克萊納的團隊提供150萬美元貸款，仙童半導體公司才得以正式成立。成立6個月後，仙童半導體便開始盈利，一年後銷售額達到50萬元。美國東北部的大公司卻擁有大量資本，但由于謹慎保守，不願投資高風險企業。“我決定把東部的錢移到加州來，支持新興的高科技企業。”洛克希望打通東部和西部之間的資金橋梁。制造科技旋風洛克之後開始創辦自己的風險投資基金。此後的一系列投資開始奠定洛克在風投界的“教父”地位。其中從仙童公司離開的羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾找到洛克，希望他能幫助建立一家生産半導體存儲器的公司，新公司需要融資250萬美元。在新公司的商業計劃書隻有兩頁紙的情況下，洛克自己拿出30萬美元，并且憑借自己的影響力隻花了兩天時間就從24位投資者手中籌集到剩餘的200多萬美元。這家新成立的公司就是英特爾，此後洛克在英特爾公司的董事會一待就是30年之久。多年後，英特爾公司董事長安迪·格魯夫被《時代》雜志授予“年度風雲人物”。但他卻将他和英特爾的成功歸功于當初扶持他創業的洛克。英特爾後來的成功造就了衆多富豪，曾在英特爾市場營銷部擔任副總裁的邁克·馬庫拉，通過出售英特爾股票期權，躍升為百萬富翁。1977年，邁克結識了史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克，并參與出資注冊成立了蘋果公司，成為蘋果公司的第三大股東。與洛克相熟的邁克·馬庫拉希望把這位老朋友拉入到年輕的蘋果公司中，不僅僅是得到洛克的投資，更希望投資了數家矽谷知名科技公司的洛克能為蘋果公司後續的發展提供更多的資源與幫助。于是邁克·馬庫拉賣力向洛克推介蘋果公司，并積極安排洛克與喬布斯見面。但這一次與喬布斯的見面，并不像之前洛克與仙童公司、英特爾公司創始人會面時的一見如故，相反，第一次會面，洛克對喬布斯沒有半點興趣。科技企業創始人衣着随便，洛克早已習以為常，但是喬布斯與其見面時的衣着簡直可以稱為邋遢，蘋果公司的一位高管還提醒過喬布斯注意洗澡的頻率。洛克後來曾說：“那時，喬布斯和沃茲并不是非常受歡迎的人。”而且當時喬布斯剛結束在印度長達半年的修行，形象估計也沒有好到哪兒去，據說還帶回了一位印度教宗師。更令洛克失望的是，喬布斯對其大肆鼓吹他們發明的藍盒子——它可以用來免費打電話而不被電話公司察覺。但邁克對洛克依然抱有希望，建議他去參觀聖何塞的自制計算機展覽會——蘋果公司的産品将在此發布。展覽會的景象終于挽回洛克對蘋果公司的印象——其他的展位前觀者寥寥，蘋果展廳前卻圍得水洩不通，以緻他根本無法靠近。對蘋果公司進一步了解後，洛克決定投資蘋果，并出任公司董事。兩年後，蘋果公司上市，創造了比英特爾公司還多的富豪，而當初洛克的投資也獲得了200多倍的回報。除了在被投項目上賺取高額回報，洛克對風險投資業及矽谷的影響和貢獻更為深遠。其中之一便是期權制度，洛克意識到在創業企業中發放股票期權，是相當有效的激勵措施。這不僅可以使創業企業在工資待遇上節約資金，也間接導緻了新一代風險投資家的迅速誕生。而且洛克在投資項目時非常關注“人”的因素，他對投資項目非常挑剔，甯缺勿濫。甚至會花上三個月跟創業者深談，從各個方面了解他的人品。洛克的一個重要理念是十分注重對所投資公司的增值服務。投資之後不會撒手不管，而是積極參與企業管理，任職董事會，定期參加會議，推薦高管人選等。用他自己的話來說，充當創業者的“心理咨詢師”。
洛克決定把東部的錢移到加州來，支持新興的高科技企業。
洛克後來曾說：“那時，喬布斯和沃茲并不是非常受歡迎的人。”