對于企業經營者來說，2016年是不平靜的一年，也是面臨嚴苛挑戰的一年。
在經濟增長面臨巨大壓力，以及供給側改革、混合所有制穩進的大環境下，國内GDP的增速預期在6.7%左右。
數字的背後，并非如死水一潭般的寂靜，而是産業結構調整的暗流湧動、成熟型“寡頭”企業優勢進一步提升。
我們看到，在經濟增速下滑的過程中，掉隊的往往是管理能力落後、無序擴張的企業，是不具備渠道能力的産品、戰略能力缺失的企業，是技術能力匮乏的企業。
而逆勢增長的，大多是能夠創造真實價值的優秀企業。他們之中，有代表了産業未來趨勢的先行者，也有在傳統行業中深耕多年、最終“剩下來”的王者。
再也沒有一個詞，比“價值”更适合概括2016年波詭雲谲的市場。《英才》根據戰略實施能力、可持續增長能力、創新盈利能力以及整合資源能力為維度，推出2016年的具價值企業榜單，以饋讀者。
中國電子科技集團公司
不同于很多大型企業，特别是軍工類的央企，中國電科旗下的8家A股上市公司，普遍都有着不錯的利潤與市值表現：除了鳳凰光學外，其餘7家市值全部突破百億，淨利潤全部突破一億元，并于2016年首次晉級世界500強。
實際上中國電科業績的優異，并非簡單受益于電子科技行業最近幾年的高度景氣，而是一以貫之。這家企業已經連續12年蟬聯中央企業A級，和4個任期連續A級企業，連續獲得“業績優秀企業”和“科技創新企業”稱号；自成立以來，連續保持營業收入和利潤總額同比實現超過20%的增長速度。
在載人航天、探月工程、國防現代化事業中，中國電科都扮演着關鍵作用。47家科研院所殷實的技術家底，保證了中國電科在未來長期發展過程中有着充足的技術儲備與産業化彈藥。
董事長熊群力曾經對《英才》坦言，一直沒有将利潤視作唯一的考量标準，他認為，業務方向的選擇應該緊跟集團戰略，并非是什麼賺錢做什麼。怎樣讓服務國家科技戰略與盈利能夠協同發展，對于任何企業來說都是一個巨大的學問，中國電科做到了。
中國機械工業集團有限公司
國機集團是央企中的整合高手，自成立以來，陸續有一拖股份、中進汽貿、蘇美達等知名企業成功整合到國機集團當中，并保持了良好的競争力。這份名單中最新的名字，就是中國第一家主動退市的央企——中國第二重型機械集團公司。
2014年底，二重集團資産負債率高達133.7%，有息負債162億元，連續四年巨虧。兩年之後，成功扭虧為盈，2016年預計營業收入70多億元，利潤總額4.8億元。而且由于這樣的轉變，是在中國經濟增速持續放緩時期完成的，顯得更加難得。
在董事長任洪斌的操盤之下，國機集團采用了退市、分流冗餘人員、盤活舊資産、開拓新業務線等多種方式，最終在3年之内，實現了二重集團業績的反轉。國機與二重集團上下的努力，給國企脫困設立了一個全新的樣本。
任洪斌告訴《英才》記者，圍繞着大機械産業，國機有太多可以做的事情。顯然，整合就是實現這一目标的最佳路徑之一。
中國交通建設股份有限公司
中國第一大、世界第三大交通設施承包商，是中國交建現在的标簽；正處在戰略升級期的中國交建，還将全力拓展城市綜合開發運營、海洋重工集成服務等業務。
董事長劉起濤曾對《英才》表示，這是一個“由工到商、工商結合”的過程，同時，這也是市場不斷擴大的過程。截至2016年三季度，中國交建共計取得了2912.23億元的收入，和112.74億元淨利潤，增長穩健。随着戰略轉型的全面推進，和全球基礎設施建設大潮的開始，這一數字将有望進一步提升。
“一帶一路”戰略的提出和深化，更讓中國交建的國際交通設施承包業務，成為了最直接的受益者之一。在沿線國家及地區，中國交建近3年來追蹤了200餘個項目，簽訂合同金額400多億美元。包擴瓜達爾産業園、斯裡蘭卡金融城、蒙内鐵路等重大項目。
在2015全年度的國資委年度考核中，中國交建位列央企中的第四位，不同于前三名國家電網、中國移動、航天科技的是，中國交建所處的施工承包行業，充斥着激烈的全球化競争。在這種競争格局下排到央企中的第4位，對于傳統産業的代表，是難能可貴的，顯示出了其強勁的競争力。
阿裡巴巴集團
雖然在股價上，阿裡巴巴相比老對手騰訊要弱勢一些，但這并不代表其在這一年乏善可陳。相反對于阿裡巴巴來說，這是突飛猛進的一年。董事局主席馬雲在2014年初對《英才》所闡述的DT戰略，正在幾大業務闆塊之中有條不紊的展開着。
上市公司方面，阿裡在整個2016财年已經實現了超過千億的營業收入，和高達472億元的淨盈利，收入同比增長39%，這已是一個非常可觀的數字。
同時，相比于其他互聯網巨頭，阿裡巴巴在戰略縱深與多元化方面更勝一籌，甚至可以說一騎絕塵。2016年，阿裡巴巴的多元化業務闆塊的表現更加出彩，螞蟻金服、菜鳥網絡、阿裡雲三大闆塊都實現了更快的增長速度。
其中，螞蟻金服在2016年4月完成了45億美元的大額融資，估值攀升至600億美元；菜鳥網絡實現了超百億元融資，估值也來到了500億人民币；阿裡雲已經實現了連續6個季度的三位數增長，一舉成為中國雲計算市場最大的龍頭，市場份額遙遙領先同類型企業。
阿裡巴巴旗下這三大集團，涵蓋了金融、雲計算、物流三大業務領域，每一家都做到了市場第一的位置，潛在的價值總和之大，給市場留出了充分的想象空間。
可以預見的是，在不遠的将來，随着這三大業務集團的快速發展，人們對阿裡巴巴的認知，将不再局限于狹義的電子商務或者淘寶等傳統業務之上。
蘇甯雲商集團
在2016年初，蘇甯控股集團董事長張近東表示，蘇甯互聯網轉型已經成功，這次可能是中國企業經營史上最重大，也是最“壯烈”的一次轉型，最終以勝利宣告成行。
在轉型基本成型之後，蘇甯在2016年做的另一件最重要的事情，就是宣布了全新的企業戰略，希望以零售業務所沉澱的線上、線下用戶為基礎，積極開拓多元化業務。目前，蘇甯依托于線上的蘇甯易購，線下的“雲店”和傳統門店，完成了對蘇甯置業、蘇甯投資、蘇甯金控、蘇甯文創、蘇甯體育等産業的商業版圖設定，并在2016年底成功進軍了銀行業務，開設了江蘇省第一家民營銀行——蘇甯銀行。
與阿裡巴巴集團的合作，被看作是2015年蘇甯最大的動作之一，互聯網企業間的合縱連橫在2016年也取得了非常好的成效。三季報線上業務增長65.49%，繼續保持行業的領先速度，而社會化物流業務受益于業務的增長和與阿裡巴巴的合作，更是取得了411%的大幅度收入增長，這是此前從未有過的變化。
這種線上、線下融合的零售思維與理念，張近東2016年就對《英才》進行了全面、細緻的闡述。可以說，正是雙方的合作，給雙方的思維觀念、業務合作，都帶來了大量的幫助與提升，所謂共赢大抵如此。
複星集團
在2016年，全球化仍然是複星集團最主要的投資主題之一。
為此，董事長郭廣昌一整年都在中國與海外兩條戰線上奔波忙碌，曾經兩個月之内跑了三次紐約以及印度、俄羅斯、巴西、葡萄牙裡斯本等。
最近兩年在歐洲運作了幾次并購之後，他将目光投向了新興市場國家，包括印度、俄羅斯、巴西與東南亞等地，這些地方是未來複星集團的重點布局區域。緻力于“中國動力嫁接全球資源”的郭廣昌，在充滿變化的宏觀經濟環境中，仍然保持着自己鮮明的投資風格。
國内方面，複星對新經濟、國資混改等關鍵的投資領域同樣保持着高度關注，投資了包括母嬰、醫藥、金融等領域的多個業務，并在優酷土豆、鍊家地産等業務上，實現了十多億元人民币的順利退出。在《英才》2016年度管理大會上，他則再次表達了對所有制融合所帶來機遇的樂觀态度。
跨市場、跨行業、跨所有制的多元化投資模式，讓複星在複雜的經濟形勢下保持了穩健增長。2016年複星集團上半年利潤增長21.4%，資産總額達到人民币4377.1億元，位列中國投資機構的前列。
山東魏橋創業集團有限公司
互聯網、新型金融、基因等熱門行業隻賺眼球不賺錢的時候，具有市場支配地位的成熟企業，已經在盈利的道路上越跑越快，魏橋正是其中代表之一。
集團掌舵人、董事長張士平異常低調，但絲毫沒有影響他在紡織、鋁制品這樣的過剩行業中雄踞市場領先地位，當一個個競争對手或轉行、或倒下，魏橋在兩個行業中的地位變得越發鞏固。
如今很多企業家對新型産業、金融地産心馳神往，張士平卻從來沒有涉足過金融、地産這些看起來“撈錢”能力十足的行業，而是甘願堅守傳統産業。
作為魏橋的主要産品之一，鋁是很多人眼中過剩嚴重的商品，但張士平認為其價值被低估了。他在接受《英才》記者采訪時表示，相比西方國家，中國人均使用鋁制品的數量少了50%以上，包括汽車、建材家裝等在内的很多行業，仍有着數量龐大的鋁替代空間。自2001年涉足電解鋁行業以來，魏橋的發展速度遠遠超過行業中的傳統巨頭。在短短15年的時間裡，已經成為與中國鋁業規模不相伯仲、利潤更勝一籌的鋁業龍頭。如果張士平所期待的鋁制品替代浪潮出現，那麼魏橋的事業還将更上層樓。
美的集團
在與互聯網企業牽手合作後，董事長方洪波再一次啟動了美的集團聲勢浩大的變革——用大約300億元人民币的代價，收購德國最優秀的工業機器人企業庫卡。
方洪波曾告訴《英才》記者，他對于産品智能化、生産自動化方面的謀篇與布局，這些思考最終都通過合作、并購的方式，成為了企業實打實的産品和戰略部署。
通過對庫卡機器人的并購，美的加碼了自動化生産，并有望将其培育成一個全新的營收增長點。不同于此前與互聯網企業的合作，資本市場給予了這次決策以巨大的肯定，美的集團的市值一度突破了2000億元大關，成為中國市值最高的電器企業。
相比海爾收購GE，開啟國際化征程，格力謀求多元化，最終卻未能順利成行，美的向自動化生産技術進行轉型，既可以降低産品的生産成本，提升品質，也可以通過庫卡的機器人制造能力，開拓萬億級别的工業機器人市場。
在“機器換人”的大背景下，來自庫卡的機器人産品，可以幫助更多制造業企業完成智能化生産的曆史變革。不論是對美的自身，還是對于中國制造來說，這次收購與轉型，都是非常有價值的探索和嘗試。
泰康保險集團股份有限公司
保險行業“群魔亂舞”的2016年，泰康人壽卻沒有出現在舉牌新聞之中，陳東升作為保險行業的老兵，仍恪守着這個行業沉穩、堅定、老牌的操盤風格。“保險姓保”的監管思路之下，泰康的業務布局沉穩，專注，并取得了良好的市場表現。
2015年的年報中，實現了淨利潤92.2億元，同比增長51.2%；營業收入達1272.3億元，同比增長32%。在規模與效益增長的同時，泰康人壽的風險抵禦能力同步提升，其償付能力充足率為207%，較2014年上升46個百分點。
數據增長的背後，是董事長陳東升對于保險行業，特别是人壽、健康保險的理解。在陳東升看來，一家企業的戰略要向前看100年，在未來的100年中，養老是中國最大的需求之一，這就決定了泰康要将健康與養老作為核心方向去做。
同時，泰康一直堅持專業化傳統，這意味着其不會去涉獵太多事情。“一輩子隻做一件事，現代商業競争社會，做不到最好，就沒有太多機會”。“從搖籃到天堂”是陳東升在接受《英才》記者采訪時，對泰康投資理念的高度概率，在這個産業中，他的目标市場仍然足夠大。
紫光集團有限公司
這是一個信息爆炸的時代。5G與萬物互聯技術的日趨成熟，也在為泛IT行業下一個更大規模的爆發醞釀着能量。屆時，将會有更多的信息、數據呈現爆發式增長，去填滿每一個硬盤、服務器乃至數據中心。
與此同時，紫光集團已經在為此深度謀篇布局，一系列國際并購和在存儲芯片領域龐大的投資，都将目标瞄準在這個不遠的将來。除了新華三、展訊等一系列海内外并購之外，部署在武漢的芯片項目，是中國有史以來單體投資規模最大的項目之一，甚至超過了三峽大壩。
除此之外，紫光還高度重視資本市場的力量，通過對外合作，設立了一系列産業基金，并通過定增的方式，聯合外部資金發展民族芯片産業。董事長趙偉國将紫光定義為“站在互聯網企業背後的企業”，實際上正是重科技産業的發展，支撐着互聯網應用領域實現了全面的繁榮。
資本、技術高度密集的芯片産業中，僅僅有資本和技術是不夠的，更應該有企業領袖對未來堅定不移的判斷和信心。從這一點上來說，趙偉國做到了，在《英才》的幾次采訪中，他都特别強調了對存儲芯片行業高度的信心，紫光也由此成為中國芯片産業的領軍企業之一。