過去很長一段時間裡，中國農機産品的升級換代相對緩慢，大量原始、低端的産品仍在廣袤的農村田地中服役。
但是作為中國最大的農機企業，一拖股份（601038.SH）2016年前三季度未經審計的淨利潤就已經達到2.52億元，這一數字基本是2015全年利潤的兩倍。
突飛猛進的盈利增長從何而來？一拖股份董事長趙剡水告訴《英才》記者，強力的轉型升級是最關鍵的核心因素。
趙剡水技術并購
對于一拖股份來說，動力換擋技術就是轉型升級最重要的内涵。
2016年，一拖股份的動力換擋拖拉機累計銷售4700餘台，同比去年增長40%，技術含量更高的産品，支撐了一拖在收入規模與去年基本持平的情況下，利潤快速增長。
數據顯示，中國2016年農作物耕種機械化水平已經達到66%，數字雖然在連年增長，但仍有大量需要提升的低水平機械産品。動力換擋技術的成熟，加快了農民淘汰傳統機械拖拉機産品的速度。2016年就成為了這樣一個時間節點。
然而動力換擋技術的掌握，是一個漫長的過程，在這個過程中，一拖股份與母公司國機集團都經受了很多煎熬。
國機集團董事長任洪斌告訴《英才》記者，整個行業低端過剩、高端缺失的現象，需要用各種方式努力。一拖股份獲得動力換擋技術的經曆，就是一個典型的例子。
最初，一拖采用自主研發的方式，希望用幾年的時間攻克動力換擋這一難題，但在研發的過程中，發現想要實現這一目标異常困難。“我們當時預測大概要5年左右的時間，怎麼也要花費5個億，現在回過頭來看，5個億應該是拿不下來的”趙剡水說。
最終在2011年，一拖決定采用收購的方式，從法國農機企業McCormick獲得動力換擋的技術。趙剡水感慨：“通過收購，一拖很快擁有了動力換擋傳動系制造能力，2013年就實現了批量實銷，提供成熟産品、商品化的時點提前了。如果不采用收購的方式是不可能實現的。”
除此之外，電控柴油機、大馬力等高端技術的研發和應用，也不同程度的提升了一拖股份産品的綜合水準。
潛在空間
一拖股份的營收規模近年來一直保持在百億元左右，而公司的利潤數據就低了很多，2015年這個數字約為1.35億元，體現出整個行業盈利能力的缺失。
趙剡水對《英才》記者表示，如今對于一拖是關鍵的過渡期，也是轉型升級的決勝期。這意味着一拖要更好的發展，不僅要提升技術能力，也要運用多種手段，創新商業模式，發展成套裝備，擴展市場空間。
趙剡水舉例，丘陵山區地帶占中國國土面積的三分之二，雲貴川地區、甘肅等地，由于地形的限制，農業機械化的水平普遍不高，這就是市場的空間與機遇。
“這種地貌區域的農業發展水平相對落後，但也與我們不能提供适應性好的、可靠的、性價比高的産品有關系。”趙剡水說，一拖為代表的農機企業，要根據地形地貌、區域氣候、農作物、種植作物的不同，來提供更具特色的産品，“這是難題，也是空間”。
在完善産品線的同時，一拖也在積極探索金融與農機銷售的融合，特别是融資租賃。為此一拖還專門與洛陽銀行合作入股設立了洛銀金融租賃有限公司。
在中央大力推進農業供給側結構性改革的背景下，一系列“新動能”開始孕育。作為農機行業的代表，一拖有非常多的事情可以做。