《英才》：海信集團旗下有兩家上市公司，海信電器主營黑電，海信科龍主攻白電。但海信電器市值200多億，海信科龍市值180多億，這能否真正反映海信的價值？
周厚健：海信的上市公司市值做得很不好。資本市場市值的高低是投資者對這家企業的信心，對他未來的信心。海信說的水平不行，表達不出來，最後表現為不能給大家樹立信心。客觀上講，海信的企業是健康的，海信的市值是不客觀的。我們推廣傳播的水平太差。
《英才》：就沒有像小米、樂視那樣，互聯網可能就受人關注度比較高。
周厚健：樂視股價被爆炒的時候，他們可以編故事随便說話，我們不敢随便說話。因為海信的傳播能力不行，讓海信的很多人多幹了很多活兒。
《英才》：今後在市值管理方面有什麼考慮？
周厚健：未來我們還是紮紮實實把市場做好，我相信大家最後終究會認識到，這是一個比較好的、未來有發展前景的企業。
《英才》：A股彩電上市公司中，海信電器的每股收益、每股淨資産、每股現金流都排第一名，是怎麼做到的？
周厚健：在去年整個行業不景氣的情況下，海信電視還保持第一名的位置。海信電視的利潤和收入，一直都是第一。海信是一個比較重視技術的企業，重視技術，你的産品就會做得好一些，滿足客戶的需求就會做的好一些。當然産品價格也好一些，前者講的是銷量問題，後者講的是利潤率。不管行業好點兒壞點兒，海信電視的利潤一直是行業最高的，銷量也一直是行業最大的。
《英才》：同行業比較來看，2017年三季度彩電企業淨利潤都是大幅下滑，但隻有TCL是上漲的，原因在于TCL采取的是面闆-電視上下遊一體化模式。周厚健：面闆價格下降的時候，是電視整機企業利潤上漲的時候。但面闆價格去年出現了一個很異常的情況，從前年的四季度末開始漲價，一直漲到2017年二季度，面闆業績一直比較好。海信和TCL也是合作夥伴，海信和TCL也采取了很多措施。
《英才》：海信是否還會考慮布局液晶面闆？
周厚健：液晶面闆海信不做了。液晶經曆這麼幾個階段，一開始是短缺，到後來中國企業在面闆領域投入很大資金，各地政府大幅度支持，所以各地上馬了很多項目，可以說在很短的時間内布局很多，總體來看，我還認為不再投入為好。顯示器件總有更新換代的時候，有他的産業周期，我們還是希望看看下一代什麼樣。
激光電視還未到爆發期
《英才》：海信為何看好激光電視？
周厚健：激光電視是什麼？是大屏的（電視）。海信在80吋以上電視市場占據了超過40%的市場份額，随着激光電視技術的推進，在75吋市場海信也會有一個比較好的占有率。
激光電視是剛興起的一種電視顯示技術，很多人把他和投影混起來，因為他們的技術有共通性。但是電視要具備電視的标準，比如說投影你在這個暗房間也可以看，你到了家庭裡可以看嗎？到了客廳裡可以看嗎？就不能看了，因為畢竟光太亮。投影需要把燈關起來，需要把窗簾拉上，在一個比較暗的地方來看。電視不是，亮度、對比度、色飽和度、色域、畫質這些東西都是電視的标準，我們是在做電視，電視要滿足各種光線條件。
《英才》：你認為激光電視迎來了爆發期嗎？
周厚健：還沒有。現在真正做激光電視，就海信和索尼兩家。
《英才》：你預計需要多長時間會成為市場主流？周厚健：這得看海信推動的效果，消費者再有兩年就會對激光電視有普遍認識了。海信已經推4年了，這4年變化還是非常大的。
激光電視是一種颠覆性創新，颠覆性最大的特點，是成本大幅度下降，但是它的畫質卻沒有下降。一台88吋電視，大概要八九萬到十萬元左右的價格，而海信同尺寸的激光電視也就4萬左右。成本優勢很大，但是唯一需要大家接受這種投影反光的技術。
激光電視定位在大屏，尺寸包括80吋、88吋、100吋，購買激光電視，起碼是需要75吋以上的家庭，它不是針對小家庭，小家庭也看不了大屏幕。要看激光電視，80吋一般觀看距離是3.5米左右，要看100吋，4米左右。
《英才》：所以海信采取了“ULED+激光電視”雙輪驅動？
周厚健：液晶電視本身面闆是玻璃的，它本身成像不發光，後面需要一個背光源，它就發光了，圖像也看清了。問題是當這個圖像是黑的時候，他的後面也亮着燈。該黑的時候并沒有徹底黑下來，這是個問題。海信為什麼要做ULED？ULED電視後面不是一個整體的光源，後面做了一個很多很小的分區，用前面的圖像來調整後面的背光發光。前面是黑的，我就調整，前面是灰的，就調成灰色，前面是七成黑，後面是七成的亮，前面是全亮，我就調成後面百分之百的亮。這樣一來，ULED的成像效果就和OLED一樣，但它的成本卻遠遠低于OLED。
液晶電視在中國的産業鍊是完整的，我們有華星光電、京東方BOE等面闆企業。背光、導光闆産業鍊也是完整的，而OLED産業鍊是不完整的。可以說，ULED是有利于中國電視産業的，通過提高它的性能延長液晶産業鍊的壽命。
國際收購看重品牌
《英才》：去年11月，海信電視收購東芝電視引起很多關注。東芝電視早已不複輝煌，目前處于虧損狀态，為什麼選擇此時收購？
周厚健：海信收購東芝電視主要有三個目的。首先，東芝全球市場的品牌，曾經做得比較好，它的影響力還是有的。海信在全球有一些地方，還沒有開始做，那麼海信利用東芝的品牌，大家對海信會了解得更快一些。
此前，海信收購了夏普品牌（美洲）5年的使用權，人們就會知道，海信做的夏普牌要比夏普原來做得好，賣得也好。大家自然知道，海信是一個能做好電視的企業，于是海信牌賣得更好。
其次，東芝是有技術的公司。畫質處理做得非常好，有技術管理能力。海信是一個追求技術的公司，這些技術我們要去研發，需要投錢，收購以後就可以擁有這些技術。
再者，日本家電産業和海信産業的互補性非常強。我們希望有一個日本老牌公司，能夠起到産業上的互補作用。
《英才》：未來在海外收購方面，還有新的計劃嗎？
周厚健：海信收購的企業不少，但海信說得太少，海信的白電，空調、冰箱、智能電視、視頻平台、光通信都是通過收購做大的。在海信的發展過程中，我們也采用這種高效率的資本運營方式。
ToB業務不缺錢
《英才》：從集團層面來看，海信布局了很多ToB業務，很多領域海信處于行業龍頭。
周厚健：海信是一個電視企業，後來又做了空調冰箱，可以說是一個家電企業。并且海信很多配套産業，上世紀90年代後期，我們就認為這些産業配套技術含量太低，而且家電的産業特點是量大利薄。
我們就希望能在海信産業領域裡有共享的ToB産業，于是我們就選擇了光通信、智慧城市、智慧交通、商用空調等。一是原本的人才可以共享。二是技術可以共享，光通信、智慧城市、醫療設備與海信的圖象處理、影像技術可以共享，我們叫專業多元化。《英才》：ToB闆塊會走上市的道路嗎？
周厚健：現在還沒有，因為海信資金狀況比較好，上市就等于是用股權來換金錢。
《英才》：你現在屬于延遲退休的狀态，對自己有什麼任務要求嗎？
周厚健：我是超期服役。做企業，每一個階段都有任務，與你延期不延期退休沒有關系，與企業發展的階段有關系，企業在這個階段，我就希望把這一階段的工作做好，不是我一個人在做，是整個企業都在做。智慧城市、智能交通、激光電視等産業，這是這個階段海信的任務，我們就在這個階段做好這些事情。
《英才》：也就是說退休沒有時間表？
周厚健：有，當然有了，一定有時間表，我不戀棧。