作為中國特色住房合作社的天福實踐項目，“美好生活家園”專門為此成立了自己的“天福集團商學院”“天福美好生活研究院”，邀清華大學、北京大學、北京師範大學、武漢大學以及社會各界專家學者廣泛參與研究讨論與教學，因此對于什麼才是真正的美好生活、如何創造美好生活，天福集團有着自己的見解。
天福集團創立于1994年，是福州第一家成立黨支部的民營企業，25年來一直信守着“跟着共産黨走”的理念，把中央的号召當成了自己的行動方向。2000年，天福集團在福州的房地産市場雄踞三甲之列，為了響應中央“支持中西部開發”的号召，毅然決然離開福建，轉戰中原大地。到2017年底，集團在全國13個省的40多個城市，擁有60多家企業、50多個開發項目，成為中原區域的房地産十大企業之一。這些數字，還在不斷增加着。
為了配合房地産行業供給側改革的研究，天福集團将具備條件的5個房地産開發項目，轉為“非營利住房合作社”的建設模式，作為研究試點等。從2018年4月開始，這些項目陸續開工，其中的“新鄉·美好生活家園”在2019年春節前，一期“非營利住房”将交付給“美好生活社員”使用。
下面我們來看看天福人是如何建設“美好生活家園”的？天福人的“美好生活家園”是否能滿足“人民對美好生活的向往”需求？
若要美好，“硬”指标不可少
習近平主席指出：我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒适的居住條件、更優美的環境，期盼着孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮鬥目标。從中，我們将人民的需求歸納為教育、工作、收入、社會保障、醫療、居住條件、環境、孩子成長工作生活等八個方面。我們來看看天福集團對這八個方面是怎麼做的。
在“新鄉·美好生活家園”規劃設計時，天福集團聯合武漢大學城市設計學院，邀請了10多家設計團隊，設計出數十個“美好生活”模式，最後歸納成“五大中心十大配套”的标準模式：教育中心、醫療中心、養老中心、創業中心、鄰裡中心，其中“鄰裡中心”又分為政務及公共服務、文化藝術、體育運動、影院動漫、酒店賓館、大中小配套商業。這十大配套，能滿足人民的教育、工作、收入、社會保障、醫療、居住條件、環境、孩子成長八大需求，“鄰裡中心”是“美好生活家園”的一大特色，它涵蓋了“人民對美好生活的向往”——八大需求——的全部内容。《人民周刊》2018年第2期《中國特色住房合作社首個試點項目落子新鄉》文章曾作詳細報道，此處不再贅述。有了如此周到全面、細緻入微的提前設計，家園的美好生活，自然可期。
幸福基金，特色運營助力幸福
這裡着重介紹一下上文中提及的“幸福基金”，這也是天福集團所獨創出來的“美好生活家園”特色之一。《人民周刊》2018年第1期《中國特色住房合作社制度初探》是這麼介紹的：
“在每個社區，配套一定規模的鄰裡中心（按總建築面積的5%左右配建），（部分）産權歸幸福基金委員會。
在每個社區，配置一定規模的商業配套（按總建築面積10%左右配建），部分産權歸幸福基金委員會。
在大社區中，必須設立幸福基金管理委員會及常設機構，對本社區的幸福基金（含所有資産）進行管理，通過資産租賃或運營收入，補貼物業管理和公共設備維護、維修費用，力争做到業主終身不交物業費。”
“幸福基金”實際上是對國家“社會保障”缺失的一個自我補充，如同劉莊村的“村民福利”一樣。隻要是“美好生活社員”，都可以享受到“幸福基金”所提供的各項福利，包括減免物業費、就業指導、免費職業培訓、無償創業扶持、醫療互助、養老互助、教育互助、資産管理、資産增值服務、脫貧服務（為非社員的扶貧對象提供廉價租賃房，并享受社員同等或類似福利）等。
一家民營企業，擔當起國家的義務，不僅僅是情懷，更需要勇氣！天福人衆志成城，勇往直前，所有人都堅信：“我們一定能成！”
幹事業，除了有信心和豪情，更要有科學的分析與管理。這是一場革命，是天福人“自己革自己的命”！在“不創新則死亡”的企業理念指導下，時刻做好了“背水一戰”準備的天福人，為此成立了自己的天福集團商學院和天福美好生活研究院，一方面培養創新人才，另一方面研究創新方向，保障創新項目的成功。
為了應對“美好生活家園”所創新的運營管理模式，天福集團還成立了運營服務中心，代替原來的物業管理公司，負責鄰裡中心規劃與運營、商業配套招商與運營、家園物業管理與運營、社員服務與運營。
首先，是角色的改變。“美好生活家園”運營管理者不僅是傳統的保姆式服務、管家式服務，而且是資産運營者和心靈擺渡者。
其次，是經營模式的改變。“美好生活家園”運營管理者不僅要考慮自身的經濟效益，還要考慮社員的福利。“美好生活”更多是體現在實實在在的社員福利上的。
在共享經濟時代，多赢是可以實現的。通過“社員運營”，把社員的各種資源，在自願的前提下進行共享，進行共創整合，以求達到共赢的目的，追求整體（團體）共榮。“時間銀行”“舊物交換”“共享交通”“社員大食堂”等，都是符合共享經濟時代的“鄰裡關系新模式”創新。
基于互聯網時代的思維創新，在“客戶思維”和“平台思維”之下，“增值思維”是必然的結果。在互聯互通方面，對“美好生活家園”運營管理者來說，必然既是機會，也是挑戰。
有這麼一群高智商、高責任感、有情懷、肯當擔的人，加上政府及其他社會團體的鼎力支持，沒理由不能成功。除了各級政府外，《人民周刊》、中國房地産衆籌聯盟、武漢大學，以及天福集團的所有子公司和合作企業，都已經參與進來了。後續還将有更多的企業、機構和個人，參與其中。已經參與其中的專家、學者包括武漢大學陳望衡博士、彭建東博士、劉淩波博士，北京師範大學張鼎昆教授，中國傳統文化教育與新課改示範工作組委員會顧建華主任，幼兒教育專家楊瑛博士，等等，這個隊伍還在不斷擴大中。
“美好生活家園”是當下切實可行的、符合國情的、具有中國特色的“住房合作社”初級模式。
可執行。天福集團的5個試點被社員和社會所接受的程度，就是最好的佐證。
符合人民的需要。雖然人民的需求日益增長，但是我們所提供的産品和服務也在不斷地疊代。
已經模式化。“五大中心、十大配套”已經成為“天福·美好生活家園”的标準配套，雖然需要不斷完善，但已經可以滿足當下人民對美好生活的向往需求了。
具備推行條件。以習近平主席為核心的黨中央，始終把民生問題放在首位。要實現“住有所居”的願望，“住房合作社”很可能是要重點突破的對象。因此“美好生活家園”天時、地利、人和條件具足，其全面推行的前景，值得人們期待。