近年來，随着土地租金、人力成本、物流成本等飛速上漲，以及人們消費結構和需求的改變，尤其是網絡技術帶來的電子商務迅猛發展，對傳統的實體産業造成了巨大的沖擊和影響，實體産業的生存與利潤空間被逐步壓縮。這不得不迫使實體商業駐足思考：如何才能在結構性調整和去産能中脫穎而出？怎樣做才能在互聯網經濟大潮中順勢而上？怎樣才能夠鎖定消費者，讓消費者成為實體商業的終身客戶？河南商聯金付智能積分POS機分潤系統創始人王紅營帶着這些問題，王紅營講述了創始智能分潤系統的初衷。他通過大量市場調研發現，商家最關注的是商品的成本和銷售的可持續性，以及商家與消費群體的後期關聯性；而消費者在實體店消費時，最大的心理需求就是貨比三家的優惠。在全國各地消費時，如果消費者不需要辦充值卡就能享受優惠，而且也不占用自己的資金，則可以最大程度地使消費者避免損失，這樣商戶與客戶、客戶與消費者之間就會構建起流通渠道，達到相互依存、共同發展、互惠互赢的目的，從而助推實體産業的全面發展。基于此，商聯金付智能分潤系統應運而生。
王紅營的講話博得了大家的陣陣掌聲，商聯公司的發展運作對實體企業的複蘇、民族企業的振興起到了重要推動作用，與會領導給予了高度評價，各商協會和企業負責人對商聯公司的發展思路也給予了充分肯定。
轉思路促融合開創消費新模式
傳統産業的流通環節由三部分構成，即“生産”“銷售”和“消費”。也就是說，生産商、銷售商和消費者構成了傳統的流通環節，三個環節缺一不可。然而在這三個環節中，真正産生利潤的隻有生産和銷售兩個環節，消費者參與财富分配的權利被剝奪了。如何能在真正保障消費者權益的同時使消費者分到實體商業利潤的一杯羹？經過大量的市場調研和查閱資料，最終王紅營找到突破口：要想實現利潤分配最大化，必須讓所有消費者和商家、銀行都産生關系。因銀行的信用和合法性毋庸置疑，所以如果可以用和銀行對接的支付工具POS機來鎖定消費者，消費者不需要辦理充值會員卡，用信用卡或者銀行卡到任何一家實體店消費都能享受打折優惠，不僅可以使消費者有“蛋糕”可以分，還可以幫助實體店穩定部分消費群體，從而為實體産業的振興起到推動作用。通過不斷的摸索實踐，最終商聯金付智能積分POS機被創造出來并投入市場。
經過一段時間的試用反饋，消費者對商聯金付智能積分POS機的接受度非常高，尤其對商聯金付智能積分系統非常認可。商聯金付智能積分系統不僅是全國合作商家都信任的系統，同時也是全國消費者都信得過的系統。這個系統可以通過幾大部門的聯合作業完成積分一秒鐘多向分流，從而實現全國POS機百萬台相互聯動。通過此系統，消費者不用充值就可享受打折優惠，完全可以在享受商家優惠的同時實現消費自由化，同時還可以通過微信公衆号、附近查找等功能随時了解聯盟商家的地址和近期優惠活動等。最為重要的是，消費者通過公司提供給商家的商聯金付智能積分POS機刷卡、以及通過微信、支付寶支付，會得到比直接打折高出幾倍的積分，而且積分可以在商聯供應鍊商城免費兌換所需的産品，這樣的便利和優勢，切實為消費者切身利益而着想，得到了消費者的高度認可。
針對積分如何兌換的問題，王紅營經過調研很快找到解決辦法。積分統一兌換獎品的全國性網絡商城，彙集了全國各種産品的生産廠家，通過送積分模式可以幫助廠家銷售産品，或解決中小企業産品庫存積壓等問題。同時，利用二次增值，提高了上下遊銷售通道的高度粘合性，以此增加實體企業供應鍊、區塊的利潤，輔助廠方擴大再生産，促進實體産業健康有序的發展。河南商聯供應鍊管理有限公司許昌分公司總經理王秀萍搞智能建體系助推實體産業對于實體店商家來說，傳統的實體産業在電子商務的沖擊下已經走入窮途末路。客源的不斷流失和經營實體門店房租、水電費等各種開支成為了壓死實體門店的最後一根稻草。為了減少虧損、留住新老客戶，實體産業一般采取加大讓利力度、大搞特價促銷等方式，這樣一來，雖然吸引了部分客戶，但面對日益高漲的零售成本，實則是降低了商戶在市場的競争力，很容易被更有實力的大型商戶擠兌出局。王紅營根據實體門店最大的需求，經過悉心鑽研，研發出了專為零售業、服務業實體門店設計開發的智能積分鎖定客源的大數據盈利系統——智能促銷積分pos機終端系統。
智能促銷積分pos機終端系統不僅能滿足消費者讓利的需求，同時也讓商家實現了在消費者首次刷卡時便将其鎖定為終身會員的目的。即使零售店不再經營，鎖定的終身會員還在消費，零售店的這份收入就一直都在；鎖定後的會員到全國各地任意一家聯盟商家消費，都可以讓最初辦理會員的實體門店賺取3%的純利潤；陌生客源可以通過微信查找功能迅速找到附近店面，從而為實體店面增加新客源。零售終端門店通過智能促銷積分pos機鎖定了客源，賺到了以前從來不敢想象的二次跨界盈利的利潤，這樣一來，不僅解決了零售商流失客源的煩惱，而且還實現了二次盈利，産出的價值遠遠可以彌補成本損失，為實體商業成功轉型提供了強有力的支持。
此外，平台會根據三個月的刷卡留存量，通過聯合招商銀行給予智能分潤機3000元到50萬的信用額度來解決實體商業流動資金問題。同時，在消費者、實體商業享受優惠的同時，商聯金付平台每月會劃撥出所有下遊合作商總刷卡量的0.30%～0.56%的刷卡分潤為生産業、零售業提供支持，達到二次提升利潤的效果。通過與網絡的結合，加上大數據的支持，商聯金付智能分潤系統發揮出了盈利、鎖定客戶的實質性作用。為實體門店建立了一套銷售體系，解決了實體店客源流失的現實問題。
厚積薄發不忘初心譜寫商業新篇章
河南商聯供應鍊管理公司自2017年11月21日成立以來，始終堅持探索創新，緊跟時代潮流，響應國家政策，實現共赢的合作方式。公司順應新時代，提出新要求。為了讓實體店搭上互聯網的快車，時刻走在行業的最前沿，給百姓生活帶來巨大便利，也為了幫助實體店主降低成本，獲得無限增值空間，商聯金付始終堅持創新發展，抓緊突破前沿技術、關鍵核心技術，借助互聯網，自動為商家和消費者搭建協同創業的橋梁和紐帶，不斷催生新模式新業态新産業，打造新動能，推動新發展。共赢将成為商聯金付提升标杆和轉型升級的最大動力。
随着商聯金付的蓬勃發展，為了進一步鞏固勢頭，同年，王紅營又注冊成立了北京中彙鑫通金融服務外包有限公司、河南商聯供應鍊管理有限公司。該公司是第三方金融服務外包運營機構，主要是利用第三方金融支付為實體門店商家鎖定流動客源，使流動客源在不同行業、不同商家消費，從而為商家賺取更多額外收入，進而使零售業、服務業實現萬店聯盟、客源共享的新型跨界運營模式，以此減輕實體門店的經濟壓力。同時，為解決商貿供應鍊技術研發和管理運營中遇到的難題，以供應鍊大數據為基礎，他們與歐盟中國智慧産業推進中心、賈湖（北京）産業發展有限公司聯合成立了中歐産業鍊大數據發展研究中心，為“一帶一路”沿線國家和中小企業提供複合金融服務，為推進中國實體經濟轉型升級和國際化發展提供支持。河南商聯供應鍊管理有限公司許昌分公司團隊高質量的發展離不開優秀的企業家。商聯金付有今天的地位和成就，同樣離不開這樣一群有理想、懂得把握局勢、善于創造财富的優秀團隊。河南商聯供應鍊管理有限公司許昌分公司總經理王秀萍就是其中一位“大将”。為了将智能分潤機盡快推廣到市場上，王秀萍拿出200萬作為公司的周轉資金投放市場，并且親自帶領團隊走街串巷給商戶們講解智能分潤機的優勢及使用方法。無論是嚴寒酷暑，還是刮風下雨，他們依然堅持在市場推廣的道路上。功夫不負有心人，經過7個月的運作，許昌分公司已日益發展壯大，現有洽談部、财務部、運營部、後台部等五大部門，在職員工100餘人，其中包含退役軍人、退休職工、實習學生等，發展勢頭強勁。
王秀萍表示，快速發展的中國經濟為創業打下了堅實的基礎；活躍的資本市場，帶來了難得的發展機遇。在強大的商業環境中尋獲确定性的成長和精神修為，在艱苦的研發中磨砺鬥志、不忘初心，在挫折與質疑聲中奮力前行、無畏無懼，是所有商聯金付工作人員始終堅持與奉行的不二選擇。“從踏入這個行業起，我感受到、學習到了很多。商聯金付不僅帶給了我們利益價值，而且教給衆多實體商戶一個道理：在這個經濟快速發展的時代，隻有所有同行緊密合作，整個經濟生态系統才會相互作用，提高經濟效益。我們會盡快地把智能分潤機推廣到市場上，達到‘人人共享經濟成果’，讓更多人得到利益。我相信所有商聯人将不負衆望，以團隊為力量，抓住機遇搶占商機，解放思想，先行先試，共同竭力探索出一條既符合中國國情，又符合商聯金付運作模式的一條道路。努力創建出一個讓政府放心、社會認可、公衆滿意的智能分潤系統。”
為解決中小企業的資金壓力，使其良性地、無壓力地加快發展，商聯金付專注創新研發，針對中小企業的現實情景所設計的實現互惠互利的商業模式，建立了共同的銷售通道，解決了新品上市難及尾貨庫存問題，讓商家和生産者不再為産品的銷路而擔心，從而生産出高質量、高性能、保質保量、安全健康的産品，促使實體産業轉型升級。
王紅營認為，實體經濟是現代化經濟體系的“底座”和“根基”。黨的十九大報告指出，建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的着力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。隻有把握好國家允許、政策支持的好時機，響應國家的号召，按照“一帶一路”倡議要求，才能民殷國富。王紅營表示：深入推進供給側結構性改革，以技術創新引領帶動實體經濟轉型升級，我們一直在路上！