“臉書”創業之初，人少事多。一次，創始人紮克伯格手頭有件急事，要找個人幫忙。他來到辦公室，環顧一圈後，徑直走到一個案前堆滿材料、正埋頭緊張忙碌的員工面前說，放下你手頭的活兒，先幫我完成這項工作。在那名員工的幫助下，紮克伯格圓滿地完成了工作。
為什麼會挑選這名員工幫忙？事後，紮克伯格是這樣解釋的：“如果你想盡快做完某件事，就應該讓一個忙碌的人來幫忙。因為忙碌的人會将時間安排得很緊湊，工作效率高。”一項工作，交給不同的人去做，或許都能完成，但效率和結果可能大相徑庭。一個習慣忙碌的人，往往能很快進入角色，合理安排時間。而一個閑散慣了的人，熱身慢，你很難指望他快速完成。
幫忙的事，要找忙人，忙人才能真幫忙。幫閑則要找閑人——你想找個人喝茶聊天、打牌遊戲、逛街溜達，找忙人就不合适。他坐不住、沒耐心，心不在焉、志不在此，如何能陪你盡興？這時候，一個無所事事，又有談資閑趣的人，就是最佳人選。讓忙人幫忙，讓閑人幫閑，就是人盡其才，各得其所。
（裴金超摘自《今晚報》2017年3月26日，小黑孩圖）