增長放緩，積極應對
國家統計局數據顯示，2018年1〜7月，全國冰箱産量為4629.54萬台，同比增長2%；全國冷櫃産量為1026.98萬台，同比增長1.92%。此外，行業數據顯示，全封閉活塞壓縮機累計産量為8259.1萬台，同比增長2.5%；銷量為8413.9萬台，同比增長3.6%。很顯然，行業不景氣，冰箱壓縮機生産企業如何應對？
恩布拉科中國工廠業績比2017年好，2017年産銷量為700萬台，而2018年上半年就已完成400萬台任務量，比去年同期增長12%。業務增長主要來自産品外銷的貢獻。“2018年恩布拉科在中國市場銷售量略微下降，但外銷增長了20%。”恩布拉科亞太市場經理劉美華告訴《電器》記者。
長虹華意壓縮股份有限公司市場總監楊凡也向《電器》記者描述了冰箱内銷萎縮、外銷增長、行業産銷總量略有增長的市場現狀。同時，作為冰箱壓縮機主力供貨廠商，華意的銷售數據還反映出冰箱市場兩極分化的趨勢——按金字塔法則，頂部的高端産品和底部的低端産品比重進一步提升，中間層的中端産品進一步萎縮，即均價在2500〜5000元的産品部分銷量大幅下滑，逐步靠近中間層空心化。2018年上半年，長虹華意旗下3個工廠，包括華意景德鎮、華意荊州和華意巴塞羅那（不包括加西貝拉）産量為995萬台，銷量為1003萬台。
同為華意系，加西貝拉壓縮機有限公司的發展規劃是把産品做得更好。“加西貝拉的主導思想是向高端發展，不想過多地參與低端市場的競争，在參與市場競争時，還是做了一些取舍的。”該公司營銷總監汪俊說，“不可否認，低端市場有着龐大的數量基礎，但從衡量企業良性發展的标準來看，眼光不能隻盯着規模、數量，還是要把精力更多地放在高端市場。加西貝拉将把控方向，做更有利于品牌建設、有利于企業發展的長遠規劃。”
杭州錢江制冷集團有限公司克服原材料漲價、人工費用增加、同行競争激烈等不利因素，及時調整經營策略，優化供應商布局，整合産線資源，細分銷售市場，提升品質管理，加大庫存管控。2018年上半年，錢江的産銷量與去年同期相比均有小幅增長，實現産量為919.3085萬台，比去年同期增長7.1%；銷量935.5801萬台，比去年同期增長4.3%。
2018年1〜6月，GMCC冰箱壓縮機累計出貨量達到1040萬台，同比增長3%。細分産品領域，變頻機型産銷增長迅猛，2018年1〜6月GMCC變頻壓縮機銷量同比增長60%。為了應對變頻化趨勢以及市場需求，GMCC正在花大力氣提高研發能力、産品品質，并積極調整供貨結構。
據廣州萬寶集團壓縮機有限公司國内銷售總監段松濤介紹，2018年上半年，萬寶旗下業務有所增長，冰箱壓縮機産銷量增加了10萬台左右。按照計劃，未來2〜3年，萬寶國内工廠的銷量将做到1800萬台。“與競争對手相比，萬寶的優勢是長期堅守冰箱壓縮機行業，專注、專業，産品線齊全，産品質量穩定可靠，國内有萬寶、華光兩大中國名牌，全球範圍擁有ACC、ZEM兩大國際知名品牌。”段松濤說。
四川丹甫環境科技有限公司CEO莊繼海同樣明顯感受到了國内市場競争的激烈，他說：“2018年上半年，丹甫壓縮機産銷量與往年基本持平，略有增長。面對市場競争，丹甫将發揮在産品質量控制、性能穩定、成本控制等方面的優勢，争取更好的發展。”
産業升級，踏上由“大”向“強”之路
中國是冰箱壓縮機生産制造大國。《電器》雜志統計數據顯示，中國冰箱壓縮制造産能規模已經達到2.4億萬台，在全球冰箱總需求量沒有太大變化的背景下，這個體量想要再往“大”發展必然遭遇空間受限的窘境。與此同時，消費升級對冰箱制造提出産業升級的迫切需求，參與國内、國際市場競争，各個冰箱壓縮機生産企業紛紛把“強”鎖定為發展方向，提升綜合實力成為企業發展的第一要務。
在世界競争格局下，由“大”向＂強”是長虹華意現階段發展的主旋律，以冰箱壓縮機為主業，在家用和商用業務全面變強、成為世界頂級供應商的過程中拓展新業務，按照行業的相關性、成長性、盈利性3個維度在全球範圍内尋找戰略性機會。“公司董事會制定的産業發展基本戰略是，‘做強做優做大’主業，實現第一強；‘做快做成做好’新業，實現新增長。”楊凡告訴《電器》記者。
2018年，一場并購為産業發展增添了一些不确定因素。4月24日，日本電産集團宣布收購美國惠而浦公司旗下壓縮機業務恩布拉科（Embraco）。而此前的2017年8月1日，日本電産集團成功完成對德國壓縮機制造商思科普集團的收購手續。盡管目前日本電産集團尚未公布未來計劃，但“同行”們還是緊張了起來——在壓縮機生産領域，這兩個品牌制造水平高、綜合實力強，同時歸屬日本電産集團，可以說是強強聯手，後續變化值得關注。
值得關注的是，在冰箱壓縮機生産企業踐行由大而強的過程中，冰箱壓縮機産業品牌集中度正在提高，大品牌市場競争優勢得到進一步加強。
制造升級，備戰未來
2018年7月20日，在由中國家用電器協會指導、《電器》雜志社主辦的“智造新時代——尋找家電業智能制造先鋒高峰論壇暨頒獎典禮”大型活動上，榮獲“智造先鋒”獎的優秀企業中，出現了兩家冰箱壓縮機廠——長虹華意壓縮機股份有限公司和黃石東貝電器股份有限公司。事實上，踐行制造升級，特别是在生産環節智能化改造方面，冰箱壓縮機生産企業整體表現優于其他家電零部件配套企業。
在制造升級方面，華意五年來在智能制造上的投入已經超過10億元。長虹華意壓縮機股份有限公司副總工程師黃冬平介紹說：“華意的智能制造主要體現在三方面——第一，柔線化，結合華意産品的特點及小批量多品種的生産模式，整個生産線換型号時間控制在10分鐘以内；第二，自動化，華意一直緻力于自主工藝創新，從參與設備研發制造切入整個智能制造生産線的打造；第三，信息化，華意大量采用視頻、音頻對應工業控制，并以通訊來實現自動化與信息化的高度融合。”華意的智造升級是成功的，企業内部統計數據顯示，制造系統生産效率提升30%以上，質量方面得到持續有效的改進，生産過程中的能耗下降了15%以上。
自動化、信息化、精益化是黃石東貝推進智能制造升級的主要内容。自動化指設備智能化升級，也就是大家常說的“機器換人”，包括一些自動結構、機械手，以及機器人；信息化是通過軟件，将資源、信息、物品以及人之間進行互聯互通；精益化涉及營銷、研發、供應鍊、生産、流程等全價值鍊的精益管理理念和方法，促進了生産資源的優化配置，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。推行智能化制造升級以來，東貝的生産效率提高了80%。
2018年，GMCC加大對自動化設備、精益布局優化、工藝升級等項目的投入，産線逐步趨向于全自動化。此外，GMCC尤為強調生産過程中費用的精細化管理，通過費用的精細化管控及信息化監測系統的投入，實現費用降低。在工藝創新方面，GMCC通過不斷對現場工藝的持續創新性改善，優化工藝流程，實現人員精簡及效率提升。
恩布拉科對生産線做了調整和改造，産能提升了15%，年産能由原來的960萬台提升到1100萬台。“效果最顯著的是對變頻壓縮機生産線的改造，通過工序自動化，改造生産線，目前恩布拉科變頻壓縮機年産能增加了100萬台。”劉美華補充介紹說。
2018年萬寶圍繞“戰略引領、組織變革、全面創新、目标必達”的經營方針，在生産線技術改進方面投入較大，淘汰落後的設備和工藝，提升裝備自動化程度，保障産品質量的同時，進一步降低制造成本。
産品升級，以技術創新為導向
在冰箱産業鍊上，2018年熱度最高的3個關鍵詞是外銷、變頻、輕型商用，分别代表了冰箱産業發展的三大大方向（本專題P16、P18、P20對外銷、變頻、輕型商用3個行業熱點話題分别展開詳細報道）。2018年，冰箱壓縮機生産企業更多的是選擇順勢而為，通過産品升級、技術創新，迎合市場消費需求，謀求可持續發展。
恩布拉科的創新已經不僅僅局限于壓縮機本身。例如，2018年，恩布拉科提出DUOS解決方案的概念，成為制冷業的一項革新。他并不僅限于壓縮機。DUOS是一套針對系統的解決方案，适用于多溫區高端冰箱，具備高能效、高靈活性和食物保鮮等多項領先優勢，可以滿足此類冰箱的各種需求。
錢江以整機廠對壓縮機整機性能需求為導向，積極進行戰略調整，通過不斷應用新材料、研發新技術、提供性能優良、質量穩定的産品和增值服務，配合整機廠實現創新。2018年，為了迎合市場發展，滿足中高端客戶、商用機的需求，錢江開發的部分新品已批量生産。
冰箱整機廠對壓縮機要求越來越高，除高性價比以外，在快速制冷、容積率提升、精準控溫、靜音方面也提出要求。為此，GMCC積極推進設計突破，在球形外觀降噪設計、變頻寬頻運行設計、變頻變容技術、直線壓縮機等方面都有技術布局。