就在前不久，停牌之後的樂視網在三天之内發布了兩條公告，稱樂視網控股子公司樂視緻新确定自己新一輪的融資已經開始到賬。而曾經主打“硬件免費”的樂視電視的更大目标，則是未來3年實現大規模盈利。難道這又是樂視為投資人們畫的一張“大餅”？
危機之後，子公司再獲融資
2016年12月20日，樂視緻新總裁梁軍公開表示，他們正在陸續引入投資，錢已經到賬了，後面還會有，但正式對外發布還需要看公告。梁軍同時透露，樂視緻新投前估值在300億元人民币以上。
此次融資對樂視來說無異于是雪中送炭，樂視總裁賈躍亭也表示，這輪融資完成之後，樂視的困難可以在一定程度上得到解決。據了解，樂視緻新是樂視旗下的一個子公司，樂視持股58.55%，這個子公司說起來我們也不陌生，它正好負責的是樂視的電視業務—包括主打“硬件免費”的樂視超級電視。
在樂視遭遇危機的時候，樂視的硬件業務其實也受到了不小的影響，但此次樂視緻新為何在這一逆境下還獲得了融資呢？梁軍表示，要把問題分成兩半來看，樂視緻新是屬于上市公司體系的，對于電視業務來講，這部分受到的沖擊是最小的。此外，樂視受到的資金壓力主要來自于互聯網汽車的大量投入和手機供應鍊的資金短缺，與電視業務關系不大。
三年内大幅盈利，如何能做到？
而在前不久舉辦的這場名為OpenEco的發布會上，樂視電視以一個極其低調的方式宣布了自己的盈利計劃—在3年内實現盈利。為了完成這個目标，樂視電視宣布了三大戰略：持續獲取可運營用戶，生态開放釋放商業價值，以及紮根全球市場。
在發布會現場，樂視電視花了二十分鐘時間展示了一個數據分析與廣告投放系統，比如用戶在晚上8點觀看一場球賽的時候，系統就會自動推送一條小龍蝦啤酒套餐的優惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯網産品技術專家王敏介紹，在測試中，這條信息的打開率是15.3%，而用戶打開遊戲應用時推送的遊戲手柄優惠消息的打開率則高達38.8%。
但這個盈利計劃中，體現得最明顯的就是樂視電視會給電視用戶全方位地定制廣告。簡單來說，隻要你打開樂視電視，就可能會在任何地方看到廣告。
先不談這樣的大規模廣告植入會不會惹惱用戶，光是如何獲取這樣大的廣告合作量就是一個難題。盡管樂視電視官方宣稱，這些系統将會在接下來開放格合作夥伴，并和品牌商一起探索新的廣告形式，但對于合作夥伴來說，這樣的方式是否能起到好的效果還很難說，許多品牌商對此将會持觀望态度，畢竟目前樂視電視的用戶體量并不算太高。
電視業務還能繼續講故事，手機呢？
電視可能是樂視講的故事中，少數還能繼續講下去的。而樂視曾經花了大精力的手機業務就似乎沒有那麼樂觀了。
在賈躍亭去年11月份發布的内部信中，這麼談到手機和資金鍊的問題，“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的後台服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鍊壓力驟增，再加上一貫伴随LeEco（樂視生态）發展的資金問題，導緻供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。”
而在剛剛講到的發布會中，樂視其實還推出了兩款手機—樂視S3标準版和生态版，但發布會上僅用兩頁PPT粗略的介紹了這兩款千元級“旗艦機”。這樣的方式，似乎也從某些方面代表着樂視對自身手機業務的束手無策。
困境中的融資能拯救樂視嗎？
這其實不是樂視在此次困境中所籌集到的第一筆資金，在2016年11月份，樂視生态危機爆發之後幾天，賈躍亭就表示，已經從長江商學院校友那裡融到6億美元，而首期3億美元将在當月到賬。不過那筆融資所涉及的公司很快都發公告稱錢來自企業家個人，與公司無關，和樂視撇清了關系。
最後這些融資都沒能提高樂視的資金運轉能力，在某些方面還加劇了樂視危機的爆發。面對着樂視不斷出現的負面新聞，參與定增的公募浮動虧損超過20%，此外中郵創業基金與嘉實基金等多家基金公司都下調了樂視網的估值。
在中國互聯網界，可能沒有第二家科技公司會如樂視一般如此頻繁地使用“颠覆”的概念，但這也就意味着樂視必須要承受來自于競争對手的攻擊和外界的輿論壓力，這次的危機已經充分證明了這一點。
對于一家科技企業來說，在戰略路線确定的前提下，技術研發、資本運作和組織支撐是決定企業命運的三大内部核心問題。所幸的是，對于現在的樂視來說，三大核心問題中權重最高的技術研發還處于良好運行狀态，這在某種程度上也給了賈躍亭觸底反彈的時間與機會。
用樂視投資人曾強的話來說：“賈躍亭在和時間賽跑。”