文/薛一博
如果您是80後，一定還記得64k貓上網的年代吧。那時視頻形式處于錄像帶轉VCD的過渡時期，在網絡上看視頻基本上都是奢望。那個年代有一句經典的話語——“多圖殺貓”，更甭說在線看視頻或直播了。
不過，沒多久網上就開始流行一種社交方式——聊天室。這就是現如今網絡直播的最原始形态。那個時候的聊天室最多20人，而且說得話也不能做到真正實時傳遞給每一個人。那個年代的IM軟件還叫ICQ/OICQ。那時的聊天室真是千奇百怪什麼都會有，并且很多比較私密的直播都是要有密碼的。彼時人們因為剛接觸社交平台，而且可以匿名在互聯網上随心所欲地交談而不用擔心說多說錯會出事，所以當年的“直播”異常的火爆。
随後512k的網絡模式瞬間改變了互聯網社交平台——網絡視頻出現了！視頻直播間也随之應運而生。這個模式和現在的在線直播平台基本一緻，就是主播通過攝像頭鍊接PC，再通過互聯網把數據傳到直播室的服務器，之後分發給各個看視頻的小夥伴。直播間有個标準規定就是隻允許主播擁有視頻在線的權利，剩下的觀衆隻能通過語言文字進行交流。
寫了這麼多其實就是為了今天的主題做鋪墊——網紅主播到底是什麼？對于資深互聯網用戶來說，其實主播并不是一個新興行業。這個行業在很多年前的稱謂并不光彩——裸聊主播。
在這個信息大爆炸的年代，維持直播這個行業延續的并不是現今大家看到的遊戲、唱歌、舞蹈、吃飯，而是互聯網色情。因為直播這個形式有一個非常大的壁壘——那就是帶寬！而玩直播服務的服務商的錢也基本都是從情色業掙得第一桶金。所以直播行業最大的成本不是網紅、不是人氣而是帶寬成本。最早的直播間都是依托于qq或康福等點對點的服務平台通過用戶的帶寬來實現直播操作的。而大型的直播站也都是從情色業的高利潤中抽出大部分資金來搭建帶寬服務。
而真正意義上的直播平台興起，要以YY和9158的出現為标志。在2004到2005年左右，YY這個做語音的平台突然發力語音平台服務，最早的歌唱秀和綜藝秀都是通過YY平台興起。而視頻秀場從黃到白的帶頭人9158也是功不可沒（雖然YY和9158之前也都涉黃）。這段期間是從2004-2012年左右，主要是以秀場直播為主、以唱歌跳舞為主導的美女經濟現場。而9158直接就把在線小視頻那一套完全搬到了正常秀場中，于是各種刷刷刷出現了。
傳統秀場直播興最初于2005年在國内出現，原型為網絡視頻聊天室，2009年後轉變為以美女直播為核心，早期的表現内容主要是唱歌、跳舞。秀場主要依托于PC場景，需要專業的設備以及固定的直播室，而且需要主播有一定的表演才能。速途研究院的調查顯示，秀場用戶對秀場娛樂模式的關注類型上，熱舞、唱歌是用戶關注的主要内容，擁有着好身材、好舞姿的女主播們在鏡頭下搖曳起舞，是大量男性用戶買單的目标，也是排解寂寞的不二選擇。
唱歌、講段子的女主播們和用戶間需要有較強的互動性，可以吸引大量的用戶參與，也是用戶喜愛的秀場直播中娛樂模式之一。
這種定位導緻參與主播隻能是部分特定的人群，大量宅男看美女的狀态總是讓人聯想到“低俗”、“擦邊球”，秀場平台的低調與此不無關系。
直播完全改變了秀場的高門檻。直播主要依托于移動端，無需專業設備以及固定地點，可謂随時随地都可以直播。從内容上看，直播也不再僅限于唱歌、跳舞，而是拓展至旅遊、教育等多個領域，内容泛娛樂化讓各式各樣的用戶都可以做主播，猶如全民都可以參與的網絡電視台。
但真正讓直播火起來的并不是秀場，而是電競圈子的介入和遊戲直播的開始。
2011年底有一個人氣最高的視頻分享彈幕類網站叫做acfun，在其網站中第一次加入了直播間的概念——ACFUN生放送。一堆宅在家中的或者學校的學生把網絡直播形式帶動起來。因為有一個遊戲叫做DOTA，有一個遊戲叫做LOL。而之後的生活類直播和唱歌吃飯類直播作為受衆人群最愛看的節目把整個直播行業帶向了新高潮。
速途研究院的統計顯示，2012年中國秀場直播的規模僅為21.2億元，而今年将達到102.4億元，預計2018年将突破150億元。
36氪研究院任曦表示，直播行業的火熱，主要是由以下四個方面驅動的：第一，用戶需求升級換代，高互動性、強社交性的直播成為新型娛樂主流；第二，4G網絡的便利、内容生産工具的升級，讓“随時、随地、碎片化”看直播成為可能；第三，消費習慣的養成和移動支付的普及催熟直播盈利模式；第四，資本熱浪助力直播升溫，直播品類及受衆不斷擴充。
不過衆聲喧嘩下的網絡直播泡沫已經隐現。YY娛樂總經理周劍對2016年“直播熱”的看法是——潮水退去，會有人裸泳。在周劍看來，雖然今年市場的聲音非常喧嚣，但依然要理性看待這股直播熱潮。
事實上，融資數字正在預示着直播行業将成為一個龐大的新市場。在應用商店裡，視頻直播類APP已經超過百家。還有業内人士統計，直播平台投資估算額在2013年約為1.7億，2014年為7.9億，2015年達到23.7億，增長率接近300%。
對于網絡直播平台業務的YY(歡聚時代)而言，在叫停私有化後，如何應對這場BAT都已入局的直播大戰？圍繞直播的智能硬件領域如何布局？“内容生态決定勝負，内容生态在PUGC上見高低。打擦邊球、博眼球是做不大的。”周劍這樣說。
從一個語音傳輸工具起家，YY逐漸演變為娛樂直播平台，從秀場模式到泛娛樂直播領域。6月22日，YY直播宣布品牌升級為YYLIVE，并推出直播無限合作計劃，以及包容個性藝人、跨界文化、明星夥伴在内的多元的内容生态布局，與華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等專業化的内容方展開合作。例如，“直播公衆号”和“頻道合夥人”項目中，YY将與合作夥伴共享平台用戶和直播頻道的權益。
與此同時，YY宣布進軍硬件，發布了一款名為“YYLIVE直播機”全高清編碼直播盒子的硬件。
在這背後，YY娛樂副總經理簡曉瑜認為，直播平台完美的内容生産模式結構應該是金字塔形：大衆化的UGC是底層，專業指導下的UGC，也就是PUGC(ProfessionalUserGeneratedContent，專業用戶生産内容)作為中間層，高質量定制化的直播PGC則構成了頂層。YY從早期的群體UGC生态，逐漸進化成為現今的PUGC生态。
PUGC能夠在内容産量、内容品質、生産成本等維度上達到一定平衡，滿足當前市場上用戶的娛樂需求。而YYLIVE要做的是在管理、産品、内容等方面打造強大的PUGC生産模式，幫助市場參與者建立和提升PUGC内容生産的能力。
在簡曉瑜看來，直播平台要能夠發現内容生命力，主動發展提升内容生産力，幫助發酵内容影響力。在進行新增品類内容的開發時，能夠利用這些辦法，快速複制快速發展，迅速進行内容生态的更疊。由此架構的空間和平台，最有利于内容生态進化，也讓PUGC的爆發力和耐力帶動起YY的競争力。