今年年初，愛奇藝曬出了過去3年愛奇藝網絡大電影年度分賬Top20榜單。榜單顯示，2014年，全網上線網絡大電影450部，全年分賬Top20總分賬票房601.6萬元；2015年，全網上線網大700部，其中愛奇藝615部，占比88%，Top20總分賬票房5627.8萬元；2016年，網大市場規模10億元，Top20總分賬票房1.98億元。三年間，愛奇藝網大Top20總分賬票房增長了32.9倍。
愛奇藝預測，2017年，伴随網絡大電影行業步入精品化時代，網絡大電影整體市場仍将保持增長，全年規模将達到30億元，觀衆群體規模、作品影響力和單片票房都會進一步上升。
付費分賬模式的正反饋
愛奇藝的會員服務始于2011年5月，2015年6月其對外公布的會員數是500萬，同年12月會員數量增長到1000萬，2016年6月會員數量到達2000萬。愛奇藝會員業務事業部副總經理葛旭峰告訴《綜藝報》記者，2015年6月之前，愛奇藝會員的增長主要靠電影，之後的會員增長，除了用戶付費接受度提高帶來的轉化率之外，主要靠劇拉動。電影和劇在愛奇藝會員增長都有着很大的拉動，而網大是電影品類中非常重要的闆塊。
在葛旭峰看來，網絡大電影的出現對中國影視行業生态的意義重大——一方面降低了電影創作門檻，讓有影視創作能力和有夢想的人都有商業化變現的機會；另一方面更多人進入影視行業也解決了生産供給的問題，能夠提供更多更好的内容供會員觀看。即愛奇藝通過網大搭建起從業人員與用戶之間的橋梁，剩下的就是确定商業模式的問題。
會員付費分賬模式是愛奇藝網大生态的核心，也對會員業務帶來正反饋——會員能夠看到更好的内容就會願意多付費，付費用戶增長就更大，給内容生産方的回報也會更多。2014年愛奇藝網大單片分賬收入最高僅為60萬元，去年已經達到1800多萬，葛旭峰預測2017年單片票房分賬最高有望突破3000萬元。
會員業務對于愛奇藝乃至整個百度都有重要意義。2017年，百度的業務重心開始轉移至愛奇藝和人工智能方面。百度第一季度财報顯示，内容成本為26.36億元，在總營收中所占比例為15.6%，遠遠高于去年同期的8.7%，主要原因就在于愛奇藝内容成本的增長。
愛奇藝的發展也不負百度所期。雖然百度不再公布運營數據，但有關負責人對外表示，去年愛奇藝業務有非常大的增長，對百度整體也有比較大的貢獻，愛奇藝已經成為百度重要的組成部分，而業務增長主要來自付費用戶的增長。
去年以來，一些網大平台開始在定價體系上做更多嘗試，比如優酷就計劃在分賬時引入播放時長、會員拉新等多個維度的數據，同時探索單片點播非付費模式。相比之下，愛奇藝一直根生自己首創的會員付費分賬模式。
“網大是基于用戶互聯網付費行為習慣的一種内容消費，所以網大隻是愛奇藝整個會員生态下内容供給的一部分。”葛旭峰說。愛奇藝是國内視頻行業裡最早開始做會員體系，也是會員規模最大的視頻平台。在會員體系下，網大也可以享受到會員增長的紅利。
正因如此，愛奇藝關心的是網大對于整個會員體系發展的貢獻，而非網大本身是否盈利。“網大還處于發展初期，我們不想過早地去談盈利或去收割已有的市場果實，确保我們的商業模式健康、可持續地發展才是我們最想要的。”葛旭峰說。
制定規則與培育生态
雖然目前網大在愛奇藝整個會員體系中的占比還比較小，但愛奇藝非常看好網大未來的發展前景。葛旭峰拿2016年網大票房冠軍《山炮進城2》為例，該片分賬收入為1800萬元，相當于愛奇藝花了1800萬獲得了該片的獨家合作。《山炮進城2》在愛奇藝平台上的表現與一部5-8億元票房級别的院線影片相當。相比之下，優秀的網大可以起到“以小博大”的作用。
網絡大電影正加速進入“内容為王”的時代，隻要内容優質、用戶認可，小投資也可以撬動大收益。與此同時，網大越來越是頭部内容的天下，制作标準向院線電影标準看齊，片長接近90分鐘，故事、攝影、剪輯等各方面都越來越專業成熟。網大投資也一路走高，據愛奇藝統計數據，2014年網大投資大多在10-30萬元左右，2015年多為50萬元以下，到了2016年，100-300萬元投資的作品已經層出不窮。
不過在網大爆發式增長的同時，一些粗制濫造、靠驚悚低俗内容博眼球的作品也紛紛湧入市場，不少人在批評網大是“六分鐘的遊戲”的同時，也對愛奇藝首創的六分鐘後付費的分賬模式提出質疑。
“六分鐘的問題被妖魔化了。”葛旭峰對此回應，之所以定為“六分鐘”，是因為“六分鐘”是會員與非會員的分界點，隻有會員才能看到六分鐘之後的内容。“但是這并不等于隻把前六分鐘的内容做得吸引眼球就可以了。”葛旭峰表示，“起初的确有一部分人是在投機，但是這兩年我們也在不斷地規範引導他們。”
愛奇藝有一個審片團隊，負責對所有申請上線作品成片進行評估和打分，确定推廣級别和商業模式。隻追求六分鐘、前後質量不統一的片子都會被拒掉。“隻有‘六分鐘精彩’的影片騙得了用戶，但騙不過我們，我們會幫用戶做初期的選擇。”葛旭峰強調。
多數人認為在整個網大生态當中，平台扮演的是商業模式締造者和規則制定者的角色。葛旭峰表示，“我們隻是代表市場做一些執行層面的東西，制定一些對于所有從業人員都簡單易懂的規則，促進市場的規範。所以并不是愛奇藝主導這個市場，隻是我們找到了用戶、合作方和平台之間的平衡點而已。”
網絡大電影生态體系培育不是一朝一夕之功。葛旭峰表示，在這個大生态當中，愛奇藝首先考慮的是滿足用戶需求，也就是做出來的内容或者推薦給用戶的内容是不是用戶喜歡的；其次考慮的是合作方的利益，也就是合作方在這一體系下能否賺到錢；最後才是平台自身。“通過不斷優化網大生态，把大家的合作關系做得更好，我相信未來我們一定是有盈利空間的。”