“字節跳動”研發總監梁汝波，是張一鳴大學時的室友，在九九房創立之前，就曾被張拉來一同商量創業。對張一鳴大學時追女朋友，梁印象深刻。
張一鳴一個女同鄉的電腦壞了，他跑去修，回來就興奮：哇，她們宿舍一個女孩子不錯！接着張就總去修電腦，跟那個“不錯的女孩子”在BBS上聊，然後約出來玩，然後表白，被拒絕。
張一鳴沒有表現出一點兒氣餒，照樣約出來玩。在北戴河，玩到身上隻剩最後幾個硬币時，張對女孩子說，我們把它花光。他們就拿着這幾個硬币去了一趟網吧，回來時牽着手。
這個女孩子是張一鳴現在的妻子。梁汝波總結，張一鳴一是認人準，二是“死皮賴臉”。
在為公司招人時，張保持了梁說的這些特性。
“字節跳動”的前100名員工全部是張一鳴親自面試的。現在公司發展速度加快，他隻能面試70%左右，但每個offer都是他親自确認後發出的。
他對《創業家》說：“我們招人的标準比較高，可能除了小米之外，業界的創業公司中，很少有我們這個标準的。”
梁汝波說，每次團隊裡招到優秀的人才時，他都覺得難得。“但他（張一鳴）總是會說，能找到更優秀的，并且能正确地評估，給出合理的offer。”
張一鳴說，他招聘的辦法就是留心和誠意。大學時，他在一個技術社團當主席，組織了一個寫代碼比賽。比賽的冠軍，現在是“字節跳動”的一名主力工程師。
“他是化學系的，”張一鳴說，“但比計算機系的寫程序還快。他在研究生時我就把他挖去酷訊當實習生（後來一直留在酷訊，張一鳴從酷訊離職時承諾不挖酷訊的人。酷訊于2009年被TripAdvisor收購），這個公司成立不到兩個月就邀請他來了。”
一旦見到認為不錯的人才，即使當時沒招到，張一鳴也會想辦法知道對方目前的狀況。“對優秀的人，兩三年保持跟蹤。比如我們現在做基礎架構的同事，之前在一些業務上有往來，當時他對加入我們興趣不大。後來每隔半年都會去找他一次，他在一年半之後加入。”
張一鳴也曾連續幾周去見同一個人，在對方小區門口。他給HR的原則是，隻要遇到不錯的人，時間地點都OK。
如果沒有特殊情況，70、80%的人都能請來。“首先你要讓他知道，他能在你這邊發揮更大的價值，更重要的是，你有信念建設一家有優秀團隊的健康的公司，希望他參與進來。我覺得這個比較吸引人。”