王洪豔，中國制造業管理聯盟創始人、中國制造業管理國際論壇執行主席、愛波瑞管理咨詢有限公司總裁。1999年開始，她就緻力于制造業管理咨詢工作，在全行業首創“精益生産”模式，幫助衆多中國制造業企業提升核心競争力。在她的領導下，愛波瑞于2001年成為美國管理咨詢協會的第一個在華會員單位。在中航集團、中國兵裝、中國兵工、中國南車、中國一汽、中化集團、中糧集團、中國商飛、江淮汽車、合力叉車、沈鼓集團、聯想集團、伊利集團、龐巴迪、阿爾斯通、淮海控股江蘇宗申、華陽電子等衆多體量龐大的知名企業背後，都有王洪豔與愛波瑞的同仁提供咨詢服務的身影。
2013年11月21日下午，剛從香港出差歸來的她，在天津總部接受記者采訪時表示，過去20年，中國的制造業發展迅猛，所創造的GDP從1992年的1.02萬億元增至2012年的20萬億元，目前已占全部GDP的40%，實現20年增長19倍，并由此使中國成長為全球“制造大國”。然而，飛速增長中也潛伏着隐患——中國制造業核心技術嚴重不足，自主創新能力偏弱，目前的競争優勢很容易被超越。但另一方面，正因為存在這些不足，中國制造業也面臨着巨大的成長空間。
制造業A股上市公司市值占比不足1%
王洪豔開門見山地指出：“從規模上來說，中國有将近一半的制造企業已經進入世界前列，但它們并不掌握關鍵部件的核心技術和戰略尖端技術。”在她看來，中國制造業目前所取得的成就，很有可能在短期内被其他國家超越;同時，技術上落後的現狀，也可能導緻産業方面的危機。
她告訴記者，盡管制造業産值占GDP的比重很高，但在資本市場中的占比卻出奇地低。目前，制造業上市公司數量在A股市場中占65%，但在A股上市公司的總市值中，制造業上市公司所占比例不足1%，即便加上其他行業中制造類企業的市值，中國制造業的資本市場規模也隻占總資本市場規模的5%～10%。不難看出，中國制造業的資本化程度還非常低。
不過，如果換個角度看，較低的市場比例中恰恰蘊藏着商機。王洪豔發現，中國制造業闆塊上市公司的成長速度明顯高于市場平均水平，且未來發展潛力巨大。
她舉了兩個例子：一個是上汽集團(600104)。這家上市公司于1997年登陸A股市場，2012年全年實現收入近4810億元，淨利潤近208億元。2013年預計收入5532億元，同比增長15%;另一個是美的集團(000333)。這家企業于2013年9月上市，2012年全年實現收入近1027億元,淨利潤約33億元。2013年前三季度實現收入近938億元，淨利潤超過40億元，同比呈大幅增長。
這兩個例子表明，制造業企業在獲得資本支持後收入增長的幅度大得驚人;同時，也充分表明整個制造行業還潛藏着巨大的投資機會和财富機會。
但令王洪豔擔憂的是，目前國内制造業的主要競争力來自低技術含量的制造業産品，而這種以低技術、低價值、處于價值鍊底端為特征的競争優勢很容易被超越。她稱，目前制造業核心技術的獲得總體上是以跟蹤模仿為主，缺乏自主創新;生産過程也以産品組裝為主，缺乏功能創新;産品結構更是以系統集成為主，缺乏關鍵部件攻關，這也是目前中國制造業産業鍊面臨的嚴峻形勢。與此同時，國内制造業的管理也存在過于粗放、勞動生産率低、缺乏全球化運營和管理經驗等問題。在這一背景下，如果缺少“精益化”的過程控制，某些環節一旦失控，就可能導緻整個行業陷入高投入、低産出、高成本、低質量的尴尬境地。
王洪豔略顯無奈地告訴記者，目前在世界級、大品牌的制造企業中，技術密集型生産方式已經占據主流，中國的制造業要想實現轉型升級，必須快速提升技術含量。然而，目前中國能勝任制造業生産一線技術要求的高級技術工人總量越來越少，具備全球化視野、懂得精益化運營管理的專業人才更是極為稀缺。也正因此，我國在制造業高端人才的引入和培訓領域尚大有可為。一旦這種模仿式的、低附加值的産業模式被突破，中國制造業創造的效益将遠遠超越其他産業。
資本助力制造業轉型升級正當其時
在中國制造業亟待轉型升級的大背景下，王洪豔十分看好行業的未來發展前景。
王洪豔介紹，到2025年，颠覆人類生産和生活方式的高科技将有進一步的長足發展，移動互聯網、雲計算、機器人、智能交通等技術背後的商業價值，疊加在一起可能将達15萬億～40萬億美元。制造業走向數字化和智能化将是未來的趨勢，誰把握了這個趨勢，誰就能掌握創造财富的先機。
事實上，由于制造業的長期穩定增長以及巨大潛力，過去十年中，一些世界級金融巨頭已經對中國制造業進行了投資布局并獲得了豐厚回報。其中比較著名的案例，包括凱雷投資安信地闆、KKR投資青島海爾、巴菲特投資比亞迪、摩根士丹利收購南孚電池等。
與此同時，國内投資機構也開始進軍制造業并獲得了可觀回報。目前，創業闆355家企業中，有1/3來自制造業。這些制造業企業的背後大都有機構投資者的身影，它們也為後者提供了豐厚的回報。比如，吉峰農機為投資者帶來的回報率超過20倍。
王洪豔表示，近年來，很多國際國内創投機構都已經意識到制造業市場的發展前景和投資機會。預計從2014年起，會有更多的投資機構參與到中國制造業産業鍊的新一輪整合與投資當中。
王洪豔分析認為，在進軍制造業方面，中國目前已具備了相對成熟的條件：
從微觀層面看，改革開放30多年來，中國制造業在技術、品牌、市場、産品、人才乃至後期的戰略規劃方面都已具備了一定條件，完成了初步的原始積累。
從宏觀層面看，國家從産業政策和總體規劃上對制造行業的發展給予了技術、資金和财稅等方面的政策支持。尤其是“十二五”規劃，明确指出要把工作重點放在提高經濟增長的質量和效益上，在政策上将重點扶植包括高端裝備制造和新能源等在内的新興産業。
從全球化的角度看，過去已有大量的外商獨資、合資機構湧入中國制造業，其中以成功的歐美、日韓制造企業為代表。它們在生産和經營兩個方面帶動了中國制造業的轉型升級。
此外，從發展的眼光來看，“實業”永遠是一國經濟的基礎，未來中國成為“制造強國”已是大勢所趨。越來越多的企業引入了“精益生産”和“精益管理”模式，這會從根本上促進制造業企業的轉型升級，最終促使國内制造業向精益生産和自動化生産大規模轉型升級。
從資本層面來看，助力制造向創造轉型正當其時。十八屆三中全會後，新股發行即将重啟，IPO将從“審批制”過渡到“備案制”，加上新三闆全國擴容以及資本市場各項新制度的推出，都為制造業升級與振興創造了前所未有的機遇。
制造業與VC/PE應實現聯合發展共赢
王洪豔強調，企業獲得成功的核心在于創新，包括技術創新和管理創新。而“精益管理”恰恰是實現兩種創新最有效的途徑。“通過企業内部的精益運營尋找最适合的商業模式，最後實現全産業鍊的價值最大化。在這方面，三星、豐田、本田、LG、波音、博世、GE、丹納赫等國際制造業巨頭，都是通過在精益化管理中不斷打造企業價值鍊而獲得競争優勢的。”
不容忽視的是，制造業企業的發展離不開龐大資金的支持，而中國的民營中小制造業企業很難通過銀行獲得足夠的資金支持，使其發展受到了嚴重制約。“此時，就很需要投行、VC和PE來關注和支持它們。實際上，這個領域中有很多項目和企業都相當有價值。”
為此，王洪豔呼籲，VC/PE要深入到制造業大産業鍊中，在幫助企業發展的同時實現自身良好的回報。在這方面，她和她創建的中國制造業管理聯盟願意發揮中介作用，以市場、人才、技術、資本、管理、産品這六大環節為重點，為投融資雙方提供對接服務。
那麼，應當如何設計“實業與資本聯合發展”的路徑呢?對此，王洪豔根據自己的經驗提出了兩方面考慮：
首先，企業内部層面。這一層面的建設需要從三方面來着手推進：第一，企業的股權結構頂層設計，包括創始人的股權比例、掌握核心技術的人占大股的問題等;第二，企業商業模式的設計和完善。如果企業沒有一個好的商業模式，大量資本介入後，也很難在實際運營中釋放出巨大的能量;第三，資本退出渠道的安排，包括改制上市、收購兼并等，這是使投入的資本最終獲得理想收益的保障。
其次，企業外部層面。在這方面，還需要借助權威專業的中介平台來為投資方和生産方創造更多的對接機會,從而實現資本與實業的緊密聯合。王洪豔表示，隻有真正實現了“制造業”與“資本界”的聯合壯大、互利共赢，才能支撐制造業從單純的“制造”向“創造”快速轉型。
十年内打造出國際一流品牌
制造業的騰飛，是實現中國夢的基礎之一。而真正幫助中國制造業探索出一條轉型升級之路，實現中國制造業騰飛，是王洪豔未來十年的夢想。她說，目前中國制造業的總體水平，相當于上世紀60年代日本制造業或上世紀90年代初韓國制造業的發展水平，諸多問題都源自制造方式、研發方式、技術方式和商業模式的落後。
“衆所周知，德國之所以沒有受到世界金融危機的影響，正是因為德國的制造業在國家經濟中所占的比重很大;美國的經濟國策轉向再工業化也是為了消除金融泡沫破裂帶來的影響;過去30多年，雖然中國經曆了改革開放，制造業也實現了快速成長和壯大，但資本參與制造業的熱情遠遠比不上參與房地産的熱情，資本的缺失使得制造業空心化十分嚴重，很多制造業企業都已淪為國際品牌的代工者。”
王洪豔深有體會地說，制造業發展尤其不能急功近利，這也是發達國家的制造業企業都要依靠精益化管理保持國際一流生産水平的原因。要造物先育人，日本的很多企業都建立了自己的道場，專門為公司培養高精尖職業化人才;國外的世界500強企業，也會按照固定比例從企業收入中提取員工培訓費。中國的制造業企業，也要不斷加大自身在自主研發和專業人才培養方面的投入，從而為企業轉型升級輸送技術尖端人才和資本運營高手。隻有這樣，才能從根本上保證能在十年内打造出擁有世界一流品牌的中國制造業企業。
為了實現這一目标，王洪豔認為，資本市場的廣泛關注和投入是将制造業企業“點石成金”的關鍵。不過，國家政策也應有所偏重，通過加大投入來扶持具有活力的民營企業進行創新研發。事實上，從企業角度來看，近年來，無論是國有還是民營的企業都越來越注重研發，并且把研發對生産力的提升效果納入了幹部績效考評體系。很多企業已經把研發與數字化和精益管理相結合并收到了良好效果，比如，重慶青山工業的資金周轉率，已從每年4次提高到了每年20次，這大大降低了企業成本。
制造業的轉型升級，急需大規模資本的注入，但投資制造業也會面臨一定的行業風險。王洪豔認為，從當前來看，不容忽視的風險問題主要集中在以下五個方面：
一是出口滑坡。全球經濟的不景氣，導緻外部需求減少。人民币的持續快速升值，也使得國内制造業企業産品的出口競争力大為削弱。2008年世界性金融危機爆發以來，國内制造業企業經過2009年～2010年的複蘇後，又開始走上下坡路。
二是成本不斷升高。過去十年，生産資料價格持續上漲，勞動力成本不斷攀升，中國制造企業的生産成本被不斷推高，許多企業面臨生存問題。
三是産能過剩。很多制造業企業的産能嚴重過剩，多數企業的開工率不足，加上外部需求急劇下降，許多中小企業面臨着被整合風險。但反過來看，在此過程中也存在着大量的投資和并購機會，當然，投資或并購後如何成功地整合企業也是一大挑戰。
四是惡性競争。制造業的行業競争極為激烈，行業内部存在的罔顧商業倫理的惡性競争，為企業增加了額外且高昂的運營成本，并發展成為中國制造業面臨的非常嚴峻的挑戰。
五是産品的溢價能力低。企業的核心競争力，最終要通過産品溢價能力的提高和制造成本的降低體現出來，并以此實現企業的高收益，兌現資本的高回報。但是，國内這方面的現實仍不容樂觀，制造業産品的附加值低幾乎成為行業通病。
因此，要想在若幹年後使“中國制造”真正成為世界一流品牌，就必須從現在開始，通過适時引入外部資本和不斷加強内部治理，來建立強大的研發體系和規範的現代企業制度，從而推動中國制造最終成為“時尚和尊貴”的象征。
王洪豔說，她的這種期望，不僅出于自己多年來的夢想，更是因為她堅信中國制造未來巨大的成長潛力。“如果把握住這次轉型升級的契機，中國制造業就能加快獲得産業升級與财富倍增的雙重效益。”
謀劃設立“中國制造業産業基金”
“為中外制造企業管理精英打造最理想的交流平台”，這已成為王洪豔及其團隊堅持不懈的追求。
近年來，他們以“打造全産業鍊的價值最大化”為主要目标而舉辦的數十場國際論壇，吸引了國内衆多媒體的高度關注。CCTV、新華社、《人民日報》、《大公報》、新浪網等權威媒體都對活動進行了全方位的報道。由此，這些論壇也獲得了“制造業達沃斯”的美譽。這些成績也更加堅定了王洪豔在服務實業的道路上繼續走下去的決心。
采訪中，談起下一步的工作計劃，王洪豔表示，中國制造業管理聯盟是基于中國制造業管理國際論壇的十年積澱而成立的。論壇曆經十年發展，不斷推介世界最前沿、最先進的管理理念，展示了國内外大量值得借鑒的成功經驗，還不斷探索适合中國制造業企業的管理模式，以期實現民族制造業的振興。與此同時，論壇凝聚了一大批志同道合的企業人，聯盟将從市場、管理、人才、資金、産品與技術這六大環節為企業提供支持與服務。
王洪豔說，制造業的利潤率低，所以整合資源、借船出海很重要，在中國制造業管理聯盟這一平台上，企業可以從整個價值鍊出發，以全球的視角找到與其資源相匹配的合作對象，從而完成優質資源的整合，并通過引入新的商業模式來助推企業獲得迅速發展。她笑言：“隻拉車不看路的企業容易被淘汰，因為它不了解規則。在傳統的埋頭苦幹的同時，企業還要開闊視野，引入新平台，嫁接新技術，拓寬新的資本運作渠道，從而做到輕松跨越難關。”
記者在采訪中了解到，目前，王洪豔領導的愛波瑞管理咨詢有限公司擁有四大産品：咨詢、培訓、論壇和信息化。多年來，公司始終緻力于為中國制造業企業提供全套的精益一體化解決方案。成立至今，愛波瑞公司的這個理念一直不曾改變。王洪豔表示，未來還将堅持在這條路上走下去，引領并陪伴“中國制造”走向“中國創造”。她說，這不但是公司的使命和責任，也是整個團隊的經營哲學和生活方式，“未來幾年，我們還計劃在行業内建立100家道場，在為企業提供精益化管理培訓的同時，也為它們引入合格的戰略投資者和産業基金管理者，并使聯盟真正成為助力制造業騰飛和壯大的最佳平台，與企業一道共同打造中國制造業光輝燦爛的明天。”
這次采訪結束的轉天，王洪豔又趕赴北京，與一家知名母基金管理機構展開了關于設立“中國制造業産業基金”的商談。