本來，王石是去是留，姚老闆是否執掌萬科，華潤是否繼續延續第一大股東的輝煌，跟我沒有半毛錢的關系。
但是，萬科之争發展到今天，對立的雙方已經開始撕裂輿論界，若處理不當，甚至有撕裂社會的風險，這是需要整個社會所警惕的。
日前，南海仲裁結果已出，疆土海域有被夷族分割的危機，薩德系統潛入家門口，被羅斯福所鄙夷的“有史以來我見過的最卑鄙、最無恥的民族”——日本人也乘機興風作浪，在東海頻挑事端。
而我們呢，卻為一個萬科鬧得不亦樂乎，大有不把對方置于死地而後快之嫌。
坦率地說，作為改革開放前沿的深圳，訖今為止，誕生了兩家谌稱偉大的公司：華為與萬科。前者以創新引領世界，後者以管理卓而不群。
對于華為，競争對手遍布全球，被其一一擊潰，至今美利堅合衆國傾一國之力，仍在全力阻擊之中，大有不滅華為，誓不罷休之勢；對于萬科，雖号稱為“宇宙第一”房地産公司，然因股份配置先天不足，加上“肥得流油”，在一些資本“獵人”的眼裡，成了一台世間罕見的超級“印鈔機”，無不以擁“萬”入懷為豪。華潤這些年投資萬科獲得了超百倍的回報，股東劉元生以區區380萬元的原始本金獲得超27億元（以停牌前市值計）回報，投資回報率高達700餘倍，就是一個明證。
正所謂“季孫之憂，不在颛臾，而在蕭牆之内也”，萬科沒有像華為那樣成為境外資本和勢力的眼中釘，那是因為它還沒有威脅到他們的利益，但這是早晚的事。以目前發展态勢，今年進入世界500強已成定局。這應該是全世界惟一一家純粹靠房地産進入500強的公司。
在中國房地産界，萬科有一種化腐朽為神奇的能力。一塊再差的土地，隻要冠以“萬科”二字，立刻能身價倍增，與周邊的同類樓盤相比，有一種鶴立雞群之感。這或許是姚老闆也好，還是華潤也好，都無法否認的。我所居住的京鄰小鎮——窦店，萬科從一家公司手中接手一塊幾近荒廢的地塊，過者無不搖頭——喟歎萬科“瞎”了眼。幾年之後，一個引領潮流的“萬科·幸福彙”傲然出世。
昨天下午，與萬科幸福彙上班的友人閑聊南海之争，繼而談到愈演愈烈的萬科之争，友人雖處低層，卻見識不俗，反問我：“如果有一天萬科垮台了，你猜誰會笑?”
我說：“姚老闆?”
對方搖頭。
我繼續：“華潤?”
亦搖頭。
我老實應道：“不知。”
友人見我答不出，道：“萬科垮了，境外資本最高興。萬科是一個樣本，失去了這個樣本，中國企業還将探索很多年。”接着，他繼續說：“區區一個萬科垮台，誠不足慮。所慮者，今天萬科垮了，明天或許還有‘百科’、‘千科’、‘億科’、‘兆科’等，以這種‘野蠻’方式被圍剿、被清算，無論是創業者，還是身居其中的管理者，都有一種‘豬養肥了，早晚得被衆人殺了分着吃’的可怕擔憂。”
誠若如此，将是國人最大的悲哀，也是對華不友好勢力最大的歡喜。美國之所以強大，是因有微軟、蘋果、GE、波音、因特爾這樣強大的公司作為後援。僅蘋果賬上的現金，就足以和一些小國的國庫相媲美。沒有強大的實業資本、産業資本做後盾，我們拿什麼跟外夷在南海、東海掰手腕。
改革開放三十多年，就誕生了一個萬科，大佬們，且争且珍惜吧。
華夏之大，竟容不下一個區區萬科，除了悲怆之外，還能有什麼呢？