《中外管理》标杆遊學探秘互聯網時代的核心“浪潮”
判斷一個時代，我們需要看到這個時代最需要、最離不開的“基礎”是什麼。地産黃金十年是基建，那麼互聯網時代，我們最離不開的基建是什麼？是已經三足鼎立的BAT嗎？
當然不是！
要知道再大的電商，再牛的獨角獸，隻要你上網，都離不開服務器，而當百度、阿裡巴巴、微軟、IBM、蘋果等各大企業紛紛開始在各自不同領域布局企業大數據，借助雲計算開啟新版圖時，背後一直有一家低調的“剛需”公司，承擔着這個“基建”角色，為上述企業提供核心技術支持。它就是山東浪潮集團。
2016年7月29-30日，《中外管理》第四期标杆遊學落地“浪潮”，随行40多位企業家們一起傾聽“基于大數據的管理創新實踐”，探讨如何深化“互聯網+”以數據化思維重塑商業模式，解答進行數字化轉型的企業高層們關注的新焦點。
《中外管理》雜志總編兼社長楊光在開幕中緻辭說：“基于互聯網技術的大數據與雲計算成為時代的寵兒，而互聯網在中國，如果隻停留在一路買買買的淘寶裡，那麼對中國沒有多大幫助，甚至弊大于利。反過來，隻有互聯網真正進入到我們的工業生态鍊裡，成為血液裡的基因，中國企業和中國經濟乃至整個社會，才會變得真正強大！中間産品制造商的出路，一個是過硬的技術和産品，一個就是前瞻的品牌意識和生态意識。而浪潮，正是這樣一家企業。”
從一個生産教學儀器的企業，步步為營成為今天研發出“天梭k1系統”關鍵應用主機，使中國成為繼美、日之後第三個掌握這一核心能力的國家，并實現金融、電信等關鍵領域核心信息裝備國産化的老牌IT企業，浪潮是怎麼做到的呢？
遊學首日，浪潮集團執行總裁冷嚴淩介紹了這家有着70年曆史的老牌企業，如何堅守對技術和産品的信念，在1993年生産中國第一台服務器後一路高歌猛進的故事。尤其是過去10多年中，浪潮一直蟬聯國産服務器銷量冠軍，并在存儲半導體等領域有着強大的競争力。他們服務的企業，涉及軍工、建築、電商、制藥、裝備、快消、裝備制造等多個行業。
如今，就連BAT也已經離不開它……
更多遊學活動詳盡報道、管理幹貨，請關注本刊微信公衆号《這家公司為何被BAT奉為座上賓？》一文。（朱冬）攝影辛國奇骊山腳下的動力之風：《中外管理》标杆遊學走進陝鼓動力
盛夏的西安，酷暑難耐，一群企業家的求知熱情卻愈發高漲。8月19日，近50位企業家來到了骊山腳下——這座不但有着唐玄宗與楊貴妃的凄美愛情故事，并且見證了改變中國曆史走向的“西安事變”的曆史名山深處，還有一家中國重大裝備制造業的龍頭企業：陝西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陝鼓”）。
《中外管理》标杆遊學活動第五站，正是來此取經。
走進陝鼓廠區，大樹參天，一條梧桐大道直通廠區内部。一位同行企業家感慨：“這哪裡像工廠啊，感覺像公園。”陝鼓集團董事長印建安在交流環節直言，大家看到這裡的樹多草多，其實以前那裡都是車間，因為他把那些“無用”的車間都拆了。數年間，陝鼓将原有的11個車間縮減至兩個，甚至未來計劃隻保留一個，此舉的目的是“放棄非核心業務”。通過社會化協作，陝鼓集團旗下上市公司“陝鼓動力”放棄、弱化了18種傳統低附加值業務，同時又新增、強化了18種高技術含量的業務。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陝鼓動力愈發“動力十足”。
印建安與諸位遊學企業家分享了自己對産能過剩的看法，他形象地将産能過剩比喻為堵車，某些行業就像節假日期間的高速路。所以，印建安有一個“有所不為、有所作為”的價值觀：為他人所不為，他人為我所不為——這讓企業家深受啟迪。
同時，印建安還重點介紹了陝鼓目前的分布式能源項目，這一用互聯網思維解決人類能源問題的項目已經啟動。據了解，與市場空間隻有幾百億元的風機行業相比，“一帶一路”、城鎮化、智慧城市、流程工業等機遇，将給分布式能源産業帶來上萬億元的市場規模。而陝鼓通過二次轉型，正在從百億産值的風機行業跳向萬億市場的“新風口”。（齊心）
本刊總編參加“2016中國500強企業高峰論壇”
8月27日，應中國企業聯合會于武副理事長之邀，本刊總編兼社長楊光赴長沙參加了中企聯主辦、湖南省政府協辦的“2016中國500強企業高峰論壇”。
本次論壇上，中企聯會長王忠禹在演講中指出中國大企業的新動向：1.2016年中國500強中的服務業企業營收，首次超過制造業，達到40.2%。2.重化工業入圍持續減少，高端制造業和現代服務業入圍持續增加。3.企業研發投入同比增長7.4%，強度略有提升，發明專利同比增長32.9%，參與制定國際标準1600多項，同比增長12.4%。4.中國500強有99家入圍世界500強，僅次于美國。同時，中國500強營收相當于美國企業500強的八成，差距同比縮小了2.4個百分點。5.中國500強營收首次出現負增長，淨利雖增長6.3%，但企業分化加劇，虧損企業數量與虧損額均同比明顯增加。（化石）