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扛與變對HR意味着什麼?

時間:2024-10-29 04:52:44

業務的冬天往往是人力資源的春天。這不正是人力資源發揮作用和價值的時候嗎

圖東方IC近期,筆者和很多同行溝通時有一種共識:傳統企業是這麼不景氣,而新興的互聯網公司則如火如荼,但起伏跌宕,令諸位的小心肝不得安生。

在這個背景下,以職業生涯規劃見長的HR們都已不知該如何給自己做職業規劃,到處嗅到的是不确定性。在不确定性下,人力資源如何才能真正幫助企業?尤其是傳統企業,遇到了前所未有的低迷,也有着前所未有的困惑,轉型、“互聯網+”具體應該怎麼做,怎麼轉仍在思考中。

企業一方面要活下去,另一方面還要思考轉型,才有活得好的可能性,在這樣的情形下,人力資源可以做些什麼?

關注人的思想和狀态

一個企業業務向好的時候,幾乎看不到管理的問題,于是管理往往被忽視,而管理中的重要環節,即人力資源管理同樣會遇到這個窘境。

筆者經常和人力資源的從業者說,業務的冬天往往是人力資源的春天。因為業務的冬天,意味着生意機會的減少及業績的下滑或不增長,直接的表現即業務不如原來忙碌,員工閑下來了則更喜歡讨論是非,且讨論問題往往是“負面”導向,“閑能生事”不是駭人聽聞,而是普遍現象。

這個時候,企業文化顯得尤為重要。如何讓大家在遇到困難的時候,正視困難,且齊心協力去共同解決困難,将是人力資源的重要工作。如果這件事做好了,企業不僅能夠渡過難關,同時,人力資源也将會在組織中樹立自己的威信。管理者要更加關注人的思想和狀态,有沒有本事在這個時候發揮能力,就看HR們的了。李海燕資深人力資源從業者沉下心來培養人才

企業口口聲聲說人才是第一要素、第一生産力,但又有幾個企業真正地在做人才培養?即使老闆願意培養人才,又有幾個業務老大願意送員工去參加培訓項目,抑或又有多少人有時間被培養呢?所以,企業培養人才也成為空談,這個餅如11月14日的超級大月亮,盡管美不勝收,卻又遙不可及。

而當企業的業務發展放緩的時候,大家有時間駐足思考,認真複盤,并考慮公司未來發展的戰略及路徑,這是一個大好的契機。在業務不忙的時候,可以通過學習來填補以前忙碌的時間,更利于人才的培養。而且,這個時候企業不浮躁了,管理者不浮躁了,員工也不浮躁了,沉下心來才可能真正學點東西。

這不正是人力資源發揮作用和價值的時候嗎?既有時間又有需求,且這個時候的努力為時不晚,正好積蓄力量,為企業業務向好添磚加瓦。

建立創新的機制

無論哪個時代,唯一不變的就是變。對于企業來講,最大的變就是創新,創新是企業發展唯一的出路,但難的是,大家沒有創新的意識,企業沒有創新的機制,員工沒有創新的平台。在這樣的環境下,需要人力資源工作者幫助企業建立一些創新的機制與平台。

比如:将組織機構重新設計,允許一些柔性化組織的出現,即允許員工自主創新,允許員工失敗。再比如:開放一些高層的會議,讓更多有想法、有能力的員工參與其中,建言獻策。當然,這也是激勵和保留員工的一種非常有效的方式,會讓員工感覺被重視。同時,引進一些創新的學習方法,讓員工學習,增加抽象思維、未來思維。還有,對于被采納的點子予以重獎,充分激發員工的潛能。

同時,對于人力資源部門來說,如何服務于内部管理的創新機制,如何更好地激勵和設計福利體系,也正是共同創新之時。

持續打造學習型組織

學習是一個亘古不變的話題。作為人力資源,要将企業打造成真正的學習型組織,即營造學習的氛圍,組織力求精簡、扁平化,終生學習。在這樣的組織中,每個人都要參與識别和解決問題,使組織能力進行不斷地嘗試,改善和提高它适應企業發展的能力。也隻有在這樣的組織中,員工才是企業真正的主人。因此,企業與員工間的雇傭關系會産生變化,即從雇傭到合作。

一個企業如果能夠和其他企業進行競争,唯一的優勢是,組織是否具有很強的學習能力。如果一個組織有很強的學習能力,企業一定能跑在行業前沿。無論大環境及經濟形勢如何,企業都不會衰退。世界500強企業中,有40%以上的企業都在使用學習型組織這樣的模式。可見,成功有一定的規律可循,但是否能抓住這個規律,以及能否真正落地,就要考驗人力資源的真本事。

總之,雖然國家經濟進入L型狀态,企業不能幸免,此時扛下去才是硬道理。而如何扛、怎麼扛,以及在變化中求生存、在變化中求發展是管理者需要思考的。人力資源也必須順勢而為,主動站出來幫助企業扛起重任,發揮自身優勢,幫助企業渡過難關。

再看“危機”一詞,危險的背後即是機會,就看HR們如何把握了。

如何讓大家在遇到困難的時候,正視困難,且齊心協力去共同解決困難,将是人力資源的重要工作。這時候,管理者要更加關注人的思想和狀态

責任編輯:莊文靜
   

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