圖東方IC
創業圈一個大神級的前輩，曾經對歐陽赟說，有四類人創業必死無疑：一、外企高管；二、海歸；三、無技術背景的文科生；四、選錯創業地域的人。
可是，英語專業出身，法學研究生畢業又在美國賓夕法尼亞大學留學歸國的歐陽赟，離開了12年的外企高管職位，在相對而言創業環境并不那麼理想的貴州開啟了創業修煉之路。這一年，歐陽赟39歲。
“他說的四個必死條件，我全中，但我就想證明給自己看，也想證明這是一個僞命題。我并不想放棄壓抑在内心很多年的創業夢想。”面對《中外管理》，歐陽赟坦然一笑說。
而他現在的身份是——貴州精準醫療大數據投資管理有限公司董事長。
從公司成立，歐陽赟還在為資本需求奔走，理想的團隊雛形不斷經過遴選、淘汰與搭建，到如今，已經一步步實現了在貴州省17個鄉鎮的醫療項目落地，數據彙集三萬例，七個鄉鎮達成既定合作協議，以及九個鄉鎮的實施方案架構。
創業無大小，但這條路上，無不是幾家歡喜幾家愁。然而，在歐陽赟眼裡，當人生走到39歲的時候，也到了人生價值最大化體現的階段了。
“英雄”從不問出處
看歐陽赟的個人履曆：清華大學法學學士、賓夕法尼亞大學法學碩士；曾任雲上貴州大數據産業發展有限公司總經理；有12年的時間分别在西門子（中國）有限公司任副總裁、工銀金融租賃有限公司任執行總經理，并曾在美國知名律所、花旗集團、通用電氣（中國）醫療集團等公司供職，“背景”如此光鮮，有什麼理由非要創業不可？
“從研究生畢業，我的目标就是将來能夠有一份自己獨立掌管的事業，從畢業到2016年創業，一等就是13年。可是這樣的等待是為創業打基礎。2002年研究生畢業并成功進入在當時被認為優秀人才和先進管理培訓制度的外企曆練，這是一次很好的取經機會。”他說。當時的想法很簡單，就是到最好的機構，去跟最優秀的人學習，加深對行業的了解，自己也不确定未來真正會學到什麼，但最後一定對自己有幫助。
就這樣，一個文科生，因為公司的崗位需求，在醫療器械的領域從稚嫩青澀到被委任中國區高管，無論對行業的理解，對管理的認知，還是對金融資本的把握，歐陽赟深覺這一條漫漫蓄勢待發的路，走得非常值。
2015年，歐陽赟受當地政府邀請擔任雲上貴州大數據公司法人。從小在貴陽長大的他，帶着對家鄉的感情又重回故土，但入職前，他卻并不忌諱向邀請他的政府領導直抒胸臆：“我是要在貴州創業的，不會在國企待太久。”他坦言，自己并不介意在滿是80、90後的創業隊伍裡當一名“後來者”，但步入39歲的歐陽赟覺得再不創業就沒有機會了。
一年後，貴州精準醫療大數據管理有限公司注冊成立。歐陽赟任董事長，多年的舊部，加之放棄國企鐵飯碗離職追随的幾個同事，成為歐陽赟團隊裡的先遣軍。
雖然是文科出身，但在通用電氣醫療集團任職三年，德國西門子公司的五年工作經曆也都是和醫療闆塊有很強關聯性。在花旗集團金融法務的任職加之在雲上貴州大數據公司的行業曆練，這些看似不同維度的、不同公司的工作履曆，卻給歐陽赟積累了管理、金融、醫療、大數據方面的職業素養和能力。
談及創業契機，歐陽赟說：“不是我多麼明智，看準了大數據的未來潛力，而是剛好選擇了一個最能發揮自己特長和優勢的行業。”
歐陽赟：這是一個很好的時代。每個人的創業機會都有很多，創業和年齡無關。風口浪尖下獨行，有點茫然
在貴州做精準醫療大數據，并無先例。本來是初次創業，更沒有什麼可參照的商業範本。歐陽赟說，這種情況下，誰會不茫然？
首先面臨的就是對精準醫療大數據的認知的問題。他解釋，不管未來是否會經得起市場考驗，但作為創始人一定是經過了全盤考慮，但事關方向性的問題，創始人看清楚了，團隊成員是否也能夠看得清晰？外部的投資人是否會真正的理解和認可？甚至政府部門會否有成型的扶持政策或規則？
未必！
所以，無數個奔波的日夜中，歐陽赟都親自去和各方溝通，多年的“外企高管”經曆多少讓自己有那麼點自負和傲嬌，但創業面對最大的問題是，即使是忘掉往昔峥嵘，去“求”人才，“求”資金、“求”認同，很多創業溝壑依然沒那麼容易逾越。
貴州有大數據的政策紅利，但是在貴州80多個縣，數據資源還沒有完全統計起來，更毋甯說醫療大數據。一個比較冷酷的現實是，分級診療的風口以及大數據聲勢浩大的現實下，貴州的鄉鎮甚至更偏遠地區缺醫少藥是不争的事實。
在貴州省有約50%的鄉鎮醫療機構缺乏基本的數字診斷設備，所以也就難以實現分級診療中關鍵的遠程診療環節，更難以給予患者完備的醫療方案，作為醫療大數據發展前提的醫療數據數字化的基礎十分薄弱。
想實現分級診療，彙聚醫療大數據，急不得。
“先解決眼前的棘手問題比較重要，那就是基層醫療機構要先補足醫療設備的短闆，同時解決縣鄉網絡傳輸的瓶頸及診斷數據缺乏有效存儲的問題。”歐陽赟考慮再三，隻有先具備基本的醫療設備，基層醫療機構才能完善對病患的診斷手段，縣級、省級的醫療專家才能在基層醫療機構上傳的影像等診斷數據的基礎上為其提供遠程診斷支持，這樣一來，整個基層醫療體系的痛點或許才能得以緩解。就這樣聚沙成塔，歐陽赟帶團隊協助設備廠商把醫療設備鋪進鄉鎮，并和當地縣裡的醫療機構連通，先打造一張縣鄉級的醫療網絡。
讓歐陽赟欣慰的是，他們的股東在貴州具備網絡傳輸和數據中心資源，同時具有較強的大數據架構能力，這樣他們就有可能以專業網絡連接醫療設備，在醫療設備為病患提供診斷的同時，實現醫療數據的實時傳輸、分型和存儲，并在此基礎上搭建大數據平台，為後繼的大數據應用打下關鍵基礎。“幸運的是，我們用的是自己股東已有的專網和自建的雲架構，這就避免一開始投入很大的資源和精力搭建雲平台。”他認為，大健康對貴州而言也是很重要的産業，自己的團隊目前能做的就是給基層醫療機構提供遠程診斷整體解決方案，實現社會和企業的雙赢。
半年時間裡，歐陽赟的狀态就是這樣一邊操心公司的成長，一邊操心外部的醫療設備大數據事宜，同時還得繼續找資本。
“幾件事情一起做，至少對于我這個初次創業的人來說，是最好的磨砺。”歐陽赟反而對這樣的狀态備感珍惜。
信奉“上限原則”的“管理老手”
作為創業大軍中的“新人”，有13年管理經驗的歐陽赟卻是所屬行業的“管理老手”。
采訪中記者了解到，很多歐陽赟的舊部下都覺得他很好說話。在相對于規則嚴苛的外企環境，在歐陽赟手下做事相對更自由，卻常感壓力更大。歐陽赟解釋說，管理中他比較信奉的就是上限原則。就是給予下屬超出預期的支持和待遇，調動團隊的積極性。原則上絕不含糊，在一些無傷大雅的小事上開綠燈，這樣的結果是在每一項任務的完成過程中，反而團隊成員會更加努力，“他們常對我說，做不好都會覺得對不住我。”他笑言。
的确，創始人的思路對公司是精神戰略的貢獻，而團隊的成功還需要調動和激發團隊成員更多的潛力。無論是在大企業帶團隊，還是帶戰友創業，方向很重要，方向錯了再勤奮也是白費。創始人就是在這個過程中給他們指導。
但同時，他深感創業是一個“逆人性”的修煉過程，會讓自己的性格短闆得到彌補，很多時候創始人要學會考慮别人的利益，面對團隊的不确定要學會樂觀。
雖說創業時間不長，但是對于這一路的折騰，歐陽赟卻樂觀地說，39歲才創業，不晚；50歲創業，也同樣是創業英雄。忘記年齡，不忘初心，放手去做。這是一個很好的時代，十年前創業可能靠的是時代機遇，不需要很強大的商業模式和基礎就可能成功，而現在是一個需要用新的商業規則去創業的時代，每個人的機會都有很多，這和年齡無關！
責任編輯：朱麗
創始人的思路對公司是精神戰略的貢獻，而團隊的成功還需要調動和激發團隊成員更多的潛力