哲理的故事：
1960年代，“VAN-JACKET”是引領日本時尚風潮的一個知名服裝品牌，那一年公司的營業額預算是100億，結果卻達到了驚人的300億，整整超出兩倍。在公司的狂歡慶祝時，一位年輕人卻憂心忡忡，他就是VANJACKET公司的庫存主管。
他多次在公司會議上提醒董事會：“預算100億，營業額達到300億，看起來是好事，可生産部擅自生産這種情況如果不加制止，日後一定會出現大問題。”
沒過幾年，日本經濟下滑，VAN-JACKET因為庫存太多、資金鍊斷裂等原因導緻破産。
多年之後，那個當初庫存主管貞末良雄搭建起了新的商業帝國，他創建的“鐮倉”襯衫品牌深受歡迎。當時在日本男人的衣櫃裡至少有5件襯衫，其中至少有3件是鐮倉襯衫。2015年，鐮倉襯衫把分店開到了世界最高級購物中心——美國布魯克菲爾德廣場。如今在日本已擁有26家分店，每分鐘銷售數百件，年銷量10億件……而其不敗的準則是“永不追量”。
鐮倉襯衫的全部生産環節均在日本進行，由那裡的日本匠人純手工制造，從不外包。手工制造沒法實現量産，所以鐮倉品牌常出現某款襯衫一個尺碼的花紋隻有一件的情況，賣完就沒了。不過，恰恰是這種高回轉庫存的方式，讓他們馬上可以賣掉剛做出來的襯衫。在銷售時，貞末良雄也主張慢慢去“磨”——不論是普通襯衫還是定制款，銷售人員都必須給客人量體，然後推薦适合的襯衫。
有人曾問貞末良雄：“為什麼你要把‘永不追量’奉為鐮倉襯衫的生存準則？”他回答說：“許多服裝業都是按照銷售方的需求制作生産，可消費者是不是真的需要和喜歡這些産品？量變永遠趕不上經濟的變化，趕不上人們眼光的變化。但無論在什麼年代，人們對好品質的追求永遠不會消失。
（張珠容）
故事的哲理：
隻有“永不追量”，才能有時間、有精力去抓“質”。而有了“質”，才能持續抓住顧客的心！這一點，對于很容易被“量”所陶醉的中國企業和中國社會，尤其有意義。