它不生産一條新聞，卻讓6億中國人用它看新聞！他不懂媒體，但他用成功告訴我們這些傳媒老炮和BAT：你們在新聞上是紙老虎！這是張一鳴和他創立的今日頭條。
張一鳴說，實現這一切，隻靠“選擇”這兩個字。
打破BAT魔咒
有個魔咒已經多年未能被打破：在BAT格局形成之後，互聯網領域很長時間難以出現超過上億用戶的平台公司，很多人說這已經沒了可能。而在傳媒領域更是老牌公司林立，即使看互聯網新聞，人們看新聞的習慣也已經形成。
但是，似乎在一夜之間BAT的魔咒和媒體格局便被打破，幾億中國網民看新聞，大多數在用今日頭條。
2012年3月，今日頭條成立，同年8月發布第一個版本。而截至2016年10月底，累計6億激活用戶，日活躍用戶數量已經超過6600萬，月活躍用戶數量1.4億，單用戶日均使用時長則超過76分鐘，按照第三方數據公司QuestMobile的統計，在人均使用時長方面，今日頭條僅次于微信。
而其創始人張一鳴，沒有做過一天媒體，是一個文質彬彬的“80後”，一個純粹的理工男，為什麼他能做成中國最大的資訊分發平台？
無所不在的“選擇困難症”
每到吃飯的時候，很多人都會問自己這樣一個問題：吃什麼呢？走進琳琅滿目的百貨大樓，面對各式各樣的漂亮衣服，很多人也困惑：買什麼呢？連現在太多的大齡男女，發愁的也不是沒有選擇，而是該選誰呢？
而在資訊傳播領域，選擇困難症似乎更加突出。每天一睜眼，你必須面對電視、廣播、互聯網、自媒體人、朋友鋪天蓋地推送過來的各種信息。很多人的微信朋友圈開了又關，關了又開，因為裡面的信息實在是太多，已經對我們的正常工作、生活形成幹擾。
但你也必須承認，我們正在進入一個物質、文化、信息過剩的時代，選擇困難症正在讓人們失去面對豐盛時的主動權。
發現以上困惑，張一鳴也就發現了今日頭條的機會。
張一鳴的關鍵思考
張一鳴說：“很早以前看電視，我在想，其實很多時候播放的節目，并不是我感興趣的，我希望有一個台，打開的時候裡面就是我感興趣的内容。比如早晨講一下創業公司的新聞，國際上有什麼新産生的互聯網産品；晚上的時候講一下互聯網的商業模式，白天打開的時候可能在講互聯網的最新技術。雖然央視财經經常報道互聯網，但并沒有互聯網台。當然除了互聯網，我其實也可能對地理感興趣，希望有一個台，到周末的時候就放一下南太平洋的紀錄片。但是并不存在這樣一個電視台或者報紙，因為這些媒體機構人員在挑選内容的時候，不可能給每個用戶不一樣的内容。而除非，你是一對一服務，給每個用戶配備一名編輯。”
在張一鳴看來，信息爆炸時代，人們最大的痛點已經不是提供信息，而是怎樣滿足每個人的信息個性化需求。
有痛點就有商機，而解決這個痛點的辦法就是兩個字：“選擇”，“給每個用戶配備一名編輯”，幫助用戶從海量信息中選擇。這就是張一鳴不打算生産一條新聞，卻讓今日頭條成為人均使用時長僅次于微信的關鍵思考。
隻做新聞的“搬運工”
但是，面對每一個用戶的個性化需求，按傳統的人工編輯方式，就算讓編輯累到吐血也難以完成，解決方式隻能通過“機器”來進行“選擇”。于是，張一鳴自創了一個“機器分發”的概念。基于不斷優化的算法，根據用戶閱讀習慣和喜好，選擇推送用戶最喜歡的新聞或信息——晚上當你休息時，機器就會按照你的需求抓取網絡上的各種信息，在你醒來的時候第一時間給你推送最需要的信息。
對于“機器分發”概念，張一鳴說：“機器并不是憑空做的。它通過了解你和大衆的興趣，然後再根據你和你相似的人群的興趣，将你感興趣的内容推薦過來。這就是今日頭條産生的基礎，也是今日頭條颠覆傳統信息分發模式之處。”
要想創造一個現象級的企業，必須要颠覆原有的規則。反過來，也隻有颠覆原有的規則，新進企業才會有機會，否則就會成為原有規則和市場格局的犧牲品。
張一鳴緊緊抓住現代人的信息“選擇”困難症，運用移動互聯網技術，颠覆原有選擇、編輯信息的模式，一個現象級的公司應運而生，無法阻擋！
其實，仔細研究和分析張一鳴的今日頭條，一些行家會發現，并沒有什麼大的技術創新。僅僅是其做對了“選擇”，又幫助更多人完成了“選擇”。
翻過“三座大山”
但是，在今日頭條橫空出世之前，張一鳴面前有三座大山。第一座是BAT，第二座是以新浪、搜狐為代表的門戶網站，第三座是傳統新聞戰線的老炮們。人們都在做與資訊、新聞相關的事情。
可以說，最應該成功的是他們？但是，為什麼偏不是他們呢？
一、BAT為何沒做成今日頭條？
回答這個問題，還是要從“選擇”入手，而這個選擇是選擇時機的問題。對張一鳴而言，要做今日頭條這樣的想法已經很久了，但是，他并沒有馬上去做，而是在尋找時機。
張一鳴說：“在2008年年底我開始有這個想法，但是我發現有這個想法的人最早是在1995年，MIT媒體實驗室提出的這個概念，後來每隔兩三年就有人嘗試，但都不成功。2008年時，我再次研究了一下這個方向，我發現業界還是沒有成功的嘗試。”
2010年，移動互聯時代開啟，到2012年年初，智能手機成為信息最主要的傳輸介質，在這個時候張一鳴意識到時機到來了。在手機上能前所未有地了解一個人的個性化信息和個性化需求，也能更快速、便捷地做出一對一的信息反饋。今日頭條推出的條件成熟，“很大程度取決于移動互聯網的出現。”在張一鳴看來，今日頭條創業的關鍵是“選擇”好了移動互聯網這個“天時”，以及智能手機全面普及這個“地利”。
而遺憾的是BAT三巨頭，除了騰訊用微信拿到了移動互聯的“站台票”（馬化騰語）之外，百度、阿裡巴巴對移動互聯的借勢都不夠驚喜。
其實，百度是最有機會做成今日頭條的，因為百度的誕生就是為人們從海量的信息中尋找需要的信息。但是顯然，李彥宏更多的是将精力放在了極其功利的競價排名上，而沒有發掘移動互聯時代出現在身邊的金礦。
二、新聞門戶為何沒做成今日頭條？
搜狐的張朝陽曾一度傾其全力打造搜狐新聞，但是遭遇了網易、新浪等巨頭的全力阻擊，作為後起者今日頭條，要想和這些巨頭拼，也隻能成為炮灰。而張一鳴的“選擇”是，避開了大佬們鬥争的主戰場——“不做新聞的生産者，隻做新聞的搬運工”。
這是今日頭條的選擇——選擇了成為移動端的内容分發渠道，成為了移動端閱讀中的百度，移動互聯時代的新聞搜索。
三、傳媒老炮兒為何沒做成今日頭條？
為什麼人民日報、新華社這些傳統的老炮沒有做出今日頭條？這個道理很簡單，這些傳統媒體将BAT和搜狐、網易新聞客戶端視為對手，而它們選擇的策略是模仿式防守，僅是将原來的内容互聯網化而已，而沒有創新式的進攻。
換句話說，也是傳統新聞老炮的“選擇”成就了今日頭條。
張一鳴：不做新聞的生産者，隻做新聞的搬運工圖東方IC創業的本質是“選擇”
對于如何翻越這“三座大山”，張一鳴曾總結道：“我覺得這個背後的原因是行業的選擇，如果回過頭來看，互聯網剛出現的時候，信息很少，當時不論是雅虎，還是搜狐，都是導航網站，在做網站目錄，把各個站點列出來。但信息越來越多之後，站點導航已經不夠了，開始導航内容，這就是門戶，從站點導航到了内容導航。而内容更多之後，這些分類浏覽導航的方式已經不夠了，就出現搜索引擎。而搜索引擎之後，我們發現信息需要在熟人間傳播，進入社交網絡，這時的需求除了公衆的信息之外，還有分衆的信息，也就是可以在熟人之間傳播信息。到這一步我們發現，除了根據社交關系，根據地理位置，根據用戶的喜好程度之外，信息還要更個性化，還要考慮熟人因素，考慮興趣因素等，所以就出現了推薦引擎，也就是今日頭條。”
張一鳴的總結是：今日頭條是被時代“選擇”了！
很多創業者感歎，在BAT這三座大山面前，任何人都無法逾越。但是，今日頭條卻逾越了。這也告訴我們，包括BAT在内的任何巨頭都不會是“五項全能”，在垂直細分領域，創業者依然有很多機會。
而把握機會的關鍵，就是吸收張一鳴的“選擇”功夫。
特約編輯：李靖
信息爆炸時代，人們最大的痛點已經不是提供信息，而是怎樣滿足每個人的信息個性化需求