賈躍亭意欲建構一個完全自主的龐大生态體系,這的确是一個前無古人、後無來者的設想,不過,要實現這個空前絕後的偉大設想,你得擁有随時可以支取的天量資金才行。賈躍亭堅信“錢不是問題”,而他的問題正出在錢上。
據《21世紀經濟報道》不完全統計,目前尚有12家新三闆公司中前五大應收賬款方為樂視系公司。企業有兩種活法:一種是自身盈利能力很強,叫“造血生存”;一種是靠外部不斷注入資金,叫“輸血生存”。樂視顯然屬于後者。輸血生存隻能作為企業發展初期的戰術動作,作為企業戰略來使用則很危險。企業一旦患上“輸血依賴症”,和一個人吸毒上瘾沒什麼區别。
必須承認,賈躍亭和他的樂視的确很有想法。不過,夢想和生存之間并無邏輯關系。市場自有其内在規律,不會因為你有一個偉大的夢想而格外眷顧你,市場規律隻在自己的軌道上運行。賈躍亭一直自信地認為“錢不是問題”,他說,“隻要戰略足夠前瞻、足夠領先,産品足夠颠覆,有足夠的用戶價值,隻要你的組織能力足夠強,隻要能把事做出來,資金自然會追随而來。”
凡是炒股的人都有這樣的經曆:自己看好的某隻股票下跌了,于是加倉;第二天又跌了,再加倉……直至五天之後再跌也加不起了,為什麼?因為賬上已經沒有錢了。于是兀自垂頭歎息:“也許再加一次我就能賺了。”問題是,如果你有永遠也加不完的錢,你還有必要炒股嗎?同理,如果一個偉大的夢想根植于天量資金的投入,筆者懷疑:這個夢想真的稱得上偉大嗎?
還有,在樂視的話語體系裡,“生态”以及圍繞“生态化反”布局的七大産業,被定義為樂視核心競争力。假如你能做到不被樂視邏輯誤導,不妨思考一個問題:為什麼一定要建立屬于自己的生态體系?
我們生活的這個社會,本身就是一個生态系統,它是由許多人、許多行業,以及各種各樣的自然的、人文的要素構成。在這個大生态裡面,你做任何一件事其實都是社會大生态的一部分。比如:因為制造了一塊磚頭,就一定要建造一座屬于自己的城市嗎?
對樂視資金危機思考越深,就越懷疑賈躍亭“生态”理論的合理性。不難推斷,樂視資金危機未來一段時間仍将持續……
家電行業資深觀察人士劉步塵
圖東方IC