如今你的天價估值還有誰當回事？
一切都在複歸應有的本來邏輯。但這些複歸，并非複古，而是螺旋提升。誠如海爾CEO張瑞敏今年時常提及的“套圈”。
過去四個5年，我們在為誰心跳？
在20年前的上世紀末，以一場在上海舉辦的《财富》論壇為标志，在GE韋爾奇為反對官僚主義而手舞足蹈之餘，讓我們舉國上下見識了“規模”的巨大誘惑。進軍500強，成了當時不論國有企業還是民營企業的共同目标。目标不劍指全球500強，好意思出來混嗎？盡管，那時也有聲音認為基于營業收入的所謂“500強”應叫“500大”，但瞬間銷聲匿迹。因為，那時國人眼中的“大”，就等于“強”；不“大”，也無以“強”。于是，“航母”先于遼甯艦15年成為了時尚熱詞，而“集團”在消失15年後重新進入視野。事實上，現在時常受到争議的超大型國企，都是在那一段迅速膨脹的。而管理界，則激烈争論着專業化與多元化的得與失。
5年後，人們發現不對勁兒。特别是在安然事件後。企業僅僅有規模還遠遠不夠，規模常常是緻命的幻覺。如果同時登上規模榜和虧損榜乃至醜聞榜，反而更寒碜。事實上那幾年陸續黯淡乃至轟然倒下的知名公司，從柯達、諾基亞到索尼、夏普，無一不是全球500強榜單上的常客。如果登上某一光榮榜，别說成長，如果連死都避免不了，這不亞于臨刑示衆。于是500強之夢逐漸被人們冷落，誰誰登上500強也不再引人轟動，而“大企業病”開始廣受重視。管理界和企業界，圍繞多元化和産融結合的讨論也不再山響，更多的聲音可歸納為：“先做強，再做大”。而實踐層面，海爾“把公司做小”的管理變革，和格力“把公司做專”的經營定力，逐漸成為代表。
又5年，随着中國企業自身在中國特色市場經濟環境下不斷成長，他們紛紛有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。歲月不饒人，成績雖喜人，但真有些幹不動了。于是“長治久安”成為了新的企業課題。因為不管大還是強，都是要附着在生的基礎上。那一段，如何“做久”便成了衆多市場化企業創始人的隐隐心病：創富之後，拿什麼傳承？“百年”開始覆蓋在了“五百”之上，成為中國企業發展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔與北方的孫大午，分别殊途同歸地潛心推演着自己的企業傳承寶典。我在那一段，寫出了一篇自己也印象深刻的《反基因傳承》。
但可惜，這些進化都随着2008年金融海嘯的從天而降，又特别是最近5年互聯網思維的強力沖擊，而戛然而止。自然界，本就存在着很多突變。如果說，我們的環境變得空前惡化，我們的對手變得陌生野蠻，我們的未來不可捉摸，進而我們的生死就在朝夕之間，傳承問題便不再是頭等大事。頭等大事，是當下如何“活下去”。而新興企業在大資本與新技術雙輪助推下，大有紅小鬼橫掃一切牛鬼蛇神之勢。于是，“颠覆”之下，不論傳統企業還是網絡新貴，其現有的“窩”和窩裡的“蛋”，都變得異常脆弱。茫然與焦慮之下，“轉型”、“變革”、“跨界”成為了企業界和管理界的口頭禅。這一階段，如果誰敢不談轉型、不論估值，也就别出來混了。即便優秀如萬科，面對雷軍提出降價一半的“挑釁”，也惶惶然底氣不再；而手握剛打敗微博的微信，馬化騰依然惶恐失眠。這是一段沒有哪家企業有安全感的歲月。
5年後的今天，世道又變了。雷軍不再有心情談論人家萬科的房價，打劫出身的周鴻祎也開始反思硬件免費，馬雲則把更多精力用在了四處補缺并購上，并開始重新尊重線下實體價值。而更多曾被天價估值的互聯網公司，則如蘇甯孫為民所言，“死得連屍首都沒剩下”。人們重新複歸常識，發現并追逐以研發為根基、以聚焦為戰略、以狼性為基因的華為，同時我們一擡頭，也才發現日本的稻盛和夫以他走過的80年精彩人生，正在昭示着那些似乎不變的樸素真理。
新5年，我們将為他們鼓掌！
不變的，還有另外一群始終在“海平面”以下的細分行業領先企業。
德國學者赫爾曼·西蒙将他們稱作“隐形冠軍”。因為他們的大量存在，德國經濟不僅沒有被金融風暴摧垮，反而顯得愈加強大。在“大”、“強”、“久”之後，他們更多的是“小”而“美”！他們沒有多大營收規模，但他們擁有恐怖的市場份額；他們不曾在大衆如雷貫耳，但他們卻能在行業内一言九鼎；他們目前尚未擁有喬布斯，但他們卻用專利支撐着時尚。更關鍵的是，他們不僅在德國，也在我們中國！隻不過，他們隐藏在我們看不到的地方，用他們最專業的方式，保障着我們所擁有的一切。是的，他們中很多可能隻有幾個億的年營收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中國乃至世界細分市場壟斷性的份額與影響力，成為無可替代的那一個。你能想象嗎，一根小小的吸管，義烏的雙童公司可以做到全球第一，同時成為當地最賺錢的企業之一！與之并行的，卻并不是低廉的價格，而是持久的專注心，和傲人的利潤率。
隻不過，在外界視角裡，他們被視而不見；但在我們看來，他們完全可以更加自信，登堂入室！他們在過去的20年，已經在行業内證明了自己無出其右的獨特實力。而未來5年，未來10年，他們可以更自信地綻放自己内斂的光彩，也可以更自信地随着成長的需要而做出屬于自己的改變。
如果5年果真是一個結點，那麼未來5年裡，我們《中外管理》願意為中國更多小而美的“隐形冠軍”企業獲得國人更多的認知與贊賞，獲得國際更多的市場與頂峰，而竭盡全力。這是我們的責任。我們為此而自豪。因為我們深知，時間才能衡量價值。而“隐形冠軍”們所能創造的“美”，将綿延在未來N個5年中。