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山東魯電:為企業當好電力需求側專業管家

時間:2024-10-28 02:49:10

50評委專家團對山東魯電的推薦詞精選

熊剛(澳銀資本創始合夥人、董事長)

推薦詞:合理調配供電使用時間,使減少電力消耗的方式多樣化。

喬文軍(浩徳資本總裁、北京大學彙豐金融與資本研究中心副主任)

推薦詞:企業用電能源管理調控業務,在國内處在行業朝陽階段,根據數據化分析進行用電的能源調控,可以為企業直接帶來節約能源的經濟效益,屬于用電企業剛需性需求。

陳及(首都經貿大學産業經濟研究所所長、教授)

推薦詞:電力需求側管理應用領域廣闊,節能效果明顯。

賀強(中央财經大學教授、中央财經大學證券期貨研究所所長)

推薦詞:降低企業用電成本,适用條件範圍廣闊。

程會強(國務院發展研究中心資源與環境政策研究所所長助理、研究員)

推薦詞:推進電力需求側管理,管理也是生産力。

郭東軍(中能創智(北京)加速器科技有限公司合夥人)

推薦詞:電力需求側管理是一種提高電力管理水平和企業經濟效益的先進能源管理技術。

山東魯電節能環保産業股份有限公司(簡稱:山東魯電)是一家緻力于為企業提供先進能源管理方案、推進合同能源管理、促進節能服務産業發展的“系統節能方案整體服務提供商”。該公司自主核心技術——電力需求側管理,可實現社會各用能環節對能源的精細化管理,降低能源的無謂消耗與提高用能安全,對推動整個社會節能減排事業的發展具有重要意義,因此榮登國際融資2017“十大綠色創新企業”之榜

據國家能源局發布數據,2016年,中國全社會用電量59198億千瓦時,其中産業用電量為51144億千瓦時,約占全社會總用電量的86%。而中國又是以化石能源發電為主,占總能源發電比重超過60%。降低企業能耗,實現産業用電的精細化管理是減少化石能源消耗、促進整個社會節能減排事業、減少環境污染以及改善環境問題的有效手段。中國能源單位産值能耗為世界平均水平的2.3倍,污染物排放為世界第二,因此,加強DSM管理、節能降耗,勢在必行。山東魯電的核心技術——電力需求側管理技術如能在整個社會各用能環節得到應用,對促進整個社會節能減排事業意義重大。

降低企業運營成本,為生産企業保駕護航

粗放型企業在生産過程中,很少注重對電能的精細化管理,尤其大型生産企業耗電量大,電能的跑、冒、滴、漏現象時有發生,不僅增加了企業生産成本,也容易發生安全事故。而利用山東魯電的能源管理方案,可大幅度降低企業用電成本。該企業電力需求側管理的全套方案共包括七個具體實施項目,且各項具體實施項目均可單獨運用,提高了項目實際運用的靈活性,可實現具體到每個環節的電能精細、智能化管理。以一家廠房面積18.5平方公裡、供電面積22.5平方公裡的輪胎生産企業的實際運用案例為例,投入資金335.6萬元,采用山東魯電的全套電力需求側監控方案,可年節約電量626.14萬千瓦時,節省電費超過600萬元,大大降低了生産企業運營成本。

項目回收期短,參與各方均受益

山東魯電的能源管理方案具有項目投資回收期短,參與各方均可受益的優勢特點。仍以上面提到的輪胎生産企業為例:加裝六千伏無功補償裝置的投資為50萬元,年節約電費113.5萬元,投資回收期五至八個月;增加0.4千伏電動機無功補償裝置,投資100萬元,年節約電量318.86萬千瓦時,年節省電費320萬元,投資回收期兩個月;更新改造高能耗注水電機和低壓電機,共投資50萬元,年節約電量38.4萬千瓦時,節省電費38萬元,投資回收期1.3年;應用硫化電動機節點控制器,投資48萬元,年節約電量250千瓦時,節省電費250萬元,投資回收期兩個月。電力用戶通過提高設備和用電效率,降低成本、增加效益;而電力公司實施電力需求側管理,通過電力需求的減少,可以少建和推遲建設電廠,得到比其他投資更好的收益。

适用範圍廣,助力全社會節能減排事業

該企業電力管理方案可适用于交通用電、工礦企業、大型商業體、大學園區、辦公樓、大型工業園、物業小區、醫院、城市照明和通信機房等各種機構,滿足不同種類的用電管控需求。針對不同機構的耗能特點制定具有針對性的電能管控方案,從而可實現整個社會電力能源管控的全覆蓋,從每一個領域、每一個環節實現節能減排,推動全社會節能減排事業的發展。

根據國際經驗,DSM要能順利實施并取得明顯效益,除了各方積極參與外,關鍵需要政府、電力公司、電力用戶和節能服務公司四個層面的通力合作,最終形成一個完善的能源管理實施體系。我們相信,山東魯電作為DSM核心技術的主要創新企業,将在能源管控的完整體系建設中發揮重要作用,助力整個社會節能減排事業的發展。

獨立評審團對山東魯電的推薦詞

作為提高企業效益的一種先進能源管理技術,山東魯電自主創新的電力需求側能源管理核心技術,以數字化分析為支撐,針對不同企業的耗能特點量身定制能源管控方案,避免用電各節點的跑、冒、滴、漏,在大幅降低企業用電成本的同時,推動了電力需求側管理走向精細化。

山東魯電董事長楊東廷答評委問(摘要)

陳波(上海領彙創業投資有限公司高級合夥人)問:公司産品如何快速推廣?

答:魯電節能一直緻力于用戶節能項目,已在空壓機/電機節能方面為用戶提供了解決方案,在此基礎上,有了前期與用戶的良好合作關系。電力需求側精細化管理系統的推行工作也相對難度較小,并可作為前期單項或多項節能技術實施後的效果核準手段,更可作為用戶長期監控能耗水平、持續改進的重要技術保障。

郭東軍(中能創智(北京)加速器科技有限公司合夥人)問:技術門檻有多高?

答:系統本身涉及到電力負荷控制技術、雲計算、大數據、專家分析系統、通訊技術等,節能技術手段涉及到節能技術各方面,甚至涉及到節水節氣技術,至少要根據不同行業,建立相應的數據模型和管理模型,并且要與用戶生産技術部門密切合作,對負荷的可中斷性、可控制性做出細緻地保證安全的運行方式。

鄒力行(國家開發銀行研究院副院長)問:降低企業用電成本的幅度?

答:從兩個方面實現:1.通過系統的持續細緻的監測,發現問題并通過與類似同行的對标發現節能空間,以節能技術裝備或以改進管理手段達到上述目的。2.通過對負荷的預測和合理配置用能時間和工序達到節省費用的目的。

熊剛(澳銀資本創始合夥人、董事長)問:該産品怎樣提升自身的必要性及不可替代性呢?

答:1.專業和末端的前期部署,保證了系統的不可替代性。2.用戶在信任了我們前期單項節能項目和技術裝備的優質性和效果以後,持續改進(即必要性)即成為用戶極為關注的了。
   

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