安徽叉車集團有限責任公司（以下簡稱“叉車集團”）系安徽省屬國有獨資公司，其前身為合肥礦機廠新廠，始建于1958年，1992年以合肥叉車總廠為核心組建叉車集團。企業主營業務為工業車輛、工程機械及關鍵零部件的研發、制造與銷售，目前是我國規模大，産業鍊條完整，綜合實力與經濟效益好的工業車輛研發、制造和出口基地，自1991年以來，主要經濟指标已經連續27年蟬聯中國叉車行業佼佼者位置。2009年位居世界工業車輛八強，成為唯一入選全球十強的中國企業。叉車集團目前已經形成以合力工業園為中心，以陝西寶雞合力、湖南衡陽合力、甯波力達、遼甯盤錦合力四個整機廠為東、西、南、北方的産業布局基地，以合肥鑄鍛廠、蚌埠液力機械有限公司、安慶車橋廠、安慶聯動屬具公司等配套體系為支撐的百億元産業平台。具有年産叉車整機12萬台、鑄件20萬噸、油缸60萬根、轉向橋12萬台套及相應的下料、金加工、塗裝、裝配和試驗檢測能力。同時，其員工超過8000人。
2017年度，為貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生産領域改革發展的意見》（以下簡稱《意見》）及省委、省政府實施意見，體現企業安全生産主體責任重要性，安徽叉車集團高度重視安全生産投入工作，并從夯實安全管理思想基礎着眼，從加大安全經費投入着手，從認真實施各項安全生産投入着力，積極助力安全生産持續完善等工作機制，不斷推進集團安全投入規範化，切實提升集團安全生産投入發揮重大成效。2017年度，安徽叉車集團開展安全投入工作，重點體現以下幾個方面：
聚焦主題明确投入重點
明确主題，投入落到實處。安徽叉車集團及所屬各單位根據自身業務實際，針對不同安全生産工作需求，分主題開展相關安全生産“需求性”投入。有計劃的做到安全生産投入及時性和有效性，讓廣大職工看到安全生産投入是“生命安全”的前提保障。
2017年度，安徽叉車集團安全生産各項工作取得積極成效，但集團領導班子認為“安全生産工作永遠在路上，不能有絲毫馬虎”。為防範事故苗頭和重大事故發生，防止安全隐患的疏漏，重視安全生産投入，實現安全生産管理智能化目标，是集團更好針對安全生産工作諸多薄弱環節，和嚴峻的安全生産形勢之必然。
近年來，安徽叉車集團緊緊圍繞幾個方面做文章。一是必須堅持不斷破解安全生産難題。安全生産領域改革創新不會一蹴而就，必須從一點一滴的小事、細事做起，久久為功、持之以恒。隻有不斷深化對改革規律的認識和運用，才能堅定不移将企業安全生産主體責任落實到位。隻有做到既抓住重點又兼顧全局，既立足當前又着眼長遠，既雷厲風行又步步為營，才能讓安全生産工作蹄疾步穩，讓事業善作善成。二是必須堅持融合發展，不斷打開安全生産新局面。現實條件下，安全生産工作要取得新成效，必須在投入和創新上探索新路子、建立新機制、打開新局面，統籌整合生産布局，不斷提升安全生産工作的整體效應。要在鞏固發展各項業務的基礎上，加快集約化、體系化、立體化、智能化發展步伐，即促進業務之間融合，又實現安全生産工作無縫對接，和實現安全生産工作質的飛躍。三是必須堅持科學施策，不斷提升安全生産工作實效。安全生産工作要出成績、有實效，必須始終堅持科學的思維方式，并形成體系化的安全生産工作方法。工作中既要部署“整體”的任務，又指導解決“局部細節”的問題，才能時時處處事半功倍，精準施策，精準發力，創造性解決安全生産問題，為安全生産事業發展注入強大動力。四是必須堅持糾錯治理，不斷完善安全生産工作格局。安全生産工作既需要各級各部門的堅強領導和積極配合，和有關部門的齊抓共管，還需要全員的參與和監督。隻有變“獨奏”為“合唱”，不斷壯大安全生産重視度和力量，激發廣大幹部職工主體熱情參與和活力，引導和發動全員共同做好安全生産這項工作，才能打造共建共治共享的安全生産工作新格局。五是必須堅持凝心聚力，不斷提高安全生産部門隊伍素質。
必須打造一支業務過硬、作風優良、紀律嚴明、敢于擔當的隊伍，在落實企業安全生産重大決策中，勇于挑重擔，敢于向前沖，體現出安全生産隊伍的戰鬥力和一種昂揚向上的“精氣神”。集團必須要關心、關愛這支隊伍，切實發揮精神引領作用，力所能及地為安全生産隊伍建設創造踏實幹事、拴心留人的環境。另外還要抓住能力建設這個關鍵詞，提升履職能力，把安全生産部門的隊伍建設成為落實企業安全生産主體責任改革發展的堅強戰鬥堡壘。六是新時代、新要求，穩固安全成果，保持清醒頭腦。黨的十九大報告提出：“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。”這是以習近平同志為核心的黨中央基于我國發展新的曆史方位提出的重大戰略判斷。這個重大判斷，也為新時代謀劃安全發展、推動安全生産工作指明了正确方向。安徽叉車集團安全生産部門必須積極肩負起安全生産管理職責，科學管理、科學投入、全面培訓、緊張有序的發揮其重要作用，全面落實企業安全生産年度目标實現，有助于企業安全生産工作整體水平的全面提升。年頭又是落實安全生産工作起步月份，必須在鞏固成果同時，時刻保持清醒頭腦，努力把安全生産工作做紮實，讓全員共同發揮潛能，讓企業員工更具有安全感。安徽叉車集團認為“對于過去的成績已經屬于過去”，當前安全生産形勢依然十分嚴峻，馬虎大意，就會造成企業主體責任缺失、基層基礎工作薄弱等現實問題，要更加深刻認識到安全生産工作其極端重要性、艱巨性和複雜性，才能保持企業主體責任落到實處。
抓住契機突出投入必要性安全生産投入必須堅持以人為本，建設企業安全生産文化核心。安全生産工作是集團在中央《意見》出台後，深刻認識到其重要性之必然，為了企業的發展需求，叉車集團領導班子一緻認為：“安全生産投入和安全人才是安全相輔相成的基礎，知識時代，安全知識是成就安全工作的第一要素，企業安全人才為前題就是企業安全的保障，人才開發戰略就是構建企業‘航母’最根本的戰略”。如今，“以人為本”的人性化管理已成為現代企業安全生産管理的新亮點。“以人為本”的核心就是“尊重人、理解人、關心人、培養人、使用人、塑造人”，最大限度地激發職工對生命安全的高度重視，以及廣大職工對安全的主動性和積極性訴求。基于這一共識，安徽叉車集團在企業着力發展“第一生産力”的同時，為了更好的滿足企業安全生産需要，還建立健全了員工安全生産培訓、考核等一系列現代化企業安全員等人力資源管理體系；并本着真心真意地“代表廣大人民群衆的根本利益”為宗旨，确保廣大職工的主人翁地位、維護職工合法權益，用“真情”、“實事”凝心聚力，做到讓廣大職工看得到安全生産中投入的安全保障，來推動安徽叉車集團在安全生産主體責任中所體現的實實在在努力。随着經濟的發展、社會的進步，以情為本、以人為本精神的培育，靠的就是企業文化建設。如果說安全生産工作的背後是企業文化，而企業文化就是企業的靈魂，那麼企業文化也就是企業凝心聚力和綜合實力的最佳體現。而安徽叉車集團安全生産文化靠的是全體員工，是強有力的安全文化觀念及行為準則，是一種高級的意識形态和特質形态，是企業應對安全生産長遠發展、促進的手段和精神動力。以人為本正是安徽叉車集團成功的關鍵因素之一。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。安徽叉車集團在公司領導班子帶領下，安全生産工作，正一步一個新台階，争創安全生産工作的新成績。