李曉鵬認為，世界一流企業應該是有情懷、有質量、有特色的企業。中國企業“走出去”和全球化經營中，要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責任共同體”，建設“利益共同體”，創新“協作共赢”的理念和商業模式，實現與東道國經濟、社會、文化和環境的協調發展。世界一流企業”不僅體現在資産、營業收入等規模指标方面，更要體現在效益、潛力等發展質量方面。創建世界一流，必須區别于同行業的其他企業，有着自己的鮮明特色，并以此構成全球範圍内不可複制的核心競争力。
李曉鵬強調，世界一流企業應該是有創新、有底線、有口碑的企業。創新驅動已經列為國家戰略，是引領企業發展的第一動力。在全球市場競争中，企業隻有加快推進科技創新，加速占領科技創新的制高點，才能構造驅動企業發展的内生動力，取得全球市場的競争力。而在發展的過程中，企業必須堅守底線，如果以冒險和激進來換取一時的高速增長，必将跌倒在發展的道路上。我國企業不僅要接受全球的風險，更要控制全球的風險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀牛”。對于金融企業，中央将防範風險作為“三大攻堅戰”之首，更反映了風險管理的突出重要位置。從光大集團的實際看，重點就是要做好“三線四牆”，即：把住營銷、審批、監督的三條防線；築起戰略防火牆、專業防火牆、制度防火牆和信息防火牆。隻有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎。同時，作為中國企業，邁向世界一流企業的過程，也是塑造全球形象、打造全球品牌的過程，需要始終珍視企業的聲譽，并且依靠技術、管理與服務，赢得全球市場和國際社會的尊重，不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。
李曉鵬指出，世界一流企業應該是有活力、有責任的企業。世界一流的企業，需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業而言，需要進一步深化企業改革，逐步建立起“幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環境；同時，積極推進混合所有制改革，逐步嘗試員工股權激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調動起各級員工的積極性和創造性。隻有全面加強黨的領導，才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰鬥力，才能永葆企業的生命力。此外，建設世界一流企業，還需要盡到一流的社會責任，對股東、客戶、員工、社會和環境等一切利益相關者負責，要堅守正确的義利觀，更需要注重與社會、人文和環境的協調發展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當的世界一流企業形象。
李曉鵬表示，作為中央金融企業，光大集團按照中央的要求，研究和确定了未來的戰略目标，力争用5到10年分兩步走，把光大集團打造成為世界一流、全球領先的大型金控集團。同時，光大集團将以服務實體經濟為己任，進一步加強與各企業的合作，為推進實體經濟的高質量發展加油助力，也為中國和世界經濟的發展作出應有的貢獻。