一是要擁有核心的競争力。這個核心的競争力是在全球高度競争的環境下，企業真正具有的、自身的創新能力，是系統地規模化提升和現代企業的管理體系。二是全球布局和資源整合的能力。真正跨國企業不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球企業是在每一個市場都能成為當地市場裡的領先者。和全球的對接也是和全球風險的對接，所以如何了解和掌握國際規則、國際法律，更好地利用國際規則，甚至參與國際規則的制定，這些對企業家的要求也會越來越高。三是營運能力。企業尤其是傳統領域的企業在未來如何擁抱高科技、如何利用新經濟、新業務模式重新激發企業活力變得越來越重要。
在發言中，袁兵與大家分享了弘毅投資參與的多個案例，他表示，國企走向世界成為一流企業的時候，民營資本起到相應的作用，在國企混改中的治理市場化、管理專業化、人才職業化、發展國際化中貢獻了一臂之力，弘毅成立了15年，一直是國企混改見證者，總結15年來的經驗主要有四個方面：
一是治理的市場化，在股權結構中引入市場化的機構，成為一個混改的結構，然後在董事會和股東會市場化的資本發揮市場化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發揮作用。二是管理的專業化，随着市場競争的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，管理團隊應當對董事會負責、對股東負責，執行董事會戰略達到指标。三是人員的精英化，在這個環境裡如何執行董事會和股東會的目标，充分發揮所有員工的積極性，在現有的監管環境下如何繼續落實薪酬的市場化，甚至在有些情況下實現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。四是發展的國際化越來越重要，中國企業需要培養核心能力、實現産品、品牌的全球化。