永樂聚河董事長嚴文明，副董事長、總經理戴銘燦，董事葛疏敏、陳若穎，以及永樂聚河公司核心團隊成員出席并見證了這一曆史性時刻。
據了解，目前國内有48條院線、近1萬家影院。永樂聚河服務了其中近3000家，包括萬達、大地、上影、橫店、恒大等院線系統。從2005年永樂聚河進入這個行業以來，一直秉承着從客戶立場着想，嘗試改進賣品部銷售模式，創造屬于中國影城賣品部的文化特質，是永樂聚河一直努力的方向。
公司董事葛疏敏表示，永樂聚河緻力于為影院賣品部和休閑餐飲通路提供高質量的整體配套服務，跳脫固有的思維格局，在業内開創了許多先河，永樂聚河正在樹立一個以客戶需求為導向，引領影院賣品革新的典範。
公司副董事長、總經理戴銘燦告訴記者，從整個規劃上來講，雖然在電影工業文化産業的細分市場，永樂聚河還很難跟數百億數千億的企業相比較，但公司一直緻力于把業務做到精緻化，對供應鍊上中下遊資源進行整合，降低成本，強化用戶體驗。永樂聚河能夠借助供應鍊管理在産品和服務的最後一裡路上真正完成落地。“自己從事傳統服務業多年，從來沒有認為在該領域找不到出路。”戴銘燦自信地表示。
中國電影工業在短短20年間，由後發已快速成長為全球第二大票房市場。戴銘燦表示，随着中國電影文化産業的高速發展，作為電影工業的“邊緣人”，像永樂聚河等公司的參與，讓觀影消費者的體驗不再單單局限于硬件上，給消費者帶來的是真正的休閑享受和放松。戴銘燦認為，永樂聚河要在影院賣品的環節上“陪”着中國影城一起成長并打造屬于中國文化的賣品特色。
戴銘燦表示，永樂聚河不再局限于傳統固定的賣品場所。比如，公司推出的移動花車、移動賣品部、專屬打造的爆谷工坊等等，會讓觀影消費者産生切身的感受。此外，永樂聚河還緻力于賣品衍生品的豐富性和性價比，“吃完還要把外包裝帶回家去”。
據了解，永樂聚河最開始做的事情是别人嫌棄、覺得麻煩、吃力不讨好的事情，公司以薄利和優質服務換來好的口碑，讓客戶産生信賴度。“這是前半段主要做的事情。”戴銘燦表示，接下來永樂聚河想要做的，不隻是直供院線的産品，而是代購代銷、倉儲管理、研發新品，最終把影城供應商結合起來，設定有形平台，制定統一的售後服務系統，通過“中央廚房”式物流配送管理，降低影城管理成本和廠商運營成本，讓産業鍊上中下遊真正結合在一起，獲得更優質的服務。
據了解，從永樂聚河成立之初的300萬元營業額，到去年突破1.6億元，短短十幾年正是中國影城的快速成長階段，踏準了中國電影工業的快速發展節奏。
團隊的用心努力、廠商的不離不棄、供應商的信賴與肯定，讓永樂聚河取得了非常優異的業績。“這也是永樂聚河能夠持續發展的核心優勢之一。”戴銘燦表示，永樂聚河平均團隊年齡26歲，決策力、實效性、執行力都是以客戶需求為導向，是公司最強大的核心競争力。
談到公司在新三闆挂牌，戴銘燦說，穩健務實地往下走，戰戰兢兢面對接下來的挑戰，這是永樂聚河的做事态度。未來，永樂聚河希望做的更穩健，讓客戶持續感受到我們優質的服務。永樂聚河将堅持做别人不想做、嫌麻煩的事情，始終保有這樣的心态。
從自己職業角色的轉變到公司發展曆程的回顧，一路總結下來，戴銘燦連向記者說了三個“尊重”：尊重人、尊重法律、尊重市場。不管是互聯網電商企業，還是傳統服務業，做到這三個“尊重”，市場就會接受你，客戶也會接受你，“絕對沒有捷徑可走”。永樂聚河人始終奉行的就是，謙卑、真誠、尊重。感念于心，敬畏于行，一如既往，堅持做認為對的事情。